8月8日消息，今天蘇寧董事長張近東在蘇寧易購零售云合作伙伴大會上發(fā)表致辭，他表示，現(xiàn)在市場競爭的焦點又再次回歸線下，但大量傳統(tǒng)企業(yè)遭遇發(fā)展瓶頸，門店不斷退出市場，傳統(tǒng)零售門店依然沒有未來。蘇寧不僅要向線上企業(yè)開放，也要對線下伙伴開放，用互聯(lián)網(wǎng)的方式去布局、發(fā)展廣闊的縣鎮(zhèn)市場。
張近東用四個詞概括零售業(yè)的常態(tài)：高競爭、高成本、重技術(shù)、低毛利。“我們所面對的競爭環(huán)境空前激烈”，張近東這樣形容當前的市場環(huán)境。每天有5萬多人加入創(chuàng)業(yè)大軍，大眾創(chuàng)業(yè)蔚然成風(fēng)，市場競爭激烈。
他表示，線上線下融合是大勢所趨，即使市場競爭的焦點重回線下，傳統(tǒng)零售門店依然沒有未來。“前幾年，在電子商務(wù)高速發(fā)展的時候，傳統(tǒng)零售店不好過，現(xiàn)在，當市場競爭的焦點又再次回歸線下時，我們看到大量的傳統(tǒng)企業(yè)遭遇到了發(fā)展瓶頸，大量的傳統(tǒng)門店在不斷的退出市場，傳統(tǒng)零售門店依然沒有未來。”
在線上線下融合的趨勢下，區(qū)域性優(yōu)勢將不復(fù)存在，張近東說：“地域區(qū)隔的市場界限被全面打破，渠道實現(xiàn)了網(wǎng)格化的重塑，每個用戶都可以選擇來自世界各地的商品，行業(yè)快速進入扁平化競爭的狀態(tài)，區(qū)域性壁壘正在加速消失。”
蘇寧從線下起家，并主動去+互聯(lián)網(wǎng)。“我們已經(jīng)建立起了完善且領(lǐng)先的商品集群、物流集群、店面集群和科技集群，成為國內(nèi)率先實現(xiàn)線上線下兩翼齊飛的智慧零售企業(yè)。”
蘇寧將用互聯(lián)網(wǎng)的方式去布局、發(fā)展廣闊的縣鎮(zhèn)市場，這種互聯(lián)網(wǎng)的方式已經(jīng)有了一定的成效，“這種經(jīng)過零售云的改造，店面銷售額提升了兩倍多，庫存周轉(zhuǎn)增加了6倍，復(fù)購率提高了100%，利潤額是市場同類業(yè)態(tài)的2-3倍。”
張近東描述了對零售云三年內(nèi)的發(fā)展期許：“我們要完成零售云平臺的首輪“造富計劃”，到2020年計劃實現(xiàn)布局一萬兩千家的蘇寧零售云門店，培育出1000多家年銷售規(guī)模達千萬級的金牌商戶。”對此他很有信心，他表示，在成都、深圳和鄭州等地舉辦的訂貨交流會上，短短半天，零售云庫存就搶購一空，這充分說明了縣鎮(zhèn)市場對正品好貨的旺盛需求。
以下為張近東講話原文：
共享蘇寧智慧零售 共拓縣鎮(zhèn)消費藍海
董事長致辭
2018年8月8日
蘇寧零售云平臺的各位合作伙伴、各位供應(yīng)商伙伴、廣大的媒體朋友們：
大家好！
非常高興與各位相聚在蘇寧總部，首先，我謹代表蘇寧控股集團，對出席本次蘇寧零售云合作伙伴大會的各位嘉賓，表示熱烈的歡迎。
今天有近千位蘇寧零售云門店的合作伙伴來到蘇寧總部，看到大家，我感到格外親切，因為大家跟我一樣都是創(chuàng)業(yè)者。二十八年前，我也是從一家小門店開始創(chuàng)業(yè)，當時我身兼采購、銷售，還要管物流和服務(wù)，雖然很辛苦，但是很充實、很快樂。
讓自己和家人過上好日子，是我創(chuàng)業(yè)的初衷。今天的蘇寧，作為一家社會企業(yè)，正在努力為二十五萬員工，以及數(shù)以億計的用戶創(chuàng)造幸福生活。與此同時，我們也在為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出自己的努力。
與其說是蘇寧零售云把大家連接在了一起，我認為更是創(chuàng)業(yè)奮斗的精神，讓大家相識相知。隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的全面打響，縣鎮(zhèn)市場正在迎來最好的創(chuàng)業(yè)時期，很多年輕人將“思鄉(xiāng)之情”化為創(chuàng)業(yè)動力，越來越多的投身到返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的浪潮中去。
新時代，雖然創(chuàng)業(yè)機遇多了，但創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險也更大了，競爭環(huán)境也更加的嚴峻。
在大眾創(chuàng)業(yè)的時代下，競爭者不斷涌入，競爭變的隨處可見。去年，我國新增市場主體近兩千萬，同比增長超過16%，這意味著每天有5萬多人加入創(chuàng)業(yè)大軍，可以說“大眾創(chuàng)業(yè)”的現(xiàn)象已經(jīng)蔚然成風(fēng)，創(chuàng)業(yè)者越來越多。大家會發(fā)現(xiàn)，同行競爭者數(shù)量的增長速度甚至超過了市場規(guī)模的增長速度，可以說，我們所面對的競爭環(huán)境空前激烈。
在數(shù)字經(jīng)濟的時代下，傳統(tǒng)企業(yè)面臨重塑�？陀^的說，今天，技術(shù)就是企業(yè)發(fā)展的養(yǎng)料，沒有技術(shù)就沒有未來。前幾年，在電子商務(wù)高速發(fā)展的時候，傳統(tǒng)零售店不好過，現(xiàn)在，當市場競爭的焦點又再次回歸線下時，我們看到大量的傳統(tǒng)企業(yè)遭遇到了發(fā)展瓶頸，大量的傳統(tǒng)門店在不斷的退出市場，傳統(tǒng)零售門店依然沒有未來。
這是因為以大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等為代表的新技術(shù)，正在成為企業(yè)的新標配，一系列的新業(yè)態(tài)、新物種正在對傳統(tǒng)業(yè)態(tài)進行著顛覆性的重構(gòu)。
在資本集聚的大環(huán)境下，“白手起家、功成名就”已經(jīng)越來越難。每一個創(chuàng)業(yè)者都值得敬畏，尤其是白手起家的創(chuàng)業(yè)者。但是在當前這個時代，行業(yè)格局已經(jīng)趨于成熟和穩(wěn)定，傳統(tǒng)的憑借經(jīng)驗和汗水打拼的創(chuàng)業(yè)時代，已經(jīng)逐漸被時代遺棄。除了汗水和努力，我們還必須要具備相對充裕的資金、一流的技術(shù)、有競爭力的人才團隊等一系列的硬實力。蘇寧從專業(yè)零售到綜合連鎖零售，再到今天的智慧零售，每一次的轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)，本質(zhì)上都得益于多年來在資金、技術(shù)和人才上的積淀。
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