還記得去年劉強東“5年開100萬家京東便利店”的豪言嗎？但現(xiàn)實中卻爆出大量便利店倒閉的消息。
實際上，網(wǎng)絡上京東便利店倒閉的消息從去年一直延續(xù)到現(xiàn)在。雖然目前沒有具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，但通過地圖搜索“京東便利店”，發(fā)現(xiàn)確實有一些已經(jīng)關閉。
網(wǎng)上微博截圖
此前有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)家附近的京東便利店倒閉：“華僑新城年初的時候樓下開了家京東便利店，多多少少也為一帶的居民提供了便利。不過不知道什么原因，上周路過的時候竟然發(fā)現(xiàn)店關門了！”網(wǎng)友評論：“這么好的位置都開不下去？”
圖片來源于網(wǎng)絡
對此有記者向京東官方求證，對方表示京東便利店屬于加盟合作模式，所謂“關店潮”中涉及的店鋪，大多不能說是倒閉，只能說是申請結束合作，不再以“京東便利店”的形式存在，但店鋪實際還是開著的。
同時，據(jù)北京商報報道，京東正籌劃開設京東便利店以外的直營店鋪，部分團隊人員來自北京其他傳統(tǒng)便利店品牌，記者還從711內(nèi)部人士處獲悉，京東從北京711挖走了5位管理層人士。
對此，京東方面回應稱：京東便利店主要為了賦能線下門店，在提供貨源外，還對線下便利店輸出品牌、模式和管理。目前，京東還將堅持這種方式持續(xù)賦能線下便利店，并沒有做大規(guī)模自營店的準備。
距離“百萬便利店計劃”公布已有年余，京東目前仍只談計劃，不談盈利，處于“雷聲大、雨點小”的尷尬境地。
“百萬京東便利店計劃”泡湯？
2017年4月，京東宣布“百萬京東便利店計劃”，聲稱未來五年京東將在全國開設超過100萬家京東便利店，而其中將有一半在農(nóng)村，每個村都有。
時隔一年，4月12日劉強東又在2018年中國“互聯(lián)網(wǎng)+”數(shù)字經(jīng)濟峰會公開表示，今年年底的目標要達到每天新開1000家京東便利店，一條街每隔300米就要有一家京東便利店。
一番豪言描繪了一幅未來“無界零售”的美好藍圖，但也有業(yè)內(nèi)人士分析，這樣的計劃未免有些“大躍進”。
2018年3月20日，京東商城新通路事業(yè)部總裁鄭宏彥，在京東新通路無界零售戰(zhàn)略發(fā)布會上表示，2017年京東已完成45萬家京東便利店布局。按照鄭宏彥的說法，不到一年的時間京東已經(jīng)完成了5年目標的近一半，剩下的55萬家有望2018年完成。
然而按照劉強東的定下的目標，年底實現(xiàn)日開千店，以全年365天計算，2018年最多開36.5萬家。
鄭宏彥給出的數(shù)據(jù)明顯要高于這個數(shù)值，兩人的口徑不一致，這背后的數(shù)字謎局也遭到外界諸多質(zhì)疑。
之所以有這么“宏大”的計劃，在于京東便利店采用收編夫妻店進行“翻牌加盟”模式，并非直營，而這或許也成了困住京東便利店的主要原因。
京東便利店現(xiàn)在采取的是“翻牌”模式，即通過收編夫妻老婆店，掛上京東便利店的牌子，店型分為旗艦店、精品店、優(yōu)品店，其中，優(yōu)品店數(shù)量居多。
加盟商不需要支付系統(tǒng)使用費、品牌合作費、培訓費等費用，由于大部分旗艦店和精品店都需要繳納10000-20000元的保證金，而且店鋪的裝修和改造成本需要店主自己承擔，這使得原本利潤微薄的小店店主難以接受。
據(jù)了解，加盟后門店能承接多項功能，除了常見的個護美妝、日化洗護等百貨銷售外，還有京東代購、網(wǎng)上代下單、待收貨、話費充值、車票與酒店預訂等。
但是即便只是改換門面，每周1000家的工作目標也不太容易完成。
2017年6月，京東百萬便利店計劃負責人、新通路事業(yè)部副總裁杜爽從京東離職，網(wǎng)傳離職原因或是因為不堪“今年目標開50萬家便利店”的壓力。
為何京東的宣傳與實際落地情況有如此大的反差？在線上風生水起的京東為何到了線下開始玩不轉？
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