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3月4日的高鑫零售業(yè)績會，是黃明端的主場。
這一天，黃明端穿了一身黑色筆挺的西裝，帶著金色方框眼鏡，看起來溫文爾雅得像個大學老師，而不是外界口中征戰(zhàn)四方的“零售狼王”。
業(yè)績會現場，他座位前的臺卡寫著“大潤發(fā)中國區(qū)主席”，其實在一天之前，他的身份已經有所不同。3月3月晚高鑫零售公告指出，原首席執(zhí)行官Ludovic,Frédéric,Pierre Holinier辭任，由黃明端替任。
伴隨著任命通知的，還有一則公司章程修改通知，其中最為核心的內容就是，未來高鑫零售的業(yè)務管理、行政或經營職務的人選將不再局限于董事。這一章程的修改，需在5月召開的股東會上批準才能生效。
這幾乎就是為了讓黃明端順利上任而掃清道路。觀點地產新媒體了解到，2011年高鑫零售在香港上市時，黃明端便已開始擔任董事，直至2018年1月末才辭任。
不過，在阿里巴巴以224億港元強勢入股的背景下，黃明端辭任董事一職在業(yè)內掀起了不小的波濤，也多了不少悲情式的解讀。
盡管此后他曾嘗試在各種場合中澄清，但在外界的刻板印象中，那個曾經被譽為“陸戰(zhàn)之王”的黃明端，已經成了阿里系大拓疆土過程中的“出局者”，成為“戰(zhàn)勝所有對手，卻輸給時代”的人。
這一次，背靠阿里巴巴，掛帥高鑫零售之后，黃明端能否跑贏時代呢？
風起大潤發(fā)
黃明端從小就是一個敢闖敢拼的人。
一次在接受媒體采訪時，他談起年少時的自己，是個不喜歡讀書，又愛帶頭打架的小混混。一邊回憶著往事，他一邊哈哈大笑，“依我的個性，當大混混，還滿適合的”。
這種要當“大混混”的搏殺感，也深深地烙在了黃明端一手創(chuàng)建的大潤發(fā)中。觀點地產新媒體了解到，1998年，受臺灣潤泰集團的派遣，黃明端到大陸開辟零售業(yè)務。那時，以家樂福、沃爾瑪為首的零售巨頭也在馬不停蹄地在中國開疆拓土。
黃明端剛開始也是懵的，那年他43歲，已經在紡織業(yè)工作了十幾個年頭，對零售業(yè)一知半解。不過他勝在腦筋轉得快，面對這個陌生的領域，他有自己的秘密武器：先模仿，后超越。
據黃明端介紹，大潤發(fā)成立初期，一部分買貨操作學了美國，商店的設計學了歐洲，在商品選擇上又去學了中國大陸。于是，在這種集眾家之長以及多年的拼殺之下，從無到有，大潤發(fā)逐漸開辟了一條屬于自己的大賣場經營模式，銷售額與門店數目也水漲船高。
觀點地產新媒體了解到，2009年，大潤發(fā)以404億元的銷售額首次超過家樂福；2011年7月，擁有“大潤發(fā)”和“歐尚”的高鑫零售在香港上市，市場占有率超過了沃爾瑪，一躍成為中國最大零售商，56歲的黃明端成為媒體眼中赫赫有名的“陸戰(zhàn)之王”。
不過在2011年，以互聯網為支撐的線上零售同樣風生水起。這一年，中國電子商務交易總額達5.88萬億元人民幣，同比增長29.2%。其中，天貓交易額突破800億元，同比大幅度增長187.5%，京東商城交易額309.6億元，同比增長超200%。
越來越多的企業(yè)紅著眼涌入這個行業(yè)，他們拿著一把又一把的錢，夢想著要燒出一個網上帝國。在后來的回憶中，有人將2011年稱為電商的大躍進年。
然而，面對著洶涌來襲的線上浪潮，向來在陸戰(zhàn)中殺伐果斷的黃明端，似乎也慌了一下手腳。直到2013年，自稱不太懂電商的黃明端才開始高調進攻線上。
他成立了飛牛網，親自掛帥，撒下了大把大把的錢，有數據稱，在飛牛網成立的兩年內，黃明端就砸下了10億元。除此之外，他還喊話馬云、劉強東來“罵”他，“他越罵我就越有動力”。
馬云、劉強東都沒有來“罵”他，黃明端的“牛”也沒有飛起來，但移動互聯網的浪潮勢不可擋。在資本的助力下，打著融合線上線下旗號的阿里系，以“新零售”的名義不斷開疆拓土。
最終，他們盯上了黃明端以及他的大潤發(fā)，這家在華擁有384家門店的零售巨頭。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 高鑫零售 |
