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永輝超市兄弟鬩墻解除一致行動人 因3年燒了10億?

  據(jù)之前公告披露的永輝云創(chuàng)財務情況顯示,永輝超市近兩年一直處于虧損狀態(tài)。永輝云創(chuàng)2017年度虧損2.67億元,2018年三季度(2018年1-9月)虧損6.17億元。三年虧損高達10多億。 

  永輝超市董秘曾對媒體表示,今年虧8個億,明年虧10個億,后年虧20個億,如此下去不是把上市公司給拖垮了。 

  有業(yè)人士分析,永輝云創(chuàng)對于永輝超市的業(yè)績形成了較明顯的拖累,而此次剝離之后,永輝云創(chuàng)及其子公司或將不再納入公司并表范圍,有望緩解公司短期的業(yè)績壓力。 

  山西證券認為,永輝云創(chuàng)由于新業(yè)態(tài)存在較長的培育與緩沖期,造成業(yè)績虧損并有擴大趨勢,本次永輝超市減持可以促使云創(chuàng)業(yè)務對永輝超市整體運營成本和風險的拖累。 

  瘋狂擴張釀下惡果 

  張軒寧作為永輝云創(chuàng)的創(chuàng)始人,在其主導下“餐飲+超市+App”高度聚焦在小眾群體的超級物種成為探索新零售領域的排頭兵,剛出生就贏得各大資本的青睞,先后獲得了今日資本、騰訊和創(chuàng)新工場等機構合計7.1億元的增資。 

  永輝云創(chuàng)成立于2015年6月成立于上海,包括含永輝生活店、超級物種、永輝生活App,主要孵化創(chuàng)新業(yè)態(tài),屬于新零售風口。 

  永輝云創(chuàng)板塊門店開始急速擴張,2018年第三季度,永輝超市新開永輝生活店137家,超級物種10家,第三季度永輝生活的開店數(shù)量明顯高于整個上半年新開店總數(shù)96家。 

  而根據(jù)永輝超市2017年年報顯示,永輝超市計劃于2018年新開超級物種100家、永輝生活店1000家。截至2018年9月,超級物種為56家,永輝生活店鋪數(shù)量為422家,僅完成了最初計劃的一半左右。 

  永輝云創(chuàng)瘋狂擴張背后最大的問題就是投入成本巨大,回收周期相對較長,將面臨長期的燒錢狀態(tài)。 

  在新零售風口,雖然燒錢,還是被資本看好,2017年12月12日,騰訊宣布斥資42.15億元入股永輝超市,取得5%股權,并且對永輝云創(chuàng)司進行增資,取得其15%的股權,在新零售領域廣泛布局,對標阿里系的盒馬生鮮。 

  新零售行業(yè)專家鮑躍忠認為,與盒馬鮮生相比,超級物種在鏈接顧客、轉化流量方面存在較為突出的短板。盒馬鮮生用APP建立與目標用戶的連接,還運用了社群管理以及傳播的一些方式來加強這種連接,但是目前超級物種以及永輝生活在這方面處于弱勢。移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的環(huán)境下拼的就是誰能和用戶建立強鏈接,如果這方面不到位,很多零售嘗試都會出現(xiàn)問題。 

  部分業(yè)內(nèi)人士認為,張氏兄弟的分家似乎就是傳統(tǒng)商超與新零售之間的格格不入,相對而言,一個保守著賺錢,一個頂著虧損賺大錢。

  來源:時間財經(jīng) 李洪力

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