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花五億重金簽湯神 安踏起家的鞋類業(yè)務(wù)卻遇營收跛腳

  北京2月27日電,安踏體育用品有限公司26日午間在港發(fā)布了2018年度業(yè)績報(bào)告,宣布去年集團(tuán)收益達(dá)到人民幣241億元,同比增長44.4%,毛利為126.873億元,增長54%。業(yè)績表現(xiàn)亮眼,卻沒能打動投資者,盤中安踏體育股價(jià)一度不漲反跌,尾盤只收漲0.11%。

  財(cái)報(bào)中,安踏體育公布了2018年三大主要業(yè)務(wù)營收,鞋類營收86.3億元,同比增長22.5%,服裝營收147.1億元,增長61.4%,配飾營收7.59億元,同比增長44%。

  三者一比較,高速增長的安踏體育在鞋類業(yè)務(wù)上出現(xiàn)了明顯的“跛腳”。鞋類營收增速不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)被服裝甩在身后,甚至也遠(yuǎn)不及配飾,拖累了整個(gè)集團(tuán)營收增速的后腿。2018年,鞋類占集團(tuán)總營收的35.8%,同比快速下滑近7個(gè)百分點(diǎn)。

  要知道,當(dāng)初安踏體育就是靠著生產(chǎn)運(yùn)動鞋一步一步慢慢做大。30多年前,年僅17歲的丁世忠白手起家開始創(chuàng)業(yè),背著600雙運(yùn)動鞋來北京闖蕩,掘取了人生第一桶金。1991年,安踏(福建)鞋業(yè)有限公司成立,安踏品牌才應(yīng)運(yùn)而生。

  在體育用品消費(fèi)領(lǐng)域,鞋服是當(dāng)之無愧的老大,而鞋類產(chǎn)品更是衡量一家體育用品公司實(shí)力的重要標(biāo)志。以世界最大的體育用品公司耐克為例,從產(chǎn)品品類上看,耐克主營的產(chǎn)品分為鞋類、服裝和器材。其中,鞋類占總營收的比例近四年穩(wěn)定在65%,服裝占總營收的比例約為30%。耐克的研發(fā)和設(shè)計(jì)力量也大多傾注在運(yùn)動鞋上,其主要科技分成四大部分,鞋底科技、面料科技、支撐類科技和穿戴科技,足見耐克對于鞋類產(chǎn)品的重視程度。

  近日,一場頗受關(guān)注的NCAA比賽中,天才球員錫安·威廉姆斯在開場33秒就因傷離場,直接原因是持球進(jìn)攻時(shí)踩穿腳上的耐克球鞋。受到“鞋事件”的負(fù)面影響,耐克股價(jià)總市值曾一度損失超過10億美元。

  中國運(yùn)動鞋市場巨大,是商家必爭之地。在鞋類營銷上,安踏體育非常重視,絲毫不敢懈怠。2014年底,安踏從耐克、阿迪達(dá)斯手中搶下NBA勇士隊(duì)的克萊·湯普森,簽下了6年價(jià)值1800萬美元的代言合同。2017年,安踏和湯神提前續(xù)約,雙方敲定了一紙10年8000萬美元的大合同。那段時(shí)間,安踏董事局主席丁世忠個(gè)人微博上曬得最多的就是湯神。

  而在這期間,安踏正式發(fā)布了湯普森一代簽名鞋KT1。但是不久,湯神居然重新?lián)Q回了耐克的Hyperdunk2014,外界曾猜測是由于球鞋質(zhì)量不行。安踏官方后來辟謠稱是經(jīng)球隊(duì)訓(xùn)練師建議,將湯普森的KT1回收進(jìn)行改進(jìn)。湯普森也在所穿的耐克鞋上進(jìn)行了貼標(biāo)處理。

  安踏體育花費(fèi)重金簽約湯普森,主要目的是想利用湯神在球迷心目中的巨大影響力,撬開廣闊的北美運(yùn)動鞋市場,從而成為一家真正意義上的國際化體育用品公司。但在2018年財(cái)報(bào)中,安踏體育不得不承認(rèn)公司的收益和業(yè)績還是來源于單一地區(qū),即中國。這也意味著安踏努力開拓北美市場的成效甚微。

  在世界體育用品行業(yè),耐克和阿迪達(dá)斯之所以呈現(xiàn)兩強(qiáng)爭霸的局面,還是源自對研發(fā)和創(chuàng)新的重視。譬如,耐克擁有生物力學(xué)、化學(xué)、運(yùn)動生理學(xué)、工程學(xué)、工業(yè)設(shè)計(jì)、可持續(xù)發(fā)展等相關(guān)領(lǐng)域的專家團(tuán)隊(duì),還邀請?jiān)S多世界一流的運(yùn)動員、教練員等參與產(chǎn)品的體驗(yàn)和開發(fā)。

  在安踏體育2018財(cái)報(bào)中顯示,公司廣告及宣傳開支比率同比上升1.5個(gè)百分點(diǎn),達(dá)12.1%,而2018年研發(fā)活動成本比率為5.2%,則較2017年的5.7%,下滑0.5%。這在近幾年的安踏財(cái)報(bào)是不多見的現(xiàn)象。(新華網(wǎng)體育 記者 丁峰)

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