近日，多位業(yè)內(nèi)人士向《第三只眼看零售》透露，全時(shí)便利由于資金鏈緊張，導(dǎo)致供應(yīng)商“上門(mén)追款”。
全時(shí)便利大股東為北京復(fù)華卓越商業(yè)管理有限公司，出資金額2億元，占股88.56%。再向上追溯，復(fù)華控股有限公司持有復(fù)華卓越70%股權(quán)，為全時(shí)便利的實(shí)際控制者。
證券基金業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)站顯示，復(fù)華控股關(guān)聯(lián)企業(yè)北京復(fù)華資產(chǎn)管理有限公司被列為異常機(jī)構(gòu)，理由是未按要求提供法律意見(jiàn)書(shū)。
就上述情況，《第三只眼看零售》向全時(shí)方面求證，其相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“公司一切正常。根據(jù)便利店行業(yè)的特性以及跟供應(yīng)商的不同合作情況，不排除個(gè)別供應(yīng)商會(huì)偶爾出現(xiàn)延遲付款，但是全時(shí)整體供應(yīng)商的款項(xiàng)都在正常付款。”
據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布《2018年中國(guó)便利店TOP70》顯示，截止2018年5月，全時(shí)便利已進(jìn)駐成都、杭州、天津等10座城市，門(mén)店數(shù)突破600家。
有觀點(diǎn)認(rèn)為，全時(shí)便利高速擴(kuò)張，是希望建立規(guī)模效應(yīng)，在資本市場(chǎng)上提升估值，從而獲得新一輪融資。同時(shí)，業(yè)界認(rèn)為也不能排除全時(shí)便利是在為“賣(mài)身”做準(zhǔn)備。
某供應(yīng)鏈企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)稱，“全時(shí)便利的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)還是很扎實(shí)的，出售的話會(huì)有很多人考慮接手。”
通常急行軍必有糧草之患。全時(shí)便利高速拓店，也就需要在多個(gè)城市承擔(dān)預(yù)虧壓力。以單店150萬(wàn)元左右的開(kāi)業(yè)成本估算，全時(shí)便利在一年間新開(kāi)數(shù)百家門(mén)店，加上進(jìn)駐當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)所需的后臺(tái)管理公司，物流倉(cāng)儲(chǔ)等成本，全時(shí)便利資金鏈壓力可以想見(jiàn)。
聯(lián)想此前因?yàn)橥顿Y方P2P項(xiàng)目“爆雷”，導(dǎo)致全部門(mén)店一夜之間關(guān)停的鄰家便利。資本玩家高速發(fā)展的同時(shí)，必然面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。例如此次國(guó)家相關(guān)政策收緊，多個(gè)投資機(jī)構(gòu)自身出現(xiàn)危機(jī)。
一時(shí)間，包括便利店在內(nèi)的多種融資項(xiàng)目停滯，企業(yè)越來(lái)越難融到錢(qián)成為現(xiàn)實(shí)難題。《第三只眼看零售》認(rèn)為，原本占據(jù)風(fēng)口效應(yīng)的便利店業(yè)態(tài)將趨向冷靜，逐漸回歸為一門(mén)“慢生意”。
北京便利店“老大” 從“賣(mài)身”傳聞到高速擴(kuò)張
作為北京最大的本土便利店品牌，全時(shí)便利的發(fā)展拐點(diǎn)出現(xiàn)于2017年11月。彼時(shí)，它剛剛被《財(cái)經(jīng)》報(bào)道在資本市場(chǎng)中尋求入股或收購(gòu)一年之久，作價(jià)十多億，但并未成功“賣(mài)身”。隨后便推出“百城百萬(wàn)”計(jì)劃，即投資百億元，于五年內(nèi)進(jìn)駐100個(gè)城市，覆蓋100萬(wàn)個(gè)終端。
