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繼續(xù)加碼商超業(yè)務(wù)
為平衡新零售帶來的壓力，永輝超市在主業(yè)上也做了一些補(bǔ)救和努力——試圖通過擴(kuò)張和投資搶占更多地盤。在線下實(shí)體銷售遇冷，超市紛紛閉店，外資大賣場家樂福、麥德龍尋求退出中國市場的背景下，擁擠的市場突然空了出來，永輝開始“逆勢而行”，加速跑馬圈地。
此前，永輝和騰訊一起收購了家樂福中國業(yè)務(wù)，通過家樂福拿下其在中國一、二線城市的零售布局。另外，永輝超市還繼續(xù)受讓了四川零售巨頭紅旗連鎖9%股份，成為其第二大股東。
12月4日晚間，永輝超市的另一則連環(huán)“重磅”公告顯示它在商超領(lǐng)域的持續(xù)加碼——永輝超市擬受讓大連一方集團(tuán)有限公司持有的萬達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)股份有限公司的6791.02萬股，占萬達(dá)商管股份總數(shù)1.5%，轉(zhuǎn)讓價格為52元/股，交易總價為35.31億元。
萬達(dá)商管是萬達(dá)集團(tuán)旗下的地產(chǎn)公司，原名為萬達(dá)地產(chǎn)，運(yùn)營著全國近300家萬達(dá)廣場。
永輝超市表示，入股萬達(dá)商管的目的是為了戰(zhàn)略拓展優(yōu)質(zhì)物業(yè)。永輝超市董秘張經(jīng)儀也強(qiáng)調(diào)，雙方合作符合戰(zhàn)略發(fā)展及品牌定位。此外，萬達(dá)商管有潛在的上市計劃，從投資角度來講，對于永輝超市而言也將是可出售的金融性資產(chǎn)。
在萬達(dá)廣場中，永輝超市有大量的門店。在入股萬達(dá)商管后，永輝超市或?qū)⒗^續(xù)借助萬達(dá)廣場拓展門店數(shù)目，以保持在傳統(tǒng)商超中的優(yōu)勢。
胡春龍?zhí)岬剑?ldquo;永輝其實(shí)是想更深度地與萬達(dá)進(jìn)行捆綁。在有些地區(qū)，萬達(dá)并非‘非永輝一家不可’，永輝還是存在競爭的。”
一位接近永輝的人士稱，“在廣西和云南等地，萬達(dá)更喜歡門店更漂亮、更愿意付租金的其他一些大型商超。”
另外，在胡春龍看來，職業(yè)經(jīng)理人李國此次進(jìn)入永輝超市董事會也是一個很明顯的信號。“此前李國主管華西大區(qū)，后來被派往家樂福，此次李國的任命，表現(xiàn)了永輝回歸主業(yè)的意愿。聚焦主業(yè)，提高運(yùn)營效率，對于永輝這個體量的企業(yè)而言，是提高競爭力和競爭門檻的關(guān)鍵。”
李國現(xiàn)任永輝超市執(zhí)行副總裁。此前，其接受采訪時稱，“大家現(xiàn)在都又從線上往線下走，這個時候更稀缺的，一定是物業(yè)資源。”這樣看來，永輝與萬達(dá)的深度捆綁順理成章。
目前來看，永輝為回歸主業(yè)，“壯士斷腕”，決心十足。在傳統(tǒng)商超領(lǐng)域，永輝超市正在全力追趕另一家龍頭高鑫零售。雖然二者營收還有一定差距，但永輝超市有較強(qiáng)的營運(yùn)能力，包括優(yōu)化供應(yīng)鏈，把控商品成本。永輝超市近兩年翻倍增長，正在拉近與高鑫零售之間的差距。
永輝超市與高鑫零售凈利對比。圖片來源：華爾街見聞
永輝云創(chuàng)進(jìn)入了“張軒寧時代”，止住了永輝超市的“出血點(diǎn)”，但永輝超市依靠傳統(tǒng)商超造血止頹，向更多地區(qū)和城市延伸觸角時，不僅在一線城市面對著國際知名大賣場和其他大型連鎖商超的競爭壓力，在非一線城市也遭遇當(dāng)?shù)厣坛淖钃�。回歸主業(yè)也是一條充滿挑戰(zhàn)之路。
來源: 全天候科技 楊凡 安心 共2頁 上一頁 [1] [2] 剝離新零售、加碼線下商超，永輝超市為何要走回頭路？ 剝離云創(chuàng)業(yè)務(wù)、入股萬達(dá)商管 永輝超市在下一盤什么棋？ 剝離出血點(diǎn)的永輝超市 離新零售龍頭還有多遠(yuǎn)？ 永輝超市走到十字路口：兄弟分家 35億入股萬達(dá)商管 阿里給零售“挖坑“? 永輝超市張氏兄弟“分工不分家” 搜索更多: 永輝超市 |
