12月5日，永輝超市發(fā)布公告對(duì)控股股東和實(shí)際控制人變更進(jìn)行了補(bǔ)充說(shuō)明。

　　公告提到，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理層的穩(wěn)定性上，目前公司云超業(yè)務(wù)板塊發(fā)展非常穩(wěn)定，云創(chuàng)業(yè)務(wù)發(fā)展也較快，管理團(tuán)隊(duì)非常穩(wěn)定。張軒松依然在公司戰(zhàn)略決策中發(fā)揮著重要作用。

　　股權(quán)結(jié)構(gòu)上，張軒松和張軒寧于2018年12月4日簽署協(xié)議解除一致行動(dòng)人后，牛奶有限公司持有公司股份19.13億股，占公司總股本19.99%；張軒松持有公司股份14.07億股，占公司總股本14.70%；張軒寧持有公司股份7.44億股，占公司總股本7.77%；江蘇京東邦能投資管理有限公司持有公司股份6.15億股，占公司總股本6.43%；江蘇圓周電子商務(wù)有限公司持有公司股份4.79億股，占公司總股本5.00%；林芝騰訊科技有限公司持有公司股份4.79億股，占公司總股本5.00%。各大股東沒(méi)有絕對(duì)的股比優(yōu)勢(shì)。

　　公司治理上，在第四屆董事會(huì)6位非獨(dú)立董事提名中，牛奶有限公司推薦班哲明?凱瑟克(Benjamin William Keswick)、麥殷(Ian McLeod)兩位擔(dān)任非獨(dú)立董事，京東推薦廖建文擔(dān)任非獨(dú)立董事，張軒松和張軒寧以各自持有的公司股份被提名公司非獨(dú)立董事，李國(guó)作為公司經(jīng)營(yíng)層代表被提名非獨(dú)立董事，加上3名獨(dú)立董事的提名，各大股東都沒(méi)有形成對(duì)公司董事會(huì)的絕對(duì)控制。

　　公司第三屆董事會(huì)第四十七次會(huì)議通過(guò)修改《公司章程》決議(該議案尚需股東大會(huì)審議)，規(guī)定“董事會(huì)由九名董事組成，設(shè)輪值董事長(zhǎng)一人，副董事長(zhǎng)一人，執(zhí)行董事一人，獨(dú)立董事三人。輪值董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)和執(zhí)行董事由董事會(huì)以全體董事的過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生。輪值董事長(zhǎng)任期不超過(guò)一年，可以連任。”“執(zhí)行董事為公司的法定代表人”。

　　此外，張軒寧承諾，自交割日起，在張軒寧控制永輝云創(chuàng)，或?qū)τ垒x云創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)管理具有重大影響的情況下，若永輝云創(chuàng)的主營(yíng)業(yè)務(wù)與永輝超市存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，則張軒寧不得在永輝超市擔(dān)任除董事和監(jiān)事以外的其他職務(wù)。

　　永輝方面表示，上述股東各自通過(guò)其擁有的公司股份表決權(quán)進(jìn)行決策, 彼此獨(dú)立, 互不干涉。結(jié)合公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會(huì)及高級(jí)管理人員構(gòu)成情況的分析, 截至本公告日, 公司不存在控股股東、實(shí)際控制人，但公司發(fā)展依然按照公司第三屆董事會(huì)工作報(bào)告中的五年“戰(zhàn)略發(fā)展綱要”有條不紊的進(jìn)行。

　　這里的“戰(zhàn)略發(fā)展綱要”指的是，公司2016年至2020 年戰(zhàn)略構(gòu)想：成為中國(guó)零售業(yè)線下前三強(qiáng)；線上線下雙軌發(fā)展，以滿足大眾消費(fèi)和部分差異化消費(fèi)群的日常所需。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)構(gòu)想，提出了三個(gè)具體戰(zhàn)略抓手：

　　1、成為食品供應(yīng)鏈公司

　　零售業(yè)的本質(zhì)是商品和服務(wù)，二者又互為因果，基于適銷(xiāo)對(duì)路的商品才能進(jìn)一步做深做好服務(wù)，良好的服務(wù)又可充分為商品增值。發(fā)展商品資源優(yōu)勢(shì)、打造食品供應(yīng)鏈平臺(tái)，提升供應(yīng)鏈管理水平是零售業(yè)的重中之重。通過(guò)強(qiáng)化 2C 端市場(chǎng)能力，拓進(jìn) 2B 端業(yè)務(wù)，形成規(guī)模效應(yīng)遞進(jìn)循環(huán)，保有更大的市場(chǎng)占有率。

　　2、共享平臺(tái)

　　在人力資源策略上，采用共享平臺(tái)機(jī)制破除中高層職業(yè)經(jīng)理人和員工雇工概念，以事業(yè)合伙人和崗位合伙人模式共同創(chuàng)造公司新的價(jià)值;在業(yè)務(wù)上，利用戰(zhàn)略聯(lián)盟優(yōu)勢(shì)，共享采購(gòu)、管理、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、金融等資源。共享平臺(tái)理念體現(xiàn)現(xiàn)代意識(shí)，走共同發(fā)展道路、以最快速度、最高效率、最大程度發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)做強(qiáng)做大。

　　3、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

　　職能式部門(mén)管理機(jī)制制約了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展速度；流程導(dǎo)向、職能集成、過(guò)渡性組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合數(shù)字化驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)可以大大提高企業(yè)運(yùn)行效率、降低運(yùn)行成本。

　　為保證這些抓手的順利推進(jìn)，需要一些資源配套建設(shè)，包括：

　　(1)國(guó)內(nèi)大型供應(yīng)商300家，國(guó)際核心供應(yīng)商30家;

　　(2)自有品牌銷(xiāo)售占比達(dá) 15%-20%;

　　(3)大型自有物流基地5個(gè)(含現(xiàn)有)，合作物流5個(gè)，生鮮供應(yīng)商物流30個(gè)，冷鏈物流體系基本完整;

　　(4)中央廚房5-10個(gè);

　　(5)IT 技術(shù)基本滿足零售業(yè)務(wù)，基本保持行業(yè)領(lǐng)先;

　　(6)財(cái)務(wù)共享中心8個(gè)模塊(目前比較成熟的有：費(fèi)用會(huì)計(jì)模塊、應(yīng)收及應(yīng)付會(huì)計(jì)模塊、資金結(jié)算模塊及檔案管理模塊等；未來(lái)：加強(qiáng)客戶(hù)服務(wù)組建設(shè)，提升服務(wù)滿意度，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)總帳模塊集中共享、建立共享大數(shù)據(jù)中心及適時(shí)對(duì)外承接財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)。);

　　(7)核心區(qū)域基本建成檢驗(yàn)檢測(cè)體系(含供應(yīng)商檢驗(yàn)檢測(cè))，實(shí)現(xiàn)“放心的永輝”。

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