可持續(xù)理念的本土化實踐
可持續(xù)產(chǎn)品、可持續(xù)供應(yīng)鏈和可持續(xù)生活為C&A搭起了一個富有全局觀同時亦關(guān)注細節(jié)的可持續(xù)發(fā)展價值觀。在此基礎(chǔ)上，C&A通過發(fā)起更本土化和多樣化的營銷活動和獨立項目，在已有的枝干上實現(xiàn)枝繁葉茂。
2018年4月，C&A在中國推出了首個多渠道的全球性可持續(xù)發(fā)展宣傳活動#Wear the Change 綠色新時尚#，并于今年擴大宣傳了環(huán)保面料系列產(chǎn)品，包含環(huán)保濱州棉系列、舒適棉麻系列以及生機天然棉系列。
由于全球市場對有機棉為原料的棉織品的需求遠遠大于有機棉的實際產(chǎn)出，C&A致力于提高有機棉農(nóng)田的轉(zhuǎn)換率。因此C&A與C&A基金會（C&A Foundation）和CottonConnect合作在山東進行一個試點項目，以支持300名棉農(nóng)從傳統(tǒng)棉花轉(zhuǎn)型為有機棉的種植。在2019年，這些棉花將計劃用來制造27萬件T恤衫和牛仔褲。
值得關(guān)注的是，今年最新的環(huán)保面料系列已于近日發(fā)售。環(huán)保濱州棉系列的原料來自未經(jīng)化學(xué)農(nóng)藥與化肥的農(nóng)田，采用需要3年才能培育出的“生機天然棉”，C&A山東濱州已經(jīng)加入此環(huán)保種植2年。
舒適棉麻系列主打100%純天然面料，使用天然植物纖維，營造自然、透氣、舒爽的穿著體驗。生機天然棉系列則主打不使用轉(zhuǎn)基因播種，不使用化學(xué)花費和農(nóng)藥，紡織過程減少污染。
對于原材料的嚴格控制和對健康環(huán)保生活的提倡正迎合了當下消費者的消費心理，他們希望退出不斷消費平庸物品的死循環(huán)，特別是長期被詬病抄襲設(shè)計、質(zhì)量低下的快時尚品牌�，F(xiàn)在消費者希望購買兼具高質(zhì)量和高性價比的品牌，他們越來越看重出自原創(chuàng)的創(chuàng)意。
去年，C&A 中國與站酷網(wǎng)合作發(fā)起了《環(huán)保棉產(chǎn)品圖案設(shè)計大賽》，最終插畫師李曉前的作品「和諧共生」獲得了冠軍大獎。C&A因此與原創(chuàng)設(shè)計品牌九口山共同打造《和諧共生》聯(lián)名款環(huán)保紙筆記本系列，試圖打通可持續(xù)性和創(chuàng)意性之間的隔閡。
在更實際的經(jīng)營層面，C&A還啟動了節(jié)能低碳項目，從2016年開始，C&A逐一將門店的燈具替換成省電LED燈，目前已有15家門店改裝完畢。經(jīng)過改造的一家門店一年內(nèi)可省下高達13萬-15萬度電，和之前相比節(jié)省了33%的浪費，相當于每家店省了近10萬小時的空調(diào)耗電。
森林保護也成為C&A在中國的可持續(xù)發(fā)展重點，公司承諾以合理的方式鼓勵品牌的面料供應(yīng)鏈為保護現(xiàn)有古老瀕危森林及其瀕危物種棲息地而做出貢獻。包括對自身目前纖維類面料的使用情況進行評估，不以加拿大與俄羅斯的北方針葉林、大洋沿岸溫帶雨林等古老瀕危林區(qū)的木漿為面料來源。
C&A中國首席執(zhí)行官James Michael Dubow近日在接受SocialBeta訪問時稱，在中國市場推行#Wear the Change 綠色新時尚#，最重要的是消費者是否形成關(guān)于可持續(xù)的觀念，如何將環(huán)保產(chǎn)品背后的意義與理念傳遞給消費者，這依然需要一個長期的過程。
他表示，在2018年，C&A針對全球各個市場的消費者進行了一場“你是否了解#Wear the Change 綠色新時尚#”的調(diào)研，結(jié)果顯示該項目在全球都取得了不錯的反響，中國市場的表現(xiàn)尤其出色。集團也從消費者那里收集到很多反饋，促使其改善活動，將可持續(xù)時尚做到真正的本地化。
“快時尚”的出路
C&A的可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型已經(jīng)得到了全球權(quán)威第三方機構(gòu)的認可。根據(jù)時尚產(chǎn)業(yè)NGO組織Fashion Revolution每年發(fā)布的備受關(guān)注的時尚透明度報告（Fashion Transparency Index），2018年10個服飾品牌取得突出進展，C&A也在其列。該報告選取全球最大150個服飾品牌，根據(jù)品牌公布的社會責任與環(huán)境保護政策與成果進行排名。
盡管可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型對一些品牌而言意味著額外的前期投入，但從長遠的角度來看卻增加了消費者對品牌的好感，反而有助于提升品牌銷售表現(xiàn)，而諸如前文提及的C&A節(jié)能項目也能夠直接地降低品牌的經(jīng)營成本。
C&A在全球24個國家擁有近2000家店鋪，約6萬名員工，于2007年進駐中國，至今保持積極發(fā)展態(tài)勢，在全國擁有71家門店。在全球范圍的快時尚速度戰(zhàn)和價格戰(zhàn)的熱潮過后，快時尚品類進入市場冷靜期，速度不再成為決定中檔時尚零售商未來的唯一標準。在關(guān)心跑得快不快之外，現(xiàn)在市場開始更關(guān)心誰能跑得更遠。
現(xiàn)在看來，C&A對可持續(xù)發(fā)展的提前布局一方面是出于企業(yè)的社會責任，但在商業(yè)上，這樣的布局也極具前瞻性。C&A通過近些年的努力成功地用“可持續(xù)”的品牌形象潛移默化地替換了此前人們對快時尚品牌除了“快”之外面目模糊的單一印象。這意味著，在一眾競爭對手中，C&A變成了一個更加具有辨識度和差異優(yōu)勢的服飾零售商。而事實證明，這家公司對可持續(xù)的布局并沒有拖累品牌的發(fā)展速度，反而成為一股積極動力。
通過對包括原材料、供應(yīng)鏈和員工工作環(huán)境方面的可持續(xù)化布局，C&A在除環(huán)保面料系列之外的非可持續(xù)系列的生產(chǎn)上，也達到了足夠的可持續(xù)標準。在此基礎(chǔ)上，未來C&A能夠更加順利地將可持續(xù)環(huán)保面料系列推廣到品牌旗下的更多產(chǎn)品線，實現(xiàn)產(chǎn)品的全線升級。
在沒有實體店包袱、更為快速的時尚電商形成壓倒性優(yōu)勢之前，傳統(tǒng)的快時尚品牌唯有提前布局，才有可能在未來保持市場競爭力。新的時代正在來臨，一度炙手可熱的“快時尚”或?qū)⒑芸斐蔀橐粋�過時的概念。
（來源：時尚頭條網(wǎng) Drizzie）
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