8月7日晚間，浙江森馬服飾股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“森馬”)公布了2018年上半年度財(cái)務(wù)報(bào)告，公告顯示，2018年1-6月，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收、利潤(rùn)雙增長(zhǎng)。其中，2018年上半年童裝業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入為28.69億元，同比增長(zhǎng)27.70%，占總營(yíng)收的51.86%，童裝營(yíng)收占比延續(xù)2017年年報(bào)繼續(xù)超越休閑服裝占比。據(jù)悉，森馬除了休閑服裝和童裝業(yè)務(wù)外，未來將開發(fā)多種新品類，欲走多元化之路，但能否走好依舊未知。
公告顯示，2018年1-6月，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入55.32億元，較上年同期增長(zhǎng)24.80%;實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)8.66億元，同比增長(zhǎng)20.86%;實(shí)現(xiàn)歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)6.67億元，同比增長(zhǎng)25.00%。截至2018年6月30日，公司總資產(chǎn)為132.13億元，歸屬于母公司所有者的凈資產(chǎn)為101.02億元。
申萬宏源研究報(bào)告指出，森馬營(yíng)收增長(zhǎng)24.80%得益于多種因素。首先是休閑服飾調(diào)整到位因而重回雙位數(shù)增長(zhǎng)。森馬表示，公司加大研發(fā)投入，推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，提高供應(yīng)鏈效率，推動(dòng)快反業(yè)務(wù)均助休閑服飾增長(zhǎng)。
其次，童裝依舊保持快速增長(zhǎng)，收購中高端童裝品牌，打造全品類童裝矩陣。2018年上半年，森馬借助資本優(yōu)勢(shì)與THE CHILDREN’S PLACE INTERNATIONAL,LLC簽署協(xié)議，獲得北美地區(qū)童裝品牌THE CHILDREN’S PLACE的經(jīng)營(yíng)權(quán)。與此同時(shí)，公司收購法國(guó)童裝品牌Kidiliz豐富品類架構(gòu)。
除此之外，森馬推進(jìn)巴拉巴拉品牌在香港市場(chǎng)開展零售業(yè)務(wù)，以香港地區(qū)為戰(zhàn)略支點(diǎn)，進(jìn)一步推動(dòng)公司的品牌國(guó)際化。據(jù)悉，2018年上半年，巴拉巴拉品牌已在香港開設(shè)兩家門店。
對(duì)于童裝的發(fā)展，森馬也有自己的擔(dān)心。森馬在公告中表示，中國(guó)童裝市場(chǎng)受消費(fèi)升級(jí)和人口政策等因素影響，呈現(xiàn)快速發(fā)展的特征，引來眾多服飾品牌紛紛進(jìn)入童裝市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇可能給公司兒童服飾業(yè)務(wù)的發(fā)展帶來不確定的風(fēng)險(xiǎn)，未來童裝發(fā)展將會(huì)更為謹(jǐn)慎。
除童裝外，森馬一直在尋求多元化之路。8月2日，森馬宣布進(jìn)軍女包品類，并將新品類的首發(fā)定在唯品會(huì)。據(jù)森馬箱包項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人稱，森馬箱包項(xiàng)目在集團(tuán)內(nèi)部早在2016年就有了發(fā)展的苗頭，但項(xiàng)目之初，箱包項(xiàng)目一直在線上銷售雙肩包和拉桿箱品類，幾乎沒有出過女包。據(jù)悉，除森馬箱包之外，森馬還開發(fā)出其他幾個(gè)新品類，包括森馬鞋品、森馬內(nèi)衣、森馬家紡。按森馬的預(yù)計(jì)，未來的營(yíng)銷模式將變得越來越適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展潮流，品牌升級(jí)正逐步實(shí)現(xiàn)，所帶來的溢價(jià)也將大幅提升。
紡織服裝管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄在接受中國(guó)商報(bào)記者采訪時(shí)表示，森馬發(fā)展多元化實(shí)際上是在對(duì)自身品牌的探索，也是自身業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的需求。程偉雄指出，2017年森馬營(yíng)收已過百億，在現(xiàn)有主品牌運(yùn)營(yíng)良好的狀況下，采取多元化發(fā)展是相抵可行的。實(shí)際上，不管是旗下的休閑服飾或者童裝市場(chǎng)現(xiàn)在已逐步進(jìn)入“瓶頸期”，臨近上限，此時(shí)選擇發(fā)展其他品類實(shí)際上是因?yàn)樯鲜泄镜臉I(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)需求，公司并不滿足當(dāng)前的業(yè)績(jī)，試圖尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
不過，記者通過查詢森馬官方旗艦店發(fā)現(xiàn)，盡管已有森馬家紡、森馬鞋品等存在，并以及開設(shè)品類旗艦店，但其銷售量并不樂觀。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，森馬家紡旗艦店目前只有35種產(chǎn)品，價(jià)格偏低，按銷量排序，最高銷量?jī)H為37。而森馬家紡旗艦店與森馬內(nèi)衣旗艦店粉絲數(shù)分別為458個(gè)、38688個(gè)。記者走訪北京各大購物中心發(fā)現(xiàn)，森馬店面依舊以休閑服裝為主，新品類何時(shí)上線未知。由此不難看出，森馬的多品類發(fā)展目前成效尚不明顯。對(duì)此，程偉雄認(rèn)為，新的品類需要掌握消費(fèi)者需求、新的供應(yīng)鏈管理模式、產(chǎn)品研發(fā)體系以及要考慮與現(xiàn)有產(chǎn)品的搭配、契合度，這對(duì)森馬來說是種挑戰(zhàn)。
實(shí)際上，森馬嘗試多元化存在一定風(fēng)險(xiǎn)。森馬本身定位不高，產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)較低，盡管可以嘗試價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，但競(jìng)爭(zhēng)力不大。程偉雄以家紡品類為例，當(dāng)前家紡行業(yè)已存在巨頭，如羅萊家紡、夢(mèng)百合、富安娜等多家上市公司，品牌知名度遠(yuǎn)超森馬家紡。除此之外，家紡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)放緩，留給森馬的機(jī)會(huì)并不多。由此，森馬內(nèi)衣也是同理。所以說，森馬的多元化雖說是必然之路，但這條路走的可能不會(huì)順暢。
華金證券報(bào)告指出，森馬服飾目前是國(guó)內(nèi)休閑服飾、童裝龍頭，公司穩(wěn)步優(yōu)化渠道及供應(yīng)鏈，17年公司庫存清理起效，18年上半年業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)下半年休閑穩(wěn)步復(fù)蘇，童裝保持較快增長(zhǎng)。
來源: 服裝新聞網(wǎng) 作者: 中國(guó)商網(wǎng)-王玥
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