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此外，在宜家，不但有家具，還有5克朗的熱狗。1995年起，宜家商場開始出售熱狗，價格遠低于市面價格。這么定價出于英格瓦一個十分簡單的想法，宜家面向的是絕大多數(shù)普通消費者，其價格一眼就能讓人感受到宜家的親民。
？現(xiàn)在的宜家對于顧客來說，已經(jīng)不再僅僅只是一個家具賣場。宜家將“家居”看做是一個切入點，進而搭建了一個全新的生態(tài)體系，讓它告別了僅僅只是一個枯燥的、推銷氛圍濃重的商場，而是變成了一個有著生活氣息的存在。這或許也是其他線下零售紛紛難敵電商重?fù)舻瓜�，而宜家仍然門庭若市的秘訣。
基金會保障家族財富
英格瓦有三個兒子。大兒子彼得·坎普拉德，二兒子約納斯·坎普拉德和小兒子馬修斯·坎普拉德。作為家族企業(yè)，財富傳承與避免財產(chǎn)糾紛是避不開的話題。
坎普拉德家族一直低調(diào)神秘，加上公司堅持不上市，其家族具體有多少財富，無人知曉。2002年，瑞典媒體爆出英格瓦的身家已接近526億美元，超過了當(dāng)時世界首富比爾·蓋茨。此消息被英格瓦立馬否認(rèn)。“有人說我是世界首富，這純屬杜撰，宜家一直只屬于基金會。”
英格瓦口中的基金會，便是其為了更好保障家族財富傳承所布設(shè)的一套清晰的體系：斯帝廷·英格卡基金會（Stichting INGKA Foundation）、英特宜家控股（Inter IKEA Holding）和英卡納集團（Ikano）。
1982年，英格瓦在荷蘭設(shè)立了英格卡基金會。同年，他將宜家集團捐獻給了該基金會。它是整個宜家“有形業(yè)務(wù)”的母公司。由于該基金會的非營利性，它的稅率不是家具行業(yè)通用的18%，而是3.5%，這就變相免除了宜家每年數(shù)十億美元的納稅。在該基金會的五人董事會中，坎普拉德家族占兩席，分別是英格瓦本人及其長子彼得。
而宜家的“無形業(yè)務(wù)”則為英特宜家控股所有。每年所有宜家商場需要向其支付其總營業(yè)額的3%來“租借”宜家概念。在這家公司的董事會中，小兒子馬修斯擔(dān)任董事長。
英卡納集團負(fù)責(zé)對外提供金融、保險、地產(chǎn)投資和零售等服務(wù)，看起來是一家獨立運作的集團公司，但外界均認(rèn)為，其實則是在管理并投資家族的龐大資產(chǎn)。
2013年6月，87歲高齡的英格瓦宣布退出宜家集團母公司英特宜家公司的董事會，通過宜家基金會、品牌授權(quán)、宜家集團運營三權(quán)分立的創(chuàng)新模式，將宜家王國交給三個兒子，讓他們各司其職又相互制衡。
這樣一來，宜家的股權(quán)由基金會所持有，并不會分到家族成員個人名下，家族成員便無需糾結(jié)每個人應(yīng)該分得多少股份，而是作為受益人來享受基金會給與的資金支持。然而，雖然坎普拉德家族并不持有宜家的股權(quán)，但是在管理并投資家族的龐大資產(chǎn)。家族通過制定基金會章程和擔(dān)任基金會董事，牢牢掌握了宜家的控制權(quán)。宜家基金會除了實現(xiàn)家族和商業(yè)目的的同時，也常常致力于慈善事業(yè)，從這個方面來說，宜家基金會不僅聚集了坎普拉德家族的物質(zhì)財富，更凝聚了家族的精神財富。
1月28日，92歲的英格瓦離世。宜家集團在發(fā)布的訃告聲明中說道：“英格瓦先生是20世紀(jì)最偉大的企業(yè)家之一。這不僅是因為他締造了宜家的商業(yè)帝國，也是因為他一手打造的基金會實現(xiàn)了家族物質(zhì)財富和精神財富的世代相傳。”
時代周報特約記者 文岳 共2頁 上一頁 [1] [2] 宜家改造北京體驗中心 銷售面積增加50%、陳列商品增至3000種 宜家面臨轉(zhuǎn)型陣痛期 布局線上困難重重 宜家將調(diào)整中國160崗位 后端戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向前端 宜家要裁員7500人 這次要把錢用在刀刃上 宜家加碼商業(yè)地產(chǎn) 計劃在華新建三個購物中心 搜索更多: 宜家 |
