“大師”張海的最后一擊
李經(jīng)緯可能怎么也沒料到，把新加坡對手?jǐn)D出局后，“親生兒子”健力寶被推向了更糟的選項。
《財經(jīng)》雜志披露了2002年1月9日一次會議情形：三水市政府召集健力寶高層開會，李經(jīng)緯質(zhì)問為何完全拋開健力寶創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，一意要將健力寶對外出售，并提出“為什么不讓我們買回來？”市長表態(tài)：要買可以，給你們一個星期的時間。雙方商定以4.5億元的價格完成健力寶集團(tuán)100%的股份交易。隨后，健力寶管理層多方尋找資金。第六天早上，三水市再度召集健力寶高管層開會，眾人一落座，市長便宣布，事情已經(jīng)定了，決定把健力寶賣給浙國投（浙江國際信托投資公司）。
而其實浙國投只是代人出面，買家是1974年出生的張海（時年28歲）。
雖然年紀(jì)輕輕，可這個河南開封人已經(jīng)行走江湖多年，先是靠“特異功能”，后是靠騰挪資本。出色的談判技巧，讓三水市深信他的資金實力和人脈，加之浙國投的身份背書，張海贏了63歲的李經(jīng)緯。2002年1月15日，交易雙方宣布，三水政府向浙國投轉(zhuǎn)讓健力寶75%股份，作價3.38億元。在健力寶山莊舉行的新聞發(fā)布會上，張海表態(tài)將親自經(jīng)營健力寶，請李經(jīng)緯出任虛職，李仰天淚目，滿眼的紅血絲。同年1月22日，健力寶法人由李經(jīng)緯變更為張海。1月23日，李經(jīng)緯突發(fā)腦溢血住進(jìn)了醫(yī)院。
張海是誰？一段記者丁秀洪與他關(guān)于學(xué)歷的對話可見其性格之一二。
張海：“我的經(jīng)歷很簡單，并沒有外面所傳的那么復(fù)雜。我是1974年出生的，父母都是小學(xué)教師，1988年初中畢業(yè)之后我就到河南大學(xué)上學(xué)，上了兩年學(xué)然后就去了香港并一直在香港康達(dá)集團(tuán)工作，完成原始積累之后就開始到內(nèi)地投資。”
記者：“但我們查到河南大學(xué)1993年之前并沒有招過初中畢業(yè)生，你當(dāng)時是怎樣進(jìn)入河南大學(xué)的呢？”
張海：“反正我就是1988年初中畢業(yè)去上大學(xué)的，很簡單嘛。”
記者：“你以前是學(xué)什么專業(yè)的？”
張海：“這很難回答，跨了好多個領(lǐng)域，直到現(xiàn)在，也還在不斷學(xué)習(xí)。”
記者：“讀大學(xué)這兩年你學(xué)的什么專業(yè)？”
張海：“那兩年學(xué)的是什么和現(xiàn)在沒有什么太大的關(guān)系。”
記者：“您能否透露在河南大學(xué)到底在哪個班？”
張海：“這個沒有必要，這會導(dǎo)致很多同學(xué)來找我啊，這樣不太好。”
記者：“在你的故鄉(xiāng)開封，我們了解到很多關(guān)于你的故事，而且你以前的鄰居說1995年左右你還在開封，能否透露你去香港的具體時間？”
張海：“可能是他們記錯了吧，1995年我肯定已經(jīng)不在開封了，我是1992年就到香港工作了。”
故作玄虛，張海和他的追隨者刻意保持神秘。其實是早年河南大學(xué)體育學(xué)院為創(chuàng)收，向社會招收了一批學(xué)員，張海就在其中，后來退學(xué)了。之后，藏密氣功大師登場，張海憑借“特異功能”講學(xué)、治病，賺取第一桶金；之后以深圳凱地投資管理有限公司進(jìn)行資本運作。“大師”的那段經(jīng)歷影響到張海入主健力寶之后，手下稱呼張海不是“張總”而是“老師”，公司內(nèi)部文件和張海演講時，也會大量引用佛教故事。
那么張海有錢嗎？有資本能拯救健力寶嗎？并沒有。
首付1億元來自于張海的短期拆借，談下健力寶后，張海最初向方正拋出橄欖枝，談判后未果；最終接替浙國投接手健力寶的是正天科技，張海、祝維沙、葉紅漢三位商人合伙的新公司，持股比例大約為4:3:3。其實是前兩期的收購款2.38億元，主要是祝維沙支付了大部分，張海從健力寶賬上騰挪加在外籌集，擔(dān)負(fù)了8000萬。用健力寶的錢買下健力寶，這是一樁空手套白狼的交易，不過當(dāng)年人們不清楚。2002年12月，張海還入選2002廣東十大經(jīng)濟(jì)新聞人物。
入主健力寶后，張海一邊在進(jìn)行眼花繚亂的騰挪“堵窟窿”，一邊也確實做起了實業(yè)生意。他更激進(jìn)地打廣告、收購球隊、籌備全廣州最豪華的酒樓。但可惜，喜歡雪茄、狗的玩家張海，不是做實業(yè)的好手，收購白酒、郫縣豆瓣、炒作新品牌第五季、爆果汽……健力寶的財務(wù)負(fù)擔(dān)更重了。
2003年末，一系列的資本騰挪、股權(quán)變動告一段落，但糟糕的是，即便經(jīng)歷了眼花繚亂的騰挪，張海還是還不上祝維沙的真金白銀，三人鐵三角的合作關(guān)系崩塌。祝維沙和葉紅漢聯(lián)手逼宮張海“下課”。
2004年8月23日，張海通過一條短信知道自己被罷免，當(dāng)時他還在三亞潛水，健力寶在他手上總共兩年零八個月。
同年8月25日，仍舊是在李經(jīng)緯揮別公司的健力寶山莊，新任管理層召開發(fā)布會，被罷免的張海這次沒有出現(xiàn)。管理層說這是正常的人事變動，但背后已然變天。
數(shù)月后，張海曾出面評價自己在健力寶的得失。他說自己在健力寶的定位是企業(yè)戰(zhàn)略管理者，大的失誤是沒有的，成績包括將幾十個品牌壓縮到兩個品牌，供應(yīng)鏈整合。但健力寶是有獨特的企業(yè)人格，張海說自己是“主人型”企業(yè)家，但健力寶需要的是“仆人型”，所以他離開。
“我從山中來，回到山中去。”張海給自己的離開一個玄妙的說辭，但現(xiàn)實是一地雞毛。
三水政府仍舊是健力寶小股東，也終于明白信任張海是所托非人。在健力寶資金鏈斷裂的背景下，2004年9月，三水的金融機(jī)構(gòu)召開會議，對健力寶發(fā)出最后通牒。9月27日，三水區(qū)區(qū)長緊急召集健力寶董事會成員會議，要求企業(yè)拿出解決方案，繼續(xù)引入其他有資金企業(yè)加盟。
2004年11月，商人李志達(dá)短暫登場，與張海等達(dá)成協(xié)議，但僅僅20多天之后，就產(chǎn)生糾紛被驅(qū)逐，三水復(fù)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組接管健力寶。
李經(jīng)緯、張海、祝維沙、李志達(dá)、健力寶復(fù)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，一次次權(quán)力更迭背后，健力寶岌岌可危。
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