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但這就引出兩個(gè)問題，一個(gè)是萬達(dá)百貨的“餐飲化”，讓其離百貨業(yè)態(tài)越去越遠(yuǎn)，真正想購物的消費(fèi)者的需求無法得到全面滿足。二是餐飲盡管是行外人看來的暴利行業(yè)，起碼也有對(duì)半分的利潤。但實(shí)際上，由于是在萬達(dá)百貨的賣場(chǎng)里租地盤經(jīng)營，導(dǎo)致房租等各種成本難以控制到一個(gè)合理的水平，因此，萬達(dá)百貨餐飲雖然在周末這樣的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上看上去人滿為患，但是誰做誰知道，餐飲老板心里的利潤預(yù)期是難以實(shí)現(xiàn)的。
而與此同時(shí)，萬達(dá)還在加大對(duì)影院的加注，盡管從萬達(dá)角度看，作為萬達(dá)系文化板塊的重要一環(huán)，影院也自然是其商業(yè)項(xiàng)目發(fā)展的重點(diǎn)，而且有數(shù)據(jù)顯示目前萬達(dá)影院?jiǎn)误w的票房收益在業(yè)內(nèi)屬于非常高。
但是，這就出現(xiàn)一個(gè)場(chǎng)景的沖突，即，用餐、觀影和購物這三種需求，在萬達(dá)百貨中消費(fèi)者是無法兼顧的。除非了打算拿出一天的時(shí)間來消耗，否則看場(chǎng)電影吃頓飯就已經(jīng)非常耗時(shí)了，這時(shí)候再去挑選衣服已經(jīng)沒有了興致。
割裂，是商業(yè)最怕的天敵，能將人氣聚起來，但是卻無法讓用戶分出三頭六臂，這樣的萬達(dá)百貨某種程度上算得上是現(xiàn)代商業(yè)的“怪胎”。
而言歸正傳看蘇寧收購萬達(dá)百貨這樁交易，盡管吃進(jìn)的是全國30多個(gè)城市的37家萬達(dá)百貨。而且王健林也對(duì)張近東很仁至義盡，因?yàn)槌鲎尳o蘇寧的這37家萬達(dá)百貨門店大都位于一二線城市的CBD或市中心區(qū)域，會(huì)員數(shù)量超400萬人。
這看起來是很有想象空間的事情。一二線、CBD、400萬優(yōu)質(zhì)會(huì)員，這對(duì)蘇寧來說甚至是求之不得的。然而，定睛分析一下卻會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)，在下沉大潮下，一二線的消費(fèi)需求已經(jīng)被電商、各大品牌體驗(yàn)店等消化掉了，至于400萬會(huì)員能給蘇寧帶來什么，也不是一時(shí)半會(huì)就能融合出績效的。
一如蘇寧本身就有相當(dāng)體量的會(huì)員，但是就忠誠度而言，他們還是會(huì)在有促銷活動(dòng)的時(shí)候跑去京東、天貓等購物。這就是碎片化消費(fèi)時(shí)代，消費(fèi)者的無忠誠現(xiàn)象，不管是哪個(gè)平臺(tái)，用戶需要的是品質(zhì)、性價(jià)比和體驗(yàn)。誰的品質(zhì)、性價(jià)比、體驗(yàn)更好，誰才是真正的王炸。
在收購萬達(dá)百貨的官宣中，蘇寧方表示，將快速鎖定優(yōu)質(zhì)線下場(chǎng)景資源，讓蘇寧進(jìn)一步推進(jìn)商品供應(yīng)鏈變革，以能夠?yàn)樯鲜泄編硎找嬖龊�。這話作為鼓舞士氣和向資本市場(chǎng)注入信心并無不妥，但是，偌大的盤子，蘇寧必須要將這30多個(gè)萬達(dá)百貨一個(gè)個(gè)的仔細(xì)“洗刷刷”，這需要時(shí)間，需要精力，也需要資金注入，同時(shí)還要不斷試錯(cuò)。
結(jié)束語：補(bǔ)課和動(dòng)手術(shù)絕非一蹴而就
從新零售的小趨勢(shì)看，作為實(shí)體商業(yè)的萬達(dá)百貨與實(shí)體+電商雜交的蘇寧，其能為萬達(dá)百貨注入多少數(shù)字化技術(shù)含金量，直接決定著其所覬覦的全場(chǎng)景體驗(yàn)新業(yè)態(tài)能否落地實(shí)錘。盡管被稱為開年第一大案，但是蘇寧+萬達(dá)百貨的合體，我們尚難以報(bào)以足夠積極的預(yù)見。因?yàn)椋K寧盡管有著三十多年的線下家電賣場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，但是其在百貨、餐飲等業(yè)態(tài)上是基因匱乏的，而補(bǔ)課不可能一蹴而就。
作者: 歌果馬 來源: 鈦媒體 共2頁 上一頁 [1] [2] 王健林把萬達(dá)百貨賣了 萬達(dá)在成都只剩這些了…… 萬達(dá)再度瘦身 蘇寧接盤萬達(dá)百貨補(bǔ)齊零售版圖 蘇寧接管萬達(dá)百貨是場(chǎng)“小交易” 王健林甩賣萬達(dá)百貨多少錢？蘇寧耗資不超80億元 萬達(dá)百貨轉(zhuǎn)手蘇寧易購 萬達(dá)“斷臂”模式幾時(shí)休？ 搜索更多: 萬達(dá)百貨 |
