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近日，便利蜂上線了“蜂超市”功能，在快速擴(kuò)張線下便利店的同時，便利蜂一直在頻頻跨界試水新業(yè)務(wù)，先后投放共享單車、鋪設(shè)無人貨架、上線外賣服務(wù)等。
據(jù)《電商報》獲悉，便利蜂在其線上平臺新增了一個“超市”入口，其中除售賣便利店的原有商品外，還包括蔬菜、水果、肉蛋等sku更豐富的生鮮類商品。采取的模式為消費(fèi)者線上預(yù)訂支付，并在指定提貨日期于線下門店自取。
另據(jù)《北京商報》援引便利蜂相關(guān)人士消息，蜂超市目前僅在北京部分門店做測試，未來會看運(yùn)營情況決定具體的推廣計(jì)劃。與便利店相比，“蜂超市”有更多的SKU，可以更好地滿足顧客計(jì)劃性采購的需求，結(jié)合便利蜂的便利店、外賣業(yè)務(wù)，可以形成多層次的服務(wù)體系。
此外，在“蜂超市”之前，便利蜂近期還宣布推出影視合作計(jì)劃，擬開放門店和產(chǎn)品線，與影視作品進(jìn)行更深度的場景與內(nèi)容合作。據(jù)悉，在春節(jié)期間，便利蜂曾與《飛馳人生》和《新喜劇之王》合作，合作形式則是在店內(nèi)設(shè)置海報推介，還通過店內(nèi)電子屏、APP等形式與消費(fèi)者進(jìn)行互動，甚至包括依托電影IP打造的定制便當(dāng)?shù)犬a(chǎn)品開發(fā)，分別推出沈騰同款“蝦仁蛋炒飯”和“星爺”盒飯。
對比其他便利店品牌在發(fā)展前期基本都將業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在線下門店的商品運(yùn)營和供應(yīng)鏈等方面，便利蜂在擴(kuò)張的同時其實(shí)一直在追逐的各種“風(fēng)口”。2017年5月，便利蜂跨界推出共享單車，此項(xiàng)服務(wù)僅在北京地區(qū)開通服務(wù)，其他地區(qū)市場暫未推行，據(jù)《電商報》了解，便利蜂共享單車使用的線上入口就是便利蜂APP，用戶充值滿50元就可以解鎖共享單車并且免費(fèi)使用，而APP內(nèi)的余額則可用于門店消費(fèi)。
2017年9月，便利蜂正式開展無人貨架業(yè)務(wù)即“蜂小柜”，也就是前兩三年最為火熱的風(fēng)口之一，用戶通過手機(jī)掃碼開門，取出商品，自助結(jié)賬，便可以完成一次便利的自由購物；2017年11月無人貨架業(yè)務(wù)啟動后，便利蜂已在全國范圍內(nèi)完成5萬個貨架投放；2018年1月，便利蜂宣布對無人貨架企業(yè)領(lǐng)蛙完成戰(zhàn)略投資并控股；2018年10月，便利蜂上線外賣配送服務(wù)，并且選擇自建配送團(tuán)隊(duì)，為門店三公里范圍內(nèi)的線上訂單提供30分鐘配送服務(wù)。
而在這頻頻跨界背后，是便利店門店數(shù)量達(dá)到一定規(guī)模后，便利蜂試圖尋求盈利的焦慮。根據(jù)最新數(shù)據(jù)，便利蜂目前在北京、上海、南京等城市的門店總數(shù)已經(jīng)達(dá)700家。但便利店想要盈利，僅憑融資快速開店很難做到，除了穩(wěn)定的資金，還需要持續(xù)得優(yōu)化運(yùn)營，包括商品架構(gòu)、供應(yīng)鏈體系、門店服務(wù)等，如是培養(yǎng)企業(yè)自我造血的能力。因此，便利蜂選擇不斷跨界，為用戶提供更多元化的服務(wù)，以形成差異化競爭。
但涉足不同的業(yè)務(wù)也意味著將面臨不同的難題，比如共享單車市場的競爭，自建配送團(tuán)隊(duì)高企的投入，無人貨架難以逾越的盈利門檻等等，便利蜂想要獲利仍不是易事。
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