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利群收購樂天,背靠供應(yīng)鏈暴露出自己商業(yè)野心

  5月11日晚間,國內(nèi)消費零售行業(yè)上市公司公告擲出“重磅事件”——國內(nèi)知名零售商業(yè)企業(yè)、上市公司利群商業(yè)集團(tuán)股份有限公司(股票簡稱:利群股份,股票代碼:601366,以下簡稱“利群股份”)發(fā)布關(guān)于收購樂天購物(香港)控股公司所屬香港公司及華東區(qū)公司法人股權(quán)、經(jīng)營性商業(yè)資產(chǎn)的公告。

  根據(jù)公告內(nèi)容顯示:收購方利群商業(yè)集團(tuán)股份有限公司擬與交易對方樂天購物(香港)控股有限公司達(dá)成股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,購買其持有的2家香港公司及10家境內(nèi)公司100%的股權(quán),以實現(xiàn)收購樂天購物(香港)控股有限公司通過其子公司、孫公司、分支機(jī)構(gòu)在華東地區(qū)開展的全部商業(yè)零售、倉儲等業(yè)務(wù)。

  此次交易涉及自有物業(yè)門店13處,租賃物業(yè)59處,合計門店72家,交易對價為16.65億元。

  至此,韓國樂天集團(tuán)在繼出售華北區(qū)域22家門店給物美集團(tuán)后,其在大陸占有的最具重要影響的消費市場——華東區(qū)域門店及商業(yè)地產(chǎn)最終與利群股份達(dá)成收購協(xié)議,利群股份也借此成為國內(nèi)上市公司借助資本市場收購?fù)赓Y企業(yè)并實現(xiàn)跨越式發(fā)展的成功實踐案例,走上向全國規(guī);瘮U(kuò)張的新征程。

  樂天瑪特在國內(nèi)的現(xiàn)狀

  2008年5月,韓國樂天瑪特以鯨吞北京萬客隆8家門店為標(biāo)志,強(qiáng)勢進(jìn)入中國市場。

  2009年10月,樂天瑪特收購江蘇時代超市大股東72.3%的股權(quán),成功成為這家在江蘇擁有66家零售網(wǎng)點的優(yōu)質(zhì)民族零售企業(yè)的控股股東,并逐步掌握時代零售100%的股權(quán)。

  但韓國樂天瑪特自進(jìn)入中國大陸市場以來一直“水土不服”,經(jīng)營不善,再加上“薩德事件”影響,致使目前韓國樂天集團(tuán)在華的112家門店中,大部分暫停營業(yè),沒有停業(yè)的分店也是門可羅雀。

  韓國樂天集團(tuán)正式宣布退出中國市場后,其所遺留的各種問題逐步顯現(xiàn),其經(jīng)營停滯直接帶來的后果就是——造成100多萬平米的物業(yè)閑置和數(shù)萬員工失業(yè),設(shè)備設(shè)施折舊損耗嚴(yán)重,員工生活來源失去穩(wěn)定保障;拖欠門店各類供應(yīng)商大量貨款;大量所租賃物業(yè)欠租,并產(chǎn)生一系列法律糾紛等。

  這種多米諾骨牌效應(yīng)的“后遺癥”的出現(xiàn),把各種社會矛盾交織在一起,存在一定的社會穩(wěn)定隱患,并嚴(yán)重影響地方財政收入。

  利群股份收購樂天瑪特的社會背景及認(rèn)識

  自2013年開始,樂天瑪特就在中國尋找潛在買家,包括物美、中糧、永輝、大潤發(fā)等,但最終都沒能達(dá)成交易。此次利群股份完成對韓國樂天香港及大陸股權(quán)收購協(xié)議,實現(xiàn)了本土零售企業(yè)對外資零售大鱷的成功收購,對國內(nèi)零售企業(yè)有著積極借鑒意義,更有助于及時排除各類矛盾隱患,促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定發(fā)展。

  本次收購行為有助于及時解決交易標(biāo)的所在地一系列的社會不安定因素,利群股份所接收門店重新開業(yè)后,將極大促進(jìn)當(dāng)?shù)亓魍ㄊ袌霭l(fā)展、提供數(shù)萬人就業(yè)崗位、啟用閑置物業(yè)、增加地方稅收,這對利群股份企業(yè)自身發(fā)展和服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)、解決現(xiàn)有社會矛盾都將是一個多贏的局面。

  當(dāng)在樂天瑪特收購江蘇時代超市這一優(yōu)質(zhì)民族零售企業(yè)100%股權(quán)的時候,廣大民眾曾對于民族零售企業(yè)不斷遭受外資企業(yè)擠壓導(dǎo)致生存空間萎縮的現(xiàn)狀普遍擔(dān)憂,然時過境遷,經(jīng)過櫛風(fēng)沐雨和奮勇爭先,國內(nèi)優(yōu)秀的民族零售商業(yè)企業(yè)利群股份迎難而上,逆勢前行,成功讓曾經(jīng)是優(yōu)質(zhì)民族零售商業(yè)的江蘇時代超市重新邁入“新時代”。

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