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與此同時，華潤萬家在北京的發(fā)展重點放在在精品超市等小業(yè)態(tài)上。作為國內門店規(guī)模最大、銷售規(guī)模超萬億元的零售集團，華潤萬家集團旗下?lián)碛腥A潤萬家、蘇果、Olé、blt、V+、樂購express、V>nGO等多個零售品牌。目前，華潤萬家在北京共有6家blt精品超市，3家Ole’精品超市。就在近日，位于北京國貿商城的blt超市還以bltexpress便利超市的名字重新露面，門店營業(yè)面積由800平方米縮小為500平方米，并減少了家庭大包裝商品，優(yōu)化了小包裝便利商品。
北京商業(yè)經濟學會常務副會長賴陽表示，實體零售面臨的租金、人力成本及水電、促銷等費用支出持續(xù)高漲，市場競爭也愈發(fā)激烈，這些都會對經營業(yè)績形成較大壓力。尤其是對于大賣場來說，過去主要以品類齊全、價格低廉為優(yōu)勢，但如今電商平臺在商品品類上更齊全，價格更為便宜，因此在客流、銷售額等方面的受到的沖擊也較為明顯，面積上萬的大賣場業(yè)態(tài)在成本和效益方面很難達到平衡。
物美地盤擴大
而對于物美來說，繼去年剛接手樂天瑪特華北門店后，又接手華潤萬家北京門店，無疑進一步鞏固其北京市場地位。據北京商報記者了解，物美集團旗下有物美、美廉美、新華百貨、百安居等品牌，在華北、華東等地區(qū)擁有各類業(yè)態(tài)門店1000多家。截至2018年6月，物美集團在北京和天津市場分別擁有39.5%、15%左右的市場占有率。物美的超市業(yè)務板塊2018年上半年收入136億元，占到物美集團的65.71%。
憑借收購行為，物美的地盤不斷擴大。除華潤萬家外，近年來不少敗走北京市場的大賣場都由物美“接手”。僅在2018年，物美就接手了樂天瑪特華北區(qū)的21家門店，上海聯(lián)華旗下的世紀聯(lián)華大賣場北京門店也搖身變成物美超市。另外，一夜之間關掉一百多家店的鄰家便利店的不少門店也被物美接手，目前已更換門頭變成“多點便利店”。而再往前追溯，物美還對卜蜂蓮花、美廉美、江蘇時代超市、浙江供銷超市、百安居等區(qū)域零售企業(yè)發(fā)起收購，版圖擴張兇猛。
不過，盡管借助收購可以迅速擴大版圖，但在門店整合過程中也存在風險。此前，收購樂天瑪特華東門店的利群集團就在財報中坦言，同步啟動多家門店的改造和開業(yè)籌備工作，對企業(yè)的經營管理能力是很大挑戰(zhàn)，也會產生較高費用。零售業(yè)管理專家胡春才表示，由于被收購門店此前與房東、供應商、員工及消費者多存在遺留問題，收購方在接手的同時，其實也承接了這些遺留問題。還要面對重新裝修、對接系統(tǒng)、更新舊設備等，每個環(huán)節(jié)都將產生大量費用。另外，由于大賣場業(yè)態(tài)整體不景氣，接手后的改造與盤活也仍然要面臨不小挑戰(zhàn)。
來源：北京商報記者王曉然徐天悅 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 華潤萬家 |