從被傳尋求出售到一年之間瘋狂擴(kuò)店，全時(shí)便利可謂迎來(lái)戲劇性轉(zhuǎn)變。全時(shí)創(chuàng)立于2010年，在本土便利店大多以輕資產(chǎn)運(yùn)作的背景下，采用重資產(chǎn)發(fā)展之路。推出包括可視化陳列、自動(dòng)補(bǔ)貨、線上平臺(tái)等多種新嘗試。據(jù)了解，高端設(shè)備是全時(shí)便利當(dāng)時(shí)投入最大的板塊，使得全時(shí)便利第一代門(mén)店即需要100萬(wàn)元投入，而第二代門(mén)店的開(kāi)店成本則提升至200萬(wàn)元左右。
“特色服務(wù)+業(yè)態(tài)創(chuàng)新+重資產(chǎn)加持”，使得全時(shí)便利迅速在北京便利店市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，并于2017年超越擁有260家門(mén)店的好鄰居便利店和開(kāi)出236家門(mén)店的7-eleven，以門(mén)店數(shù)360家成為當(dāng)?shù)?ldquo;老大”。
全時(shí)便利相關(guān)負(fù)責(zé)人就此向《第三只眼看零售》回應(yīng)稱，“我們從沒(méi)有尋求出售。”全時(shí)在2017年推出“百城百萬(wàn)”計(jì)劃后便開(kāi)始加速擴(kuò)張。
《第三只眼看零售》了解到，全時(shí)便利避開(kāi)了上海等便利店“紅海”區(qū)域，轉(zhuǎn)而選擇天津、杭州、長(zhǎng)沙等便利店競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較弱，但市場(chǎng)需求成熟的潛力城市。例如南京有800萬(wàn)常住人口，便利店的數(shù)量剛剛過(guò)千，且業(yè)態(tài)整體增長(zhǎng)率僅為2%，遠(yuǎn)低于兩位數(shù)的行業(yè)平均增長(zhǎng)率。對(duì)于全時(shí)便利來(lái)說(shuō)，類似城市就是能夠進(jìn)駐的“價(jià)值洼地”。
在開(kāi)拓外埠市場(chǎng)初期，全時(shí)便利是以直營(yíng)開(kāi)店為主，品牌并購(gòu)為輔。以成都市場(chǎng)為例，全時(shí)便利于今年2月宣布收購(gòu)成都GOGO超市，接收其位于成都熱點(diǎn)區(qū)域的13家門(mén)店，倉(cāng)儲(chǔ)（冷鏈）物流中心、智能中央廚房、面包糕點(diǎn)食品生產(chǎn)線和牧場(chǎng)。全時(shí)便利相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“全時(shí)2018年將重點(diǎn)推進(jìn)行業(yè)并購(gòu)，目前已有多宗并購(gòu)項(xiàng)目正在洽談和推進(jìn)。”
在此基礎(chǔ)上，全時(shí)便利也在推動(dòng)其加盟業(yè)務(wù)，加速資金回籠。全時(shí)便利店總經(jīng)理?xiàng)畈ㄔ?018中國(guó)便利店大會(huì)上表示，全時(shí)便利未來(lái)要打造一個(gè)平臺(tái)，包括向個(gè)人開(kāi)放加盟、對(duì)企業(yè)開(kāi)放區(qū)域授權(quán)，和多方合作等發(fā)展趨勢(shì)。
從業(yè)務(wù)層面來(lái)看，全時(shí)便利具有供應(yīng)鏈、單店運(yùn)營(yíng)能力等優(yōu)勢(shì)。例如全時(shí)便利在2017年推出線上線下互補(bǔ)后，最高單店日銷(xiāo)提升了2000元，一些新開(kāi)門(mén)店，銷(xiāo)售增長(zhǎng)達(dá)40%。同時(shí)，全時(shí)便利也在開(kāi)發(fā)自有品牌，包括生活日用百貨、休閑食品等品牌性偏弱、消費(fèi)頻次高、緊急性消費(fèi)需求強(qiáng)的產(chǎn)品品類。據(jù)悉，自有品牌商品拉動(dòng)其所在品類銷(xiāo)售增幅達(dá)25%，毛利率提升10%。
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