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早在2015年，王健林就計劃將經(jīng)營不佳的三四線城市的部分萬達百貨關閉，涉及關閉調(diào)整的萬達百貨超過10家，甚至當時有業(yè)界傳言稱實際的調(diào)整數(shù)量或達25家。
而這一四年前就開始的調(diào)整動作透露的信號是，萬達百貨大舉關店的背后，是萬達系已經(jīng)不將萬達百貨作為主業(yè)，百貨整體的經(jīng)營因為招商不利、運營不當?shù)戎T多問題纏身而成為了萬達大業(yè)的絆腳石。
大舉關店的萬達百貨找下家是必然
只是，萬達百貨盡管大舉關店，但剩下的店面數(shù)量仍然不是一個小數(shù)目，也就是說，王健林要為萬達百貨尋找下家并不容易，要么是有錢的主看穿了萬達百貨的底褲，不愿意賠了夫人又折兵；要么是有意盤活萬達百貨但是卻實力不夠。
也正是因為此，在過去4年，萬達百貨一直走在一條晃晃蕩蕩的路上，客流量下滑，餐飲業(yè)態(tài)支撐著門庭，這遠非王健林當時規(guī)劃中的萬達百貨的景象。
如果對萬達百貨過去四年做一個總結，那么就是虧損嚴重、經(jīng)營不善、船大難掉頭。對此，萬達方面也當然不愿意看著萬達百貨走向沒落，因此也在近兩年想出了一些扭轉的路子，比如將萬達百貨所在樓層將被改造成室內(nèi)步行街，以獨立門店的形式布局。
不過，這不過是剃頭挑子一頭熱，消費者習慣了在家網(wǎng)購，去萬達或是像大悅城這樣的百貨更多的是餐飲消費。而餐飲業(yè)的競爭又遠非萬達這樣的以餐飲為“副業(yè)”作為設計的業(yè)態(tài)所能承載的。隨后的事情是，越來越多三四線城市的萬達百貨已經(jīng)或面臨關閉或調(diào)整布局。
其實，萬達百貨在王健林的規(guī)劃中，原本是萬達系的頂梁柱，甚至有過將萬達百貨獨立上市的計劃。然而，事與愿違的是，虧損是一輛剎不住的車，讓萬達百貨成了萬達系的包袱。早在2014年，萬達百貨完成的收入只有154.9億元，凈利潤增虧7%，虧損不斷擴大。
萬達體系內(nèi)的式微或難成蘇寧的香餑餑
盡管這兩年萬達不再披露萬達百貨的經(jīng)營業(yè)績，但是明眼人都能猜到，業(yè)績并無亮點，否則誰不愿意亮出來風光一把呢？
當然，萬達百貨和萬達是兩條線，前者只是后者的一個分支組成，萬達商業(yè)、文化和金融才是王健林的重頭戲，而在過去幾年幾近于停滯擴張甚至是頻頻關店的舉動，更是向外界顯示出了萬達百貨在萬達體系內(nèi)的式微。
其實，萬達百貨的遭遇，并不難理解，早期，還被叫做萬千百貨的萬達百貨，走的是老百貨的老路子，即，以品牌服飾為主業(yè)品類，但是目前來看，幾乎所有服飾百貨都面臨困頓發(fā)展的困境。
也正是看到了這種局限，王健林提出了萬達百貨要走體驗式業(yè)態(tài)的路子。而開出的藥方，便是加大餐飲業(yè)態(tài)的比重，將餐飲比例提升到30%甚至40%。 共2頁 [1] [2] 下一頁 王健林把萬達百貨賣了 萬達在成都只剩這些了…… 萬達再度瘦身 蘇寧接盤萬達百貨補齊零售版圖 蘇寧接管萬達百貨是場“小交易” 王健林甩賣萬達百貨多少錢？蘇寧耗資不超80億元 萬達百貨轉手蘇寧易購 萬達“斷臂”模式幾時休？ 搜索更多: 萬達百貨 |
