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昔日連鎖雙雄，如今國(guó)美市值只有蘇寧的13%
當(dāng)年家電行業(yè)連鎖雙雄國(guó)美和蘇寧，從2008年開(kāi)始格局就已改變。
2008年，黃光裕入獄時(shí)，國(guó)美、蘇寧營(yíng)收分別為459億和499億，體量相當(dāng)，2018年三季度報(bào)告顯示，國(guó)美營(yíng)業(yè)收入509.9億元，凈利潤(rùn)（含少數(shù)股東權(quán)益）虧損8.96億元，蘇寧營(yíng)業(yè)收入1729.7億元，扣非后歸母凈利潤(rùn)虧損2.24億元，國(guó)美營(yíng)業(yè)收入相當(dāng)于蘇寧易購(gòu)的29%。
根據(jù)財(cái)報(bào)顯示，國(guó)美已經(jīng)連續(xù)兩年虧損，若第四季度沒(méi)有額外收入大概率2018年全年虧損，截至今日國(guó)美市值164億港元（約人民幣141億元），市值僅為蘇寧的13%。
在新零售布局方面國(guó)美顯然落后很多，2017年8月31日，國(guó)美電器正式更名為國(guó)美零售，以更能反映公司的業(yè)務(wù)重點(diǎn)和未來(lái)發(fā)展方向，也進(jìn)一步表明公司向新零售轉(zhuǎn)型的決心。
在2018年中報(bào)中，國(guó)美提出了“共享零售”概念，利用集“社交+商務(wù)+分享”于一體的國(guó)美APP實(shí)現(xiàn)兩大核心功能定位：
1、 打通線上線下、成為線上精品海選、線下真品體驗(yàn)的連接器
2、 打造人人可參與的傳播分享平臺(tái)，將社交流量轉(zhuǎn)化成銷售、融入商業(yè)鏈條，形成社群化優(yōu)勢(shì)
2018年上半年國(guó)美還提出了“家·生活”概念尋求市場(chǎng)突破，新場(chǎng)景體驗(yàn)式門店主要以家庭生活場(chǎng)景為核心進(jìn)行門店的布局及產(chǎn)品展示，包括電競(jìng)、網(wǎng)咖、烘焙、動(dòng)漫、VR影院等休閑娛樂(lè)場(chǎng)景。
但國(guó)美依然面臨來(lái)自于同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)，除了老對(duì)手蘇寧外，線下門店已成為電商標(biāo)配，包括阿里和京東都在全面進(jìn)軍線下零售，對(duì)于阿里和京東而言，重要的不是電商市場(chǎng)份額，而是在中國(guó)的零售市場(chǎng)份額。國(guó)美的轉(zhuǎn)型之路依然艱難，但不得不走。
�。▉�(lái)源：證券時(shí)報(bào) 羅曼）
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