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報(bào)告期內(nèi)，七匹狼一方面繼續(xù)強(qiáng)化商品分析體系，通過抓取分析終端消費(fèi)數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)獲取終端消費(fèi)需求，提高開發(fā)精準(zhǔn)度。一方面加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，通過強(qiáng)化品牌DNA、民族文化元素、流行元素等的合理運(yùn)用，提升其產(chǎn)品的時(shí)尚感和辨識(shí)度。為了加強(qiáng)產(chǎn)品適銷性，七匹狼商品部門還協(xié)同營(yíng)銷中心，進(jìn)一步梳理店態(tài)，根據(jù)不同店態(tài)優(yōu)化調(diào)整品類結(jié)構(gòu)，打造適合七匹狼消費(fèi)者的產(chǎn)品體系，從產(chǎn)品角度為終端業(yè)績(jī)提升提供助力。而且，七匹狼產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力也有所提升。據(jù)悉，上半年，七匹狼自行孵化設(shè)計(jì)的“WOLF TOTEM”已經(jīng)單獨(dú)開設(shè)專賣店進(jìn)行銷售，產(chǎn)品終端反饋情況良好。
在渠道建設(shè)方面，七匹狼持續(xù)推動(dòng)渠道結(jié)構(gòu)優(yōu)化：一方面，持續(xù)對(duì)終端門店按照能夠表現(xiàn)品牌形象的“品牌店”和開設(shè)在次核心商圈和社區(qū)、銷售高性價(jià)比產(chǎn)品的“平價(jià)店”進(jìn)行細(xì)分改造，提升渠道整體運(yùn)營(yíng)效率;一方面推動(dòng)新設(shè)渠道布局重心向購(gòu)物中心過渡，并針對(duì)購(gòu)物中心的發(fā)展推出符合其定位的新形象，著力提升與商品的匹配度，實(shí)現(xiàn)公司渠道終端的全面升級(jí)和有效布局。在推動(dòng)渠道結(jié)構(gòu)優(yōu)化的同時(shí)，報(bào)告期內(nèi)，七匹狼還加強(qiáng)數(shù)字化門店的建設(shè)，依托IT新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)會(huì)員、商品、營(yíng)銷、交易四個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)字化，同時(shí)打通會(huì)員、POS、商城、平臺(tái)等系統(tǒng)，為終端提供強(qiáng)有力的銷售助手，給消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)及更好的體驗(yàn)。
在線上渠道方面，報(bào)告期內(nèi)，隨著新興網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的崛起，天貓、京東、唯品會(huì)等主流平臺(tái)的流量被分流稀釋，流量競(jìng)爭(zhēng)激烈。在此情況下，公司電商部門持續(xù)深化線上平臺(tái)改革，加強(qiáng)流量運(yùn)營(yíng)管控能力，結(jié)合短視頻、AR互動(dòng)體驗(yàn)技術(shù)、宣傳文推廣結(jié)合等新媒體營(yíng)銷方式，加強(qiáng)節(jié)奏把控，深研平臺(tái)規(guī)則，制定銷售層級(jí)計(jì)劃、提前進(jìn)行爆款布局，充分吸引利用流量，提升轉(zhuǎn)化率及單品貢獻(xiàn)率。報(bào)告期內(nèi)，公司線上營(yíng)業(yè)收入繼續(xù)獲得增長(zhǎng)。
投資
以服裝行業(yè)為中心，圍繞時(shí)尚消費(fèi)領(lǐng)域，繼續(xù)推進(jìn)投資業(yè)務(wù)發(fā)展。注重投后管理，優(yōu)化對(duì)于已投項(xiàng)目的管理質(zhì)量，從而提升項(xiàng)目?jī)r(jià)值。
除了“七匹狼”品牌以外，七匹狼在近年來還通過收購(gòu)方式投資了潮牌“16N”以及國(guó)際輕奢品牌“Karl Lagerfeld”，通過內(nèi)部裂變培育了符合新一代全新時(shí)尚品味選擇的輕奢品牌“WOLF TOTEM”，以滿足不同的客戶群的不同需求，打造“時(shí)尚集團(tuán)”。相對(duì)于公司“七匹狼”主品牌，前述新品牌的相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)模尚小，在報(bào)告期內(nèi)仍處于培育期。
報(bào)告期內(nèi)，七匹狼繼續(xù)圍繞“實(shí)業(yè)+投資”這一核心戰(zhàn)略，在深化主品牌改革的同時(shí)，積極推動(dòng)投資業(yè)務(wù)的開展。除了繼續(xù)尋找新的投資標(biāo)的外，加強(qiáng)對(duì)于過往已投項(xiàng)目的投后管理，優(yōu)化已投項(xiàng)目的管理質(zhì)量，從而提升項(xiàng)目的價(jià)值，成為報(bào)告期內(nèi)投資板塊的重要工作。
報(bào)告指出，七匹狼于2017年投資了Karl Lagerfeld項(xiàng)目并于同年12月完成項(xiàng)目交割工作。報(bào)告期內(nèi)，公司努力推動(dòng)不同業(yè)務(wù)模塊的融合，優(yōu)化Karl Lagerfeld業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，促使其更加務(wù)實(shí)、更加落地。在生產(chǎn)和供應(yīng)鏈方面，公司著力發(fā)展自有設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，與Karl Lagerfeld荷蘭總部共同負(fù)責(zé)大中華區(qū)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)并在中國(guó)進(jìn)行生產(chǎn)，在降低高昂的生產(chǎn)費(fèi)用的同時(shí)，保證產(chǎn)品更加符合當(dāng)?shù)氐纳聿臈l件及喜好，提升產(chǎn)品適銷性。
此外，報(bào)告期內(nèi)，七匹狼還針對(duì)前期投資的年輕潮牌16N設(shè)置了涵蓋管理層、終端員工的各種激勵(lì)方案，同時(shí)輸出有經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)以彌補(bǔ)原有運(yùn)營(yíng)能力不足。相關(guān)措施也促使16N在報(bào)告期內(nèi)獲得了較為良好的發(fā)展。
來源: 服裝新聞-施僑露 共2頁 上一頁 [1] [2] 七匹狼經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流跌283% 收購(gòu)輕奢品牌半年虧2282萬 七匹狼中報(bào)增收不增利 收購(gòu)的國(guó)際輕奢品牌KL繼續(xù)虧損 七匹狼上半年?duì)I收14.59億 凈利上漲10.49％ 大火燒了七匹狼 曾經(jīng)的“夾克之王”現(xiàn)在過得如何？ 七匹狼服裝主業(yè)營(yíng)收疲軟 地產(chǎn)業(yè)務(wù)成謀求增長(zhǎng)關(guān)鍵點(diǎn) 搜索更多: 七匹狼 |
