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自阿里入股以來，高鑫零售就成為了阿里新零售戰(zhàn)略布局中的重要組成部分，然而，轉(zhuǎn)型新零售難免需要經(jīng)歷陣痛期。
日前，高鑫零售發(fā)布了2018年度業(yè)績公告。截至2018年12月31日，高鑫零售實現(xiàn)總銷售營收1013.15億元，同比下降1%；收入993.59億元，同比下降2.9%；經(jīng)營利潤41.96億元，下滑6.5%；公司權(quán)益股東應占溢利25.88億元，同比下降7.3%。值得注意的是，這是高鑫零售自2016年以來營收和凈利首次出現(xiàn)雙雙下滑。
財報數(shù)據(jù)顯示，公司在2018年凈利潤僅為28.18億元，較2017年的30.20億元有所降低；而對比2017年和2018年公司利潤表各項目數(shù)據(jù)可以看出，相較于2017年，高鑫零售在“行政費用”等項目上有所下降，這說明公司在內(nèi)部整合的方面有所提高。因此，導致公司最終凈利潤下滑的主要原因是主要有兩點：主營業(yè)務收入下滑和營運成本提高。
高鑫零售方面表示，營收下跌是因為高鑫零售將賣場內(nèi)家電銷售業(yè)務交給蘇寧易購經(jīng)營，主要與蘇寧在家電銷售方面的合作有關(guān)。據(jù)了解，根據(jù)與蘇寧訂立的戰(zhàn)略協(xié)議，高鑫門店的家電部門根據(jù)代銷協(xié)議已于2018年8月由蘇寧經(jīng)營。高鑫各個門店根據(jù)協(xié)議向蘇寧收取傭金費用。也就是說，由于蘇寧代銷行為導致高鑫零售無法在財報中及時確認收入。
同樣的緣由，使得高鑫零售門店同店銷售的下滑幅度也在加大，相較于2017年的下滑0.26%，2018年的數(shù)字為下滑1.72%。
對于運營成本方面，高鑫零售則表示，除發(fā)展實體門店網(wǎng)絡外，高鑫零售通過淘鮮達項目投資其O2O業(yè)務，此投資帶來額外的人事成本、新設(shè)備的折舊及其他運營成本。根據(jù)財報顯示，2018年，高鑫零售門店線下和線上的營運成本為198.15億元，相當于收入的19.9%，營運成本較2017年增加了8.93億元。
事實上，據(jù)其往年數(shù)據(jù)，2015年在公司開始發(fā)展電商業(yè)務后，員工薪酬費用率增長便開始加速，從2015年的8.5%增至2017年的9.2%。而這也從側(cè)面反映出公司電商業(yè)務目前仍在發(fā)展階段，對員工的需求量還在隨著業(yè)務的開展遞增。
此外，高鑫零售發(fā)布2018年年報業(yè)績的同時，公司還發(fā)布了一份人事調(diào)動公告，公司董事會宣布，Holinier將辭任公司CEO職位，同時，大潤發(fā)董事長黃明端獲委任為公司CEO。這顯示出了，高鑫零售整合雙品牌的決心，也意味著充分整合歐尚將是該公司下一步的重要目標。
實際上，整合歐尚也是高鑫零售轉(zhuǎn)型的難點之一。資料顯示，歐尚以大型賣場、超市和社區(qū)店三種經(jīng)營模式為主，但其選址和開店規(guī)模略落后，入駐項目知名度不高，售賣的產(chǎn)品也偏向百貨性質(zhì)。從中國內(nèi)地的開店速度、門店數(shù)量、市場活躍度來看，歐尚的發(fā)展速度也遠低于大潤發(fā)，2018年，大潤發(fā)凈新開的24家店均為大潤發(fā)，而歐尚并沒有開新店。
不過，大賣場重構(gòu)或是大賣場的新零售改造并非易事，仍需要時間來觀察。目前來看，高鑫零售在轉(zhuǎn)型新零售上有了阿里的入股，在打通線上線下以及數(shù)字化改造方面確實有所幫助。然而，在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，難免會有成本投入、磨合、業(yè)務收縮等問題出現(xiàn)，但隨著業(yè)務不斷成熟、渠道不斷完善，高鑫零售未來仍具有較大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
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