Rebekah Phillips 還表示，此政策的推行更是因為發(fā)覺那些家境富裕的學生會向父母施加壓力以購買這些昂貴的外套。而對此，Woodchurch 校友也表態(tài)支持，該校友認為在校園中不該因?qū)W生的經(jīng)濟背景而干擾學生學習。據(jù)悉，規(guī)定已于圣誕節(jié)假期結(jié)束后開始實行。
加拿大鵝引發(fā)校方重視，折射出羽絨服品類進入空前繁榮，不少家庭選擇將更多預(yù)算分配給購置羽絨服，千禧一代的購買力也十分強勁。據(jù)市場調(diào)研公司HTF MI公布的數(shù)據(jù)顯示，從2013年至2016年，羽絨服市場規(guī)模達到了18.4%的年均增長率，未來羽絨服市場規(guī)模將進一步擴大，預(yù)計到2021年將達到2085億美元。
據(jù)時尚頭條網(wǎng)數(shù)據(jù)，2018年第二財季，加拿大鵝銷售額同比大漲35.4%至2.33億加元，凈利潤則從去年同期的3710萬加元增加至4990萬加元，均超過分析師預(yù)期，主要得益于消費者對奢侈品強勁需求的推動。
與 很多傳統(tǒng)奢侈品牌不同，加拿大鵝所代表的新型奢侈羽絨品類剛剛迎來窗口期，正在受到社會的密切關(guān)注，并被大眾逐漸接受。同時，由于奢侈羽絨同時所具備的實用性，加拿大鵝不同于傳統(tǒng)奢侈品相對較窄的目標受眾，而更多地與社會大眾產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，隨之而來的是這種新型奢侈品在適應(yīng)社會環(huán)境過程中的碰撞摩擦。
不過，雖然同樣卡位奢侈羽絨品類，加拿大鵝的勁敵Moncler并未引發(fā)太多爭議，這主要是由于Moncler近年來不斷向時裝品牌靠攏的戰(zhàn)略 。創(chuàng)立于1952年的Moncler最初以帳篷和睡袋等戶外登山產(chǎn)品為主營業(yè)務(wù)，當時跟奢侈毫不沾邊。后于2003年被出身服裝世家的Remo Ruffuni收購后，逐漸時尚化并正式踏入奢侈品行業(yè)，當時品牌年銷售額僅幾千萬歐元。
自從2003年上任以來，Remo Ruffini的確令Moncler重新煥發(fā)活力。據(jù)時尚頭條網(wǎng)數(shù)據(jù)，Moncler去年前三季度總收入同比大漲18%至8.73億歐元。Remo Ruffini于2006年邀請Valentino原創(chuàng)意總監(jiān)Alessandra Facchinetti為品牌推出高端產(chǎn)品線Moncler Gamme Rouge Line，2009年高端男裝Gamme Bleu正式上線。為獲得更多時尚界人士的認可，Moncler頻繁在巴黎時裝周以及米蘭時裝周走秀。此后Gamme Rouge與Gamme Bleu進入了米蘭時裝周和巴黎時裝周的常規(guī)日程。
為迎合年輕消費者對新鮮感的追求，Moncler于2017年11月突然決定取消高端時裝系列Gamme Bleu和Gamme Rouge，取而代之的是其在今年2月的米蘭時裝周上發(fā)布的全新合作項目“Moncler Genius”，以按月更新地形式運營。參與該項目的設(shè)計師包括藤原浩、Pierpaolo Piccioli、Craig Green 以及 Francesco Ragazzi 等8位大師級創(chuàng)意天才，他們分別為Moncler設(shè)計8個不同系列，為品牌創(chuàng)造了很大的曝光度與流量。
在不斷時裝化的過程中，Moncler實際上將目標消費群體聚焦在對時尚關(guān)注度更高的消費者上，實用性反而被相對弱化 。而加拿大鵝有很大一部分消費者依然是因為其保暖性與實用性而選擇該品牌，這也就是為什么在寒冷天氣中，因其實用性和奢侈性成為犯罪分子攻擊目標的是加拿大鵝，而不是Moncler。
在越來越頻密的社會爭議后，值得業(yè)界思考的是，消費者是否會因為加拿大鵝所引發(fā)的種種爭議而放棄購買其羽絨服產(chǎn)品。畢竟，消費者購買奢侈品牌的目的之一，是為了獲得社會認同，但同時他們也越來越在意購買的產(chǎn)品是否合乎道德與社會的期待，也會謹慎評估產(chǎn)品可能為其帶來的風險 。一方面，加拿大鵝因為足夠“酷”而吸引了千禧一代消費者，但另一方面，品牌的各種爭議危機或使得部分消費者選擇放棄該品牌。
主打高性價比的中國中端羽絨服品牌波司登就迎合了部分不希望過于高調(diào)，但同時追求實用性與時尚性的消費者，自從大膽轉(zhuǎn)型后便成為去年服飾零售最大黑馬。據(jù)波司登最新發(fā)布的前三季度業(yè)績數(shù)據(jù)顯示，在截至2018年12月31日的9個月內(nèi)，集團旗下主品牌波司登零售額同比增幅逾30% ，雪中飛、冰潔和其它品牌的收入增長也超過20%。而在2018上半財年，波司登品牌銷售額同比大漲24.1%至15.57億元。
不過吊詭的是，種種爭議的新聞似乎反而炒熱了加拿大鵝，令消費者在購買該品牌產(chǎn)品時的消費心理呈現(xiàn)非常復(fù)雜的狀態(tài)。 在加拿大鵝未來最為重要的戰(zhàn)略市場中國，盡管受華為CFO事件影響，加拿大鵝股價一度波動，其中國內(nèi)地首家旗艦店疑因此事推遲營業(yè)13天,但旗艦店去年12月28日在北京三里屯正式開業(yè)，便刺激股價開盤一度大漲9%，至今依然可見門口排長隊。
從長遠來看，社會輿論和爭議是否將影響加拿大鵝的品牌熱度，以及品牌未來是否能夠延續(xù)爆炸型增長，將成為業(yè)界研究當下零售環(huán)境和消費者的重要案例。在面對影響時尚 品牌業(yè)績的“第三只手”即社會心理時，奢侈品牌作何反應(yīng)，也關(guān)系到奢侈品牌未來的戰(zhàn)略政策制定。
身處社會焦點中心的加拿大鵝似乎變得越來越“危險”。但是另一方面，這或許又戳中了渴望高調(diào)和刺激的消費心理，畢竟爭議也能帶來新鮮感。
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