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基于以上原因，快時(shí)尚品牌出現(xiàn)了失衡的狀態(tài)。
同時(shí)，從消費(fèi)趨勢(shì)來說，差不多材質(zhì)的商品，消費(fèi)者肯定優(yōu)先考慮性價(jià)比，而差不多價(jià)格的商品，消費(fèi)者肯定優(yōu)先考慮品質(zhì)。
快時(shí)尚品牌盡管上新很快，但是在性價(jià)比和品質(zhì)上都不占優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)被其他渠道和品牌所分走，也是可想而知的。這也是為什么優(yōu)衣庫能在快時(shí)尚品牌中勝出的原因所在。
而中國本土品牌，雖然活在中國的生態(tài)中，對(duì)消費(fèi)者的喜好把握比較準(zhǔn)，但也不代表所有品牌都能跟上這種趨勢(shì)。
一般來說，傳統(tǒng)品牌很難跟上，開店又關(guān)店的現(xiàn)象也不少。而新興小眾品牌的跟進(jìn)速度相對(duì)比較快，劣勢(shì)在于幾乎將所有精力都放在了終端消費(fèi)者上，供應(yīng)鏈端面臨較大的挑戰(zhàn)。
長(zhǎng)遠(yuǎn)看，我認(rèn)為中國消費(fèi)者最看重的是品質(zhì)和材質(zhì)，時(shí)尚也很重要，但應(yīng)該是可持續(xù)性的時(shí)尚，消費(fèi)者的環(huán)保意識(shí)會(huì)越來越強(qiáng)。
財(cái)經(jīng)作家杜博奇：
可以看到，ZARA、H&M、優(yōu)衣庫、GAP這些品牌經(jīng)過了幾十年的發(fā)展，經(jīng)歷好幾輪的經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)，在歐美日乃至全球市場(chǎng)，印證了快時(shí)尚模式本身的成功。
快時(shí)尚模式把服裝變成了快速消費(fèi)品，也意味著跟整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的波動(dòng)高度相關(guān)。最近幾年全球經(jīng)濟(jì)都不大景氣，人們的消費(fèi)意愿下降，整個(gè)快消行業(yè)都深受影響。
發(fā)展到今天，ZARA、H&M在模式上已經(jīng)十分成熟，甚至有些固化，最近幾年都在延續(xù)老路，沒有什么突破性的創(chuàng)新，因此在零售業(yè)大變革的環(huán)境中面臨新一輪大洗牌。
尤其是對(duì)于中國市場(chǎng)正在快速崛起的90后乃至00后消費(fèi)者來說，這些品牌顯得有點(diǎn)“老了”。而且，ZARA、H&M等品牌追求快速上新，產(chǎn)品質(zhì)量一般，與消費(fèi)升級(jí)的大趨勢(shì)背道而馳。
線下門店的租金上漲、客流下降，兩者之間的“剪刀差”也拖累了業(yè)績(jī)。
當(dāng)然，國內(nèi)市場(chǎng)太平鳥、海瀾之家等本土品牌也在迎頭趕上。如太平鳥就是學(xué)ZARA模式，甚至李寧、安踏這類等本土體育品牌也都在推出潮流時(shí)尚產(chǎn)品，體育品牌的時(shí)尚化，切走了原來屬于ZARA、H&M的市場(chǎng)份額也不足為奇。
優(yōu)衣庫或許是個(gè)特例，2018年在中國取得雙位數(shù)增長(zhǎng)，為迅銷集團(tuán)貢獻(xiàn)了主要的增長(zhǎng)動(dòng)力。
1.它本身質(zhì)量過硬，符合亞洲人審美，還不斷推陳出新，打造了UT系列等爆款產(chǎn)品；
2.它的零售模式也在快速進(jìn)化，在今天中國的新零售環(huán)境下，優(yōu)衣庫可以實(shí)現(xiàn)門店發(fā)貨或到店自提，這是全球其他市場(chǎng)沒法做到的。
（來源：吳曉波頻道 巴九靈） 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: Forever |
