現(xiàn)代社會對速度的執(zhí)著催生了快時尚，但現(xiàn)在“快”不再是唯一的評判標準。
隨著可持續(xù)融入成為主流話語體系，越來越多人開始關注購物狂歡和消費主義的代價，時尚行業(yè)背后的可持續(xù)問題和道德問題浮出水面。報告顯示，時尚是繼石油和天然氣之后全球污染最嚴重的產(chǎn)業(yè)之一。涉及過度浪費、勞工福利等問題的快時尚也成為行業(yè)中首當其沖被詬病的對象。
消費者日漸覺醒，他們漸漸意識到，消費得到的不是快樂，消費只是得到快樂的代價。他們或許不需要那么多衣服，過度消費為自己的實際生活和心理都帶來了負擔。沒有人知道購物狂歡何時到達頂峰，但是也幾乎沒有人篤信購物狂歡將永不停歇。
在此情形下，快時尚也不得不為自己的未來進行打算。如果將眼光放長遠，過度消費、生產(chǎn)和物流所產(chǎn)生的碳排放量增長所致全球變暖將成為包括快時尚在內(nèi)的服飾零售商的噩夢。早前有報告指出溫度與零售銷售之間存在“明確的關系”，近一半的零售商坦承天氣是影響業(yè)績的三大外部驅(qū)動因素之一。
顯然，快時尚品牌依靠犧牲長期利益換市場份額的粗放型發(fā)展策略行不通了。但關鍵的問題是，“快時尚”似乎與“可持續(xù)”是一對天生的矛盾，前者追求高效，而后者愿意為社會責任犧牲速度。一些快時尚品牌的綠色環(huán)保營銷也被指是“綠洗”或“漂綠”，即宣示自身對環(huán)境保護的付出但實際上卻是反其道而行的虛假環(huán)保宣傳，這也使得快時尚品牌的環(huán)保努力難以取得公眾的信任。
可持續(xù)發(fā)展的三駕馬車
經(jīng)過幾年的努力，總部位于比利時的C&A則逐步從快時尚品類跳脫出來，成為講求質(zhì)量和社會責任的時尚零售商。其對包括供應鏈、產(chǎn)品原料等環(huán)節(jié)在內(nèi)的全面改造為更多快時尚品牌帶來了借鑒，也令人們更加深入地思考“快時尚”與“可持續(xù)”的矛盾與出路。
早在2012年，C&A就推出了全球可持續(xù)發(fā)展承諾三大戰(zhàn)略支柱，包含可持續(xù)產(chǎn)品、可持續(xù)供應鏈和可持續(xù)生活。從2005年起，C&A已加入紡織交易協(xié)會Textile Exchange，在不到十年的時間里一躍成為“全球領先有機棉買家”，并于2012至2016年間在“十大有機棉使用商”的年度排名中蟬聯(lián)榜首。
2016年12月，C&A中國發(fā)布可持續(xù)發(fā)展承諾。在可持續(xù)產(chǎn)品方面，2017年開始，C&A 中國要求供應商承諾提供100%更加可持續(xù)的人造纖維素纖維。承諾書中表示，C&A中國支持CanopyStyle的倡議，要求供應商從經(jīng)過CanopyStyle證驗審核的纖維生產(chǎn)商處采購人造纖維素纖維，比如人棉、莫代爾、萊賽爾。為此，集團指定蘭精和博拉集團為首選人造纖維素纖維生產(chǎn)商從2018年第一季開始，品牌要求供應商提供的所有人造纖維素纖維來源于這兩家生產(chǎn)商。
Canopy是一家致力于保護森林、物種和氣候的國際非營利環(huán)保組織，旗下有“紐扣排名”，考量維度主要包括對森林保護的貢獻、研發(fā)新的可替代纖維、可追溯性和透明性等。
針對原料方面，C&A對多種原料進行了細致的規(guī)定，包括有機棉產(chǎn)品必須由獨立的第三方進行認證，品牌不允許使用對動物進行活體采集的動物毛發(fā)，因此品牌產(chǎn)品不允許含有安哥拉兔毛纖維和馬海毛。
對于飽受爭議的、通常涉及動物權益的羽絨和羽毛材質(zhì)，C&A 中國規(guī)定其使用的羽絨和羽毛必須來自主要為食品加工生產(chǎn)而飼養(yǎng)的家禽類，不允許使用對動物進行活體采集的羽絨和羽毛，不允許使用任何瀕危物種的羽絨和羽毛。C&A中國使用的皮革和毛皮只允許來源于諸如牛、水牛、綿羊、山羊和豬等主要為了食品加工生產(chǎn)而飼養(yǎng)的動物，不允許使用來源于瀕危物種或外來物種的皮革制品。
為了強化供應網(wǎng)絡和加強落實負責任的羽絨標準（RDS），C&A中國還對本土市場的羽絨供應鏈開展了審查。2017年，品牌對經(jīng)RDS認證的供應鏈進行了盡職調(diào)查，以了解可以進一步完善和改進的方面。
在原材料的下游的可持續(xù)供應鏈方面，C&A中國與C&A歐洲共享45%的供應商。這些供應商中有20家在中國為C&A提供75%的產(chǎn)品，從而更為集約地進行生產(chǎn)。2017年9月，來自購買、設計、營銷、采購等部門的20名C&A員工利用兩天的時間在濱州的一個農(nóng)場學習有機棉花種植。該團隊采摘棉花，與農(nóng)場工人進行交談，并與農(nóng)場領導一起在實踐中更好地了解棉農(nóng)。
針對化學品管理，C&A中國對限制物質(zhì)清單和危險化學品的零排放做出承諾，公司稱到2020年將完成在所有產(chǎn)品的供應鏈中消除危險化學品排放的目標。在2018年，C&A憑借在可持續(xù)化學品和供應鏈管理上的出色表現(xiàn)，榮登 “綠色供應鏈CITI”2018指數(shù)榜單前十強，位列全行業(yè)排名第4位，服裝行業(yè)第2名。
在可持續(xù)生活方面，經(jīng)常被忽略的勞工福利事實上也是可持續(xù)發(fā)展的關鍵一環(huán)。近年來，C&A對可持續(xù)發(fā)展承諾三大戰(zhàn)略之一的可持續(xù)生活努力做出提升。C&A中國在可持續(xù)發(fā)展承諾書中表示，公司公開指責任何雇傭未成年童工的行為和供應商，并將中止與其商業(yè)關系。出于對紡織行業(yè)工作健康和安全方面的考慮， C&A中國在2010年停止采購使用噴砂工藝的牛仔褲，改為采購使用其他加工工藝生產(chǎn)、具有相同質(zhì)感的牛仔產(chǎn)品，如機械打磨方法。
在更接近品牌日常運營的層面，可持續(xù)發(fā)展還關乎公司的人道主義精神和員工的滿意度。在2018年5月，97%的C&A員工參與了C&A全球鼓舞世界活動（2018 Inspiring World Campaign）。數(shù)據(jù)顯示，87%的C&A中國員工表示，他們對C&A在社區(qū)、社會和環(huán)境中做出的貢獻感到十分自豪。79%的受訪者認為，可持續(xù)發(fā)展實踐與他們的工作有關。
C&A為2020年制定了可持續(xù)發(fā)展目標，包括實現(xiàn) 67％的原材料更具可持續(xù)性，100％的棉花更具可持續(xù)性。C&A 全國門店、配貨中心和總部的碳足跡總共減少 20％，實現(xiàn)零危險化學品排放。不斷提高員工可持續(xù)發(fā)展績效，并且在“婦女賦權原則行動”計劃中，建立并實現(xiàn)關鍵目標。
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