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報(bào)喜鳥
1月19日，報(bào)喜鳥發(fā)布2018年業(yè)績預(yù)告修正公告，預(yù)計(jì)2018年歸屬上市公司股東的凈利潤為5186萬元-6482萬元，同比增長100%-150%。此前，報(bào)喜鳥預(yù)計(jì)2018年度凈利為8038萬元至9334萬元，同比增長210%至260%之間。修改后將降低了盈利數(shù)值。
報(bào)喜鳥表示，一方面業(yè)績變動主要是終止股權(quán)激勵計(jì)劃后，將對相關(guān)股份支付費(fèi)用于報(bào)告期內(nèi)加速確認(rèn)；另一方面近期服裝行業(yè)經(jīng)營形勢更為嚴(yán)峻，公司終端銷售持續(xù)未達(dá)預(yù)期，增速下行壓力很大。
報(bào)喜鳥前三季度報(bào)顯示，截至9月30日的九個月期內(nèi)，營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)20.99億元，同比增長24.59%；歸屬上市公司股東的凈利潤實(shí)現(xiàn)7061.84萬元，同比增長319%。
從2013年以來，因受男裝行業(yè)的調(diào)整及終端銷售不佳和銷售渠道的更迭，報(bào)喜鳥營業(yè)收入波動較大，更在2016年凈利潤出現(xiàn)了虧損狀態(tài)。對此，報(bào)喜鳥進(jìn)行多元化的探索及跨界經(jīng)營，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，開啟了“實(shí)業(yè)＋投資”的發(fā)展戰(zhàn)略，吸引更年輕一代消費(fèi)者。
此外，報(bào)喜鳥還拓展了海外業(yè)務(wù)及推出私人定制業(yè)務(wù)，并通過電商平臺與互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。但似乎一直在“踩雷”與虧損的邊緣試探中，并沒有對業(yè)績收益產(chǎn)生較大的影響。
在1月22日，報(bào)喜鳥發(fā)布公告稱，因受市場信心減弱、行業(yè)監(jiān)管政策未明等影響，子公司投資的小魚金服持續(xù)經(jīng)營能力受影響，并對小魚金服10%的股權(quán)進(jìn)行資產(chǎn)減值測試，提了減值準(zhǔn)備4635.82萬元。證明報(bào)喜鳥對投資金融領(lǐng)域的失利，對整年的業(yè)績產(chǎn)生一定的影響。
相較于最初發(fā)布的2018年業(yè)績預(yù)告，報(bào)喜鳥與步森股份修正的預(yù)告都有一定程度地下調(diào)，可以看出如今男裝市場還是備受巨大的挑戰(zhàn)。對比國產(chǎn)男裝市場規(guī)模雖然擴(kuò)張速度非常快，但企業(yè)品牌們尚未追趕上其規(guī)模的發(fā)展速度，導(dǎo)致了國內(nèi)男裝行業(yè)的增速是呈現(xiàn)一個下滑的趨勢。
傳統(tǒng)男裝品牌雅戈?duì)�、摩登大道、九牧王等都在發(fā)展的過程中受到內(nèi)憂外患的承壓。如今消費(fèi)市場由年輕一代消費(fèi)者主導(dǎo)著，相對來說審美判斷及需求也發(fā)生一定的變化，潮品牌的入侵也帶來一定的競爭壓力，這不得不迫使傳統(tǒng)的品牌做出改變，向年輕消費(fèi)者轉(zhuǎn)移，改變國產(chǎn)品牌“土”的形象，海瀾之家、利郎、波司登、報(bào)喜鳥的多元化及年輕化的探索，都是想塑造更加時尚、清晰的品牌特征，與競爭對手形成一個“差異化”，便于在服裝市場中取得更有利的競爭地位。
但從步森股份與報(bào)喜鳥看到，一味追隨著變化，僅從銷售渠道及零售終端來轉(zhuǎn)型升級，并不能完全地吸引到新一代消費(fèi)者，只有在產(chǎn)品本身增添新鮮感與時尚感，才能更快速搶占年輕市場。
作者: 中國服裝網(wǎng) 來源: 服裝新聞網(wǎng) 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 男裝 |
