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買下瑞士奢侈品牌Bally后，號稱“中國LVMH”山東如意的終極時尚夢，是打造一個“東方巴黎”。
“如意會在5到10年成為一個千億級別的時尚產(chǎn)業(yè)集團” “要把山東建成中國的時尚之都”，今日下午，如意控股集團董事局主席邱亞夫?qū)ν庑剂藘身椈驅(qū)φ麄�中國乃至世界時尚界產(chǎn)生顛覆性影響的計劃。
如意的信心并非毫無依據(jù)，從收入規(guī)模來看，2017年如意控股已是全球收入排名前20的時尚奢侈品集團。
如意控股于今年2月收購的奢侈品牌Bally
據(jù)德勤發(fā)布的“2017年全球奢侈品百強”榜單中，如意控股集團于2011年、2017年收購的法國輕奢集團SMCP、日本服飾公司Renown分別位列51位、58位，據(jù)統(tǒng)計，2016年二者合并營業(yè)額逾92.35億人民幣，如意控股集團也是該榜單上唯一通過控股進(jìn)入服飾類奢侈品百強的公司。
山東如意已經(jīng)是全球收入排名前20的時尚奢侈品集團
成立于2001年，如意控股集團目前的大股東為董事長邱亞夫，其持股為51%，該集團一名退休人員持股15.2%，剩余33.7%股權(quán)由集團的47名高管持有。與奢侈品制造起家的歐洲奢侈品巨頭不同，如意控股集團是典型以科技制造業(yè)起家的中國時尚產(chǎn)業(yè)集團。
回到20年前，營收僅1.7億的如意控股集團，制造一套男士西裝的原材料是意大利制造的近三倍。邱亞夫在帶領(lǐng)企業(yè)40名員工遠(yuǎn)赴歐洲考察后，將突破口定于毛料制造，致力于打造中國的“杰尼亞”。
通過聚焦服裝紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游，如意控股集團建立了一條從原料、紗線、染色、面料到織造、縫制生產(chǎn)等完整的毛紡服裝和棉紡印染產(chǎn)業(yè)鏈，目前是全球最大的毛紡產(chǎn)業(yè)集團。集團合作的高端客戶包括國際奢侈品牌Dior、愛馬仕、Givenchy、Versace等。
但是邱亞夫并未止步于此。
大約2008年，他在偶然參與LV與愛馬仕舉辦的國際時尚論壇時開始意識到，掌握國際時尚話語權(quán)是這些品牌一條圍巾能賣上萬元價格的根本原因。
邱亞夫早前表示，中國服裝要突圍就要撕掉“廉價標(biāo)簽”。他介紹，如意控股集團正在整合全球資源，把全球最優(yōu)秀設(shè)計師請來“為我所用”，先讓你成為我，再讓你認(rèn)可我，從而提升中國消費者對中國品牌的認(rèn)知。
在他看來，時尚極具前瞻性，真正的奢侈品牌創(chuàng)造未來流行趨勢并讓全球大多數(shù)消費者追隨。更重要的是，在成功奢侈品牌的背后是消費者對這個國家文化藝術(shù)的認(rèn)可，這是價值鏈的最高峰，也是為何作為世界強國的美國僅有中端時尚品牌的原因。
圖為如意控股集團董事長邱亞夫接受媒體采訪
全球奢侈品牌的形成是一個漫長的過程，也是綜合因素共同作用的結(jié)果。在紡織產(chǎn)業(yè)盈利不斷下降的同時，跨國投資正逐漸走向規(guī)�；�、現(xiàn)代化。經(jīng)過反復(fù)思考，邱亞夫秉持著“拿來主義”的理念嘗試將業(yè)務(wù)從紡織生產(chǎn)向國際時尚產(chǎn)業(yè)延伸。
讓業(yè)界感到震驚的是，2010年如意控股集團僅用三個月的時間就拿下日本百年男裝品牌Renown，以40億日元約合4400萬美元成為該集團的第一大股東。如意從Renown旗下三十多個服飾品牌中挑選出七個主要開拓中國市場，同時借勢其高端市場的分銷網(wǎng)絡(luò)，開啟了服飾零售轉(zhuǎn)型的第一步。
從品牌矩陣來看，如意控股集團的收購戰(zhàn)略緊扣服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈的頭尾兩端，與集團主營業(yè)務(wù)相關(guān)的原料市場，由如意控股集團旗下的CS Agriculture Pty公司控制著澳大利亞棉花農(nóng)場和全國最大的羊毛供應(yīng)商之一Lempriere Pty的半數(shù)股份，在蘇格蘭，則買下了Harris Tweed的三個生產(chǎn)商之一的Carloway工廠的股份，集團還擁有面料制造商LYCRA萊卡等公司。 共2頁 [1] [2] 下一頁 山東如意明年將推高端時尚品牌 利邦男裝巨虧6億港元 山東如意集團即將完成控股 山東如意旗下法國輕奢集團SMCP全年核心盈利漲19％ 山東如意集團邱亞夫：中國未來的時尚之都可能在山東 山東如意集團邱亞夫：國產(chǎn)羽絨服比加拿大鵝差在哪？ 搜索更多: 山東如意 |
