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FILA、迪桑特等國際品牌與ANTA將產(chǎn)生什么化學(xué)反應(yīng)，將是一大懸念。
2月26日，安踏發(fā)布2018年度業(yè)績公告，營收大漲44.4%至241億元，股東應(yīng)占溢利增加32.9%至41億元。這份亮眼的成績單，讓安踏穩(wěn)坐中國運動品牌第一把交椅。
財報發(fā)布這天，安踏以44港元收盤，微漲0.11%，總市值達1181億港元，是李寧公司的5倍。
安踏等組成的財團作價46億歐元對始祖鳥母公司亞瑪芬發(fā)起的要約收購，是2018年中國最引人注目的收購案之一，這樁本土民營企業(yè)對行業(yè)頂尖品牌的收購，在安踏董事局主席兼CEO丁世忠看來，是他創(chuàng)業(yè)27年來所做“最重要的決定”。
丁世忠說，2019年，安踏要進入“協(xié)同價值年”，意味著各品牌、各業(yè)務(wù)不再單線作戰(zhàn)。
500家智慧門店還不夠快
線上線下，安踏的業(yè)務(wù)都在快速增長。
截至2018年底，安踏集團共有門店12188家，其中安踏主品牌（包括安踏兒童獨立店）超過1萬家。據(jù)悉，安踏的商場店占比超過30%，一二線城市占比40%以上。
記者留意到，安踏為2019年門店增長設(shè)定的目標不高，安踏和安踏兒童門店數(shù)總共增加50-150家左右，但將進一步增加其在購物中心、百貨公司的店鋪比例。
這意味著，安踏對線下門店的側(cè)重點不在擴張，而在優(yōu)化門店組合、提升店效。
2018年天貓雙11，安踏電商全天流水達11.3億人民幣，較2017年提高67%。丁世忠稱，安踏主品牌加上FILA，在2018年天貓雙11的銷售成績是“江湖第一”。
去年，丁世忠?guī)е鴪F隊遠赴美國哈佛大學(xué)求教，學(xué)到了一句話：“以消費者為核心”。他說，技術(shù)的發(fā)展，讓在零售端實現(xiàn)數(shù)據(jù)、內(nèi)容和服務(wù)價值成為可能。
如今，安踏已在多地試點智慧門店，通過大數(shù)據(jù)把握消費者喜好，提升店效。
記者從天貓?zhí)帿@悉，自2017年底安踏和天貓開始啟動智慧門店項目合作以來，一年多時間，僅廣東區(qū)域，就累計接入近500家智慧門店，招募品牌會員近百萬。
天貓內(nèi)部工作人員透露，安踏新近調(diào)整了新零售業(yè)務(wù)負責(zé)人，由此前負責(zé)電商業(yè)務(wù)的張冰擔(dān)任。這被視作安踏加速推進新零售線上線下融合的信號之一。
安踏稱，2019年將通過大數(shù)據(jù)來指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計和零售終端規(guī)劃，這勢必離不開與阿里的合作。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 安踏 |
