如意控股集團(tuán)2016年收購的maje母公司
零售端則由今年剛完成多數(shù)控股股權(quán)收購的瑞士奢侈品牌Bally、SMCP集團(tuán)，Trinity Ltd.利邦控股、Renown Inc、英國風(fēng)衣品牌Aquascutum雅格獅丹、德國男士西裝集團(tuán)Peine Gruppe共同組成，值得關(guān)注的是，其中部分服飾集團(tuán)旗下還擁有多個知名服飾品牌。
邱亞夫表示集團(tuán)在過去四年中花費(fèi)了近百億元人民幣來整合全球時尚資源，最終建立了三個女裝兩個男裝品牌的成衣市場布局。
定位高端時尚市場，具有良好的增長性和歷史沉淀性，是如意控股集團(tuán)挑選收購品牌的重要標(biāo)準(zhǔn)。如今意大利、英國、法國、日本四大時尚之都的高端品牌，如意控股集團(tuán)收購了目標(biāo)的三分之一。
與復(fù)星國際、赫美集團(tuán)等頻頻發(fā)力跨國時尚并購的中國集團(tuán)相比，如意控股集團(tuán)的目光始終聚焦在服飾領(lǐng)域，邱亞夫首次公開談及Bally收購細(xì)節(jié)時表示，這也是能夠以第四名出價(jià)卻最終打動品牌的關(guān)鍵因素。更重要的是，如意控股集團(tuán)強(qiáng)調(diào)，將延續(xù)Bally傳統(tǒng)與獨(dú)特的特性，維持其在瑞士卡斯拉諾的總部，并繼續(xù)通過其位于意大利米蘭的展示平臺運(yùn)作市場營銷、設(shè)計(jì)及銷售團(tuán)隊(duì)。
這種收購模式意味著品牌將擁有極大的獨(dú)立性，雙方僅在業(yè)務(wù)重疊部分開展合作，在保留新收購品牌文化不被稀釋的同時，也幫助如意在進(jìn)一步拓展全球時尚版圖的路上掃清障礙。
完成了近十年對全球時尚品牌的整合后，集團(tuán)提出了一項(xiàng)更大膽的計(jì)劃。邱亞夫稱明年10月如意控股集團(tuán)將推出首個名為“如意”的高端時尚品牌，“這是外國人沒有的品牌，也是他們達(dá)不到的，是中國五千年歷史的積淀”。該品牌的英文名為皇家如意，主攻巴黎、米蘭市場。
值得關(guān)注的是， LVMH為代表的歐洲系奢侈品集團(tuán)通過先創(chuàng)立品牌積累資本再逐步開展收購，這種模式的弊端在于集團(tuán)并不掌控生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的資源，容易受到國際環(huán)境不穩(wěn)定的影響。而如意控股則采取共享收購品牌的一流的設(shè)計(jì)師、分銷網(wǎng)絡(luò)、制造工藝等時尚資源，同時擁有中國制造業(yè)起家的優(yōu)勢，或正在開創(chuàng)一種東方時尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)擴(kuò)張的新模式。
事實(shí)上，這個計(jì)劃的背后，是邱亞夫要將山東打造為中國時尚之都的野心。山東似乎與大眾傳統(tǒng)認(rèn)知中的米蘭、巴黎等時尚歷史悠久的城市特征不符，邱亞夫指出國際時尚中心必須是國際時尚買賣交易的基地，同時是創(chuàng)意文化的發(fā)源地。他以近年來迅速爆火的奢侈品牌Gucci為例，其豐富大膽的色彩和設(shè)計(jì)是對意大利文化的反映。
這些條件如意控股并不具備，但他表示“未來流行的時尚在巴黎，但巴黎品牌的老板在中國”，如意控股有意創(chuàng)造一種全新意義上的時尚版圖擴(kuò)張之路。
為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，集團(tuán)已積極投資100億元建立時尚產(chǎn)業(yè)園與科技產(chǎn)業(yè)園。在線上，如意集團(tuán)將投入到互聯(lián)網(wǎng)+的時代競爭中，建立一個聯(lián)合設(shè)計(jì)師、導(dǎo)購員到消費(fèi)者的新零售生態(tài)系統(tǒng)。邱亞夫解釋稱這種壓力除了行業(yè)內(nèi)的競爭對手，也來自于近期涉足時尚產(chǎn)業(yè)的京東和阿里巴巴。兩大電商巨頭在相繼推出奢侈品購物平臺，又通過一系列合作深度參與國際時裝周。
在天貓帶領(lǐng)李寧、太平鳥、CLOT和CHENPENG以天貓中國日亮相紐約時裝周后，京東也于近日攜手2018 BFC/Vogue設(shè)計(jì)師時尚基金入圍設(shè)計(jì)師品牌Huishan Zhang、Rejina Pyo 、Le Kilt在上海舉辦2018 AW時尚新品發(fā)布秀演。
“如意帶著天下一家的心態(tài)要建立中國自己的時尚文化圈”，邱亞夫明確表示，中國LVMH不再是傳言，他的目標(biāo)真正是占據(jù)國際時尚金字塔的頂端。
彭博社今年初發(fā)布《當(dāng)心，中國版 LVMH即將到來》的報(bào)道，指出如意控股集團(tuán)的快速擴(kuò)張遵循中國公司一貫的并購模式，過去幾年頻繁的收購奢侈時尚品牌交易顯示出其希望通過資本運(yùn)作取勝的戰(zhàn)略。
該報(bào)道還指出，對于一個在亞洲認(rèn)知度很高但表現(xiàn)不佳的品牌，例如Prada或 Salvatore Ferragamo，需要考慮該地區(qū)像山東如意這樣的潛在收購者，而主導(dǎo)這一行業(yè)的三大集團(tuán) LVMH、歷峰集團(tuán)以及開云集團(tuán)也需要警惕來自中國的潛在競爭者。
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