永輝超市創(chuàng)始兄弟的分家其實早有預(yù)兆。今年6月，永輝超市董事長張軒松曾在股東交流大會中表示，“對于超級物種，我和CEO張軒寧有分歧。他偏重餐飲，我認為重心應(yīng)該做到家。”
目前，這家市值超過700億，擁有768家門店的中國“沃爾瑪”正在上演分家大戲。
2010年，永輝超市登陸A股市場，被譽為“生鮮第一股”。公司先后獲得了京東和騰訊的投資，目前的市值超過了700億元。
當公司董事長張軒松談起自己的創(chuàng)業(yè)歷程，他總是會感謝一個人，那就是他的哥哥張軒寧。早在上世紀90年代從事啤酒批發(fā)銷售時，張軒松和哥哥張軒寧就在一起，后來一起成為福州第一啤酒廠特約經(jīng)銷商，再一起創(chuàng)立永輝超市，兩兄弟書寫了一段輝煌的家族創(chuàng)業(yè)史。
公司眼看越做越大時候，兩兄弟對于旗下“高端超市+生鮮餐飲+O2O的超級物種（永輝云創(chuàng)）”，在定位和發(fā)展路徑上存在不同意見。據(jù)中新網(wǎng)報道，今年4月份，張軒松曾在股東交流大會上表示：
“對于超級物種，我和CEO張軒寧有分歧，他看好餐飲，我認為重心應(yīng)該做‘送貨到家’。”
12月13日晚間，永輝超市的一則公告將這種分歧公開化：
張軒松和張軒寧在公司發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、治理機制等方面存在較大分歧，對永輝云創(chuàng)的定位、發(fā)展方向和路徑也有不同意見。經(jīng)過審慎考慮，為避免分歧進一步加劇，兩人已簽署《關(guān)于解除一致行動的協(xié)議》。
自此，兩兄弟長達8年的一致行動人關(guān)系宣告解除。在未來，730億市值的超市巨頭將如何發(fā)展，正為市場所關(guān)注。
“一條心分兩半”
張軒松是永輝超市的創(chuàng)始人。張軒寧是張軒松的哥哥，其不止一次在公共場合稱“我是為弟弟打工的~”，并一手打造了永輝云創(chuàng)業(yè)務(wù)。
所謂打虎親兄弟，為了在波詭云譎的資本市場保持控制權(quán)，張氏兩兄弟早在2010年3月10日簽署了《股東一致行動協(xié)議》，表示我倆一條心，啥事我倆說了算。
永輝超市股東構(gòu)成方面，公司2018年三季報披露，張軒松和張軒寧作為一致行動人合計持有永輝超市22.17%，為第一大股東。如今張氏兄弟解除一致行動人關(guān)系后，永輝超市前六大股東的持股情況為：
牛奶有限公司持股19.99%，為第一大股東；張軒松持股14.70%；張軒寧持股7.77%；江蘇京東邦能持股6.43%；江蘇圓周持股5.00%；林芝騰訊科技持股5.00%。
永輝超市表示，由于各股東持股分散，雙方解除一致行動后，上述股東各自根據(jù)其表決權(quán)進行決策，彼此獨立，互不干涉。從公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會及高管構(gòu)成看，目前公司無控股股東及實控人。
隨著一致行動人協(xié)議的解除，張氏兄弟倆關(guān)于公司發(fā)展戰(zhàn)略的分歧也公開化。據(jù)中新網(wǎng)報道，今年4月份，張軒松曾在股東交流大會上表示：“對于超級物種，我和CEO張軒寧有分歧，他看好餐飲，我認為重心應(yīng)該做‘送貨到家’。”不過，至少在當時，永輝超市方面否認了“分家”一說。
永輝超市表示，關(guān)于公司戰(zhàn)略，張氏兄弟之間的分歧早已存在。“上述分歧，在公司股東交流會等多個場合已有所表達，其他重要股東代表、高管團隊成員也均知曉。”以前，受制于一致行動人協(xié)議，張氏兄弟只能“共同進退”。如今，雙方至少可以把分歧擺到董事會臺面上，供其他董事會成員決策參考。
“雙方正式解除一致行動關(guān)系，有利于消除公司各方困擾，避免對公司日常經(jīng)營造成影響。”永輝超市稱，一致行動關(guān)系解除后，未對公司生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生影響。
永輝超市披露，解除一致行動人協(xié)議后，張軒松、張軒寧分別向公司出具《承諾函》，承諾“自承諾簽署日起12個月內(nèi)不減持本人所持有的永輝超市股票”。
從賣啤酒到超市第一股
張軒松高中沒畢業(yè)就棄學(xué)從商，他的第一個創(chuàng)業(yè)項目就是賣啤酒，在當時還沒有形成啤酒批發(fā)市場的福州 ，他提出了“送貨上門”的經(jīng)營理念，當時，他是福建第一啤酒廠特約經(jīng)銷商，他在啤酒批發(fā)市場站住了腳跟。
經(jīng)過五年的從商經(jīng)驗，張軒松把目光投向了零售業(yè)，通過走訪了當時福州風頭正盛的幾家日用品超市，他決定進軍零售業(yè)，于是，張軒松創(chuàng)辦了第一家超市——福州市鼓樓區(qū)古樂微利超市，他的經(jīng)營理念是“天天平價”，他的商品總是會比別人家的價格低，對于消費者來說，實惠是看得見的，所以他的超市經(jīng)營得很成功。于是他又開了多家超市。當然，永輝超市的成功也不是一帆風順的。中途，張軒松投資了啤酒生產(chǎn)，因為沒有分析好利弊，所以套進去了幾百萬，幾乎是血本無歸，后來，在親戚的幫助下，他初見規(guī)模的永輝超市才得以保住。
永輝超市創(chuàng)立的1998年，中百集團早已上市成為中國超市第一股，高鑫零售旗下的大潤發(fā)已在臺灣站穩(wěn)腳跟，準備進入中國大陸市場。
到了永輝超市上市的2010年，已擁有門店156家，總經(jīng)營面積105萬平方米。
以賣貨為主要經(jīng)營模式的超市行業(yè)，要想做大規(guī)模，沒有別的捷徑可走，只有不斷地開店。永輝超市的招股書披露了早年的門店擴張情況：2002年-2004年平均每年新開門店6家，2005年-2007年平均每年新開門店約12家，2008年新開門店19家，2009年新開門店45家。
2010年永輝超市登陸上交所，募資18.94億元，其中的15.98億元用于開設(shè)新門店。
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