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在去年夏天之前，近十年選秀大會上，每一位NBA頂級新秀基本上不是選擇和耐克簽約，就是和阿迪達斯牽手。但是今年的狀元秀德安德烈·艾頓（DeAndre Ayton）卻沒有效仿他的前輩們。
“我們當時和耐克、安德瑪還有其他球鞋公司的對接人員有溝通過，”艾頓說道，之后他又很快補充了一句，“但我們就是覺得彪馬才是最適合的。”
今年的榜眼秀馬文·巴格利三世（Marvin Bagley III）最終也去了彪馬。他在一封郵件中表示自己選擇該公司主要是因為“他們愿意嘗試用不同的方式去做一些事情，這一點是我最喜歡的”。
彪馬在2018年打響了反抗傳統(tǒng)球鞋巨頭公司的第一槍，而上個月New Balance也加入了這場“叛亂”之中。據(jù)眾多新聞媒體報道，在科懷·倫納德（Kawhi Leonard）拒絕了Jordan Brand方面一份2200萬美元的多年合同之后，New Balance“乘機而入”，已經(jīng)和萊昂納德達成了簽約合作。今年10月份，New Balance宣布公司以一紙千萬美元的合同簽下了大學(xué)生球員達柳斯·巴茲利（Darius Bazley）。今年年僅18歲的巴茲利尚未進入NBA，目前正在New Balance公司實習(xí)。相比于進入大學(xué)匆匆打上一年，他選擇一邊在New Balance公司實習(xí)一邊私下訓(xùn)練，積極為選秀做準備。
不甘示弱的還有安德瑪，該公司在一場搶人大戰(zhàn)中打敗了彪馬和New Balance，在本賽季還未開始前順利簽下了76人隊的中鋒——實力與魅力兼具的“大帝”喬爾·恩比德（Joel Embiid）。恩比德也就此加入了斯蒂芬·庫里（Stephen Curry）和丹尼斯·史密斯（Dennis Smith Jr.），成為了安德瑪代言團的一員。
這群球鞋新貴們異軍突起地快速簽約NBA球員，也印證了NBA聯(lián)盟如今不斷擴大的受歡迎度；在他們看來，即便是通過這種方式來低相關(guān)性和聯(lián)盟掛鉤，也能夠使得自家品牌在年輕一代消費者們的心中樹立起可靠的形象。盡管專業(yè)人士認為這些品牌的球鞋可能會在市場遇冷，他們也覺得能夠用這種方式和NBA扯上關(guān)系會是一件好事。
馬克·巴特爾斯坦（Mark Bartelstein）是一位頂級的NBA經(jīng)紀人，今夏他幫助戈登·海沃德（Gordon Hayward）和中國的安踏體育敲定了一份代言合同，在他看來，眾多公司之所以會為了分到籃球商業(yè)的一塊蛋糕而斗得熱火朝天，這是因為“錢總是跟著大熱的行業(yè)走，而恰好NBA現(xiàn)在風(fēng)頭正勁”。
彪馬和New Balance的高管們做了很多大筆投資，他們現(xiàn)在急于證明自己的判斷，所以特別贊同巴特爾斯坦的觀點，并且還指出，NBA如今的足跡遍布全球，其不斷擴大的影響力甚至超越了體育運動本身。這些高管們坦言，現(xiàn)在能和NBA相關(guān)聯(lián)太好了，這種重要性前所未有。
正如白巴格利所說，“彪馬的文化并不僅限于籃球——它是一個生活化的品牌，不僅能夠在籃球?qū)用嬷С治�，還能讓我像一個藝術(shù)家那樣在生活中去揮灑自己。”
不過話說回來，彪馬這次在籃球上面下的注可能時機完全不對，因為籃球鞋市場已經(jīng)繁榮不再，開始走下坡路了。
據(jù)NPD集團（美國的一個市場研究機構(gòu)）的體育行業(yè)分析師馬特·鮑威爾（Matt Powell）報道，籃球鞋目前在整個鞋類市場的份額為4%，相比于前幾年最高的13%下滑頗大。性能型運動鞋（特定用于某一體育活動穿著的鞋）總體來說也十分慘淡。
在鮑威爾看來，相比于去模仿運動員們的技能，消費者們對于日常穿衣打扮朝運動員們看齊更感興趣。
“如今是運動休閑風(fēng)的天下，”鮑威爾說道，“他只是想要看起來有一部分這些運動員們的范兒，如果說你所追逐的就是那一小部部分，那么你就沒必要硬是去買一雙150美元的高端籃球鞋或是跑鞋。”
但是帕特里克這些高層們表示自己并不擔心。
“大多數(shù)人穿性能型球鞋并不是為了去運動，”帕特里克談道，“所以當我們在努力吸引核心消費者的時候，我們不會僅僅圍繞著產(chǎn)品的特點和優(yōu)勢去做文章，還要去培養(yǎng)消費者的品牌認知。成為籃球文化的一部分就意味著我們也成為流行文化的一部分，就是如此。” 共2頁 [1] [2] 下一頁 鞋類放緩服裝補救 Puma彪馬維持高速增長 北京消協(xié)：迪卡儂速干衣偷工減料 彪馬吸水率不達標 彪馬高調(diào)回歸籃球市場 耐克和阿迪會慌嗎？ 沒有“頭牌”意大利 但彪馬依然想借世界杯證明自己 BBC曝光：普拉達、香奈兒、彪馬等仍將臺灣列“國家“ 搜索更多: 彪馬 |
