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3月20日，知名男裝公司慕尚集團(tuán)（GXG）向港交所遞交IPO申請，擬籌資約23億港元。
瑞信、花旗和招銀國際為聯(lián)席保薦人。本次募集資金將用于償還債務(wù)及減少財務(wù)費用；擴(kuò)大品牌組合；將線下零售店升級為智能店鋪；將購置土地及建立自由的先進(jìn)智能物流中心；以及一般運營資金。
GXG x 動物就能帶來的消費
為期兩天的GXG x 網(wǎng)易新聞“瀕臨動物”主題沉浸式快閃店，于3月30日在上海正大廣場1F隆重登場。
在四大主題展示區(qū)內(nèi)，聽動物們聊聊“冷知識”，數(shù)字屏幕與動物們“在線留言”，搭配新品感受沉浸式拍照體驗……通過游戲與互動引發(fā)人們關(guān)注動物問題、激發(fā)思考，將GXG產(chǎn)品帶入新高度。最后活動現(xiàn)場還發(fā)布了造型獨特的裝罐T恤，吸引眾多消費者前來購買。
如此有深度、有創(chuàng)意的活動很難想象是一家男裝品牌舉辦的吧，GXG的新零售模式不禁讓人贊嘆。
線上線下相結(jié)合的新零售模式
新零售是一個一體化的全渠道商業(yè)模式、利用線上線下優(yōu)勢，為顧客提供無縫和一致的購物體驗，提升庫存管理、供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品選擇和物流方面的效率。此外，顧客的需求會影響零售商的產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新，因而令顧客成為合作生產(chǎn)者。根據(jù)灼識咨詢的資料，新零售已成為近年中國服裝行業(yè)的主要趨勢。包括慕尚在內(nèi)的中國主要時尚服裝品牌已采用新零售商業(yè)模式，并融入創(chuàng)新的舉措，而在新零售整合方面，該公司是眾多品牌中的領(lǐng)導(dǎo)者。
慕尚集團(tuán)隨著時間發(fā)展他們的業(yè)務(wù)模式并將其從傳統(tǒng)的零售模式轉(zhuǎn)型為獨立、未整合的線上及線下渠道，其后再轉(zhuǎn)型為新零售商業(yè)模式。他們最先于2007年開始線下業(yè)務(wù)，并于2010年拓展到線上渠道，其后再轉(zhuǎn)型為新零售商業(yè)模式。
從2014年起，慕尚允許顧客線上付款，而產(chǎn)品則直接從他們的線下門店發(fā)貨。此外，為確保他們的線上和線下渠道之間的利益一致他們從2016年起開始逐步建立云端庫存共享及分配系統(tǒng)，并于2018年將他們的VIP會員計劃同步。慕尚集團(tuán)也將把他們線下的零售店升級為智能商鋪，構(gòu)建他們的產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)，并增強(qiáng)他們靈活的供應(yīng)鏈能力。
在探索新零售商業(yè)模式的過程中，慕尚集團(tuán)通過連用和整合原先分散在不同管理信息系統(tǒng)和渠道的數(shù)據(jù)，以新零售計劃逐步發(fā)展他們自己的大數(shù)據(jù)分析能力，并從數(shù)據(jù)收集、分析到應(yīng)用，均展示出大數(shù)據(jù)實力。
多品牌策略的核心：GXG
慕尚集團(tuán)采用多品牌策略，并提供種類繁多且具有獨特的設(shè)計風(fēng)格的產(chǎn)品，借以擴(kuò)大顧客群。同時，該公司的多品牌策略使他們的忠實顧客可以為他們的孩子、配偶及其他家庭成員和朋友為不同場合購買不同品牌，生產(chǎn)不同年齡和階段的產(chǎn)品，促進(jìn)交叉銷售。通過線上線下渠道的結(jié)合，使他們能夠繼續(xù)打造品牌、擴(kuò)大產(chǎn)品供應(yīng)、積累線上及線下顧客數(shù)據(jù)及把握未來的機(jī)遇，并尋求可實現(xiàn)持續(xù)增長的市場定位。
旗下品牌GXG就是慕尚多品牌策略的核心。根據(jù)灼識咨詢進(jìn)行的顧客調(diào)查，GXG于2017年被視為最具辨識度的男裝品牌之一，產(chǎn)品偏向襯衫、大衣及長褲等日常穿著。GXG在該公司的品牌中擁有最悠久歷史且最大的顧客群，是我們最大的收入來源，于2018年占慕尚集團(tuán)收入的66.1%。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: GXG |
