除了美國(guó)本土市場(chǎng)以外，Eddie Miyoshi還計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)HUF拓展國(guó)際市場(chǎng)。第一步首先進(jìn)軍日本市場(chǎng)，然后將日本作為觸及亞洲其他市場(chǎng)客戶的一個(gè)平臺(tái)，從而進(jìn)行更廣泛的擴(kuò)張。

　　雖然HUF未來(lái)會(huì)更關(guān)注直營(yíng)門店業(yè)務(wù)，但Eddie Miyoshi表示批發(fā)業(yè)務(wù)對(duì)HUF仍很重要。目前，HUF合作的零售商客戶包括：Zumiez、PacSun、Urban Outfitters等連鎖時(shí)尚零售商和Active Ride Shop、Val Surf、Programme Skate、Sound等滑板用品零售商。

　　堅(jiān)守品牌基因

　　HUF一直以來(lái)聚焦于18~26歲的年輕消費(fèi)群體。Eddie Miyoshi透露，未來(lái)這一目標(biāo)群體定位將繼續(xù)保持，不會(huì)因?yàn)槠放贫ㄎ晦D(zhuǎn)向更高端化而有所改變。

　　除了規(guī)模上需要擴(kuò)張以外，Eddie Miyoshi還認(rèn)為“HUF需要為自身品牌文化奠定一個(gè)強(qiáng)大的基礎(chǔ)，而不僅僅是通過(guò)大肆宣傳來(lái)擴(kuò)大品牌影響力”。

　　談及極限運(yùn)動(dòng)行業(yè)當(dāng)下面臨的挑戰(zhàn)，Eddie Miyoshi的態(tài)度并不樂(lè)觀：“現(xiàn)在極限運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)疲軟在于滑板品牌開(kāi)始和街頭潮牌分離�；�板不只是一種運(yùn)動(dòng)，它也是一種生活方式。如今，潮牌逐漸演變?yōu)楹?jiǎn)單地在服裝上印上品牌標(biāo)志，并沒(méi)有向年輕消費(fèi)者傳遞到品牌的文化及品牌背后的故事，年輕人們也就無(wú)法對(duì)滑板運(yùn)動(dòng)這種生活方式感同身受。因此我們必須要建立一個(gè)強(qiáng)大的品牌文化基礎(chǔ)，從而消除行業(yè)現(xiàn)有的疲軟。”

　　在“規(guī)模擴(kuò)張”與“基因傳承”間找到平衡

　　在當(dāng)下奢侈品與街頭潮牌的合作風(fēng)潮正盛的情況下，Eddie Miyoshi卻表示 ，HUF還沒(méi)有到與奢侈品牌合作的時(shí)候。

　　Eddie Miyoshi指出，作為一家“小而美”的潮牌，HUF如果既想擴(kuò)張規(guī)模，又想保持品牌原有的滑板文化，就必須在這兩者間找到平衡。“在年輕人中有著持久影響力街頭文化開(kāi)始和高端經(jīng)典品牌結(jié)合在一起自然是一件很酷的事，但像HUF這樣的品牌首先要做的是在街頭服飾市場(chǎng)取得領(lǐng)先地位。此后，HUF再在某個(gè)合適的時(shí)間點(diǎn)和奢侈品合作可能會(huì)對(duì)自身發(fā)展有利。我希望能在取得一定成績(jī)后，讓奢侈品牌主動(dòng)來(lái)找我們合作”Eddie Miyoshi解釋道。

　　Eddie Miyoshi還提到HUF目前還沒(méi)有準(zhǔn)備好進(jìn)駐Macy’s(梅西百貨) 和Nordstrom這樣的大型百貨商店：“這些百貨商場(chǎng)出現(xiàn)了巨大的增長(zhǎng)泡沫，在Marshalls和T.J.Maxx這樣的折扣商店已經(jīng)充斥著太多的街頭潮牌產(chǎn)品。極限運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)如今已經(jīng)過(guò)度飽和，各個(gè)品牌生產(chǎn)的產(chǎn)品都千篇一律，消費(fèi)者不再對(duì)極限運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)感到興奮。”

　　來(lái)源: 華麗志-魏芳

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