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在互動上，AR技術(shù)遍布整個六里橋門店，消費(fèi)者可以進(jìn)行商品溯源、趣味營銷活動和海淘商品展示與互動功能等。店內(nèi)還分布了不少“黑科技”產(chǎn)品，除了上面提到的“小啤星球”啤酒機(jī)，“小紅星球”紅酒機(jī)、“小白星球”（白酒機(jī)）等都可以自助掃碼購買。
六里橋店內(nèi)還有四十余塊電子屏，除了可以叫號、菜單、抽獎等外，還實現(xiàn)了互動性。店內(nèi)所有屏幕可以在同一時刻播放同一個促銷商品的畫面，用戶的手機(jī)上也會收到APP推送的促銷信息。
最值得一提的是，地球港十分注重用戶體驗，消費(fèi)者用地球港App掃描商品二維碼，消費(fèi)者無需帶著商品購物，在離店之前，商品就已經(jīng)被打包好可以直接提走。
在支付方式上，除了傳統(tǒng)賣場收銀臺以及檔口收銀臺的現(xiàn)金、POS機(jī)、微信、支付寶等之外，地球港推出了閃電付和場內(nèi)核銷功能，消費(fèi)者掃描商品條形碼下單，App支持在線支付，最后在專門通道進(jìn)行自助核銷，免去排隊付賬的過程。但記者發(fā)現(xiàn)，很多消費(fèi)者仍喜歡最傳統(tǒng)的收銀方式，而且在工作日的時候只開放了一個收銀臺，消費(fèi)者排起了長長的收銀隊伍。
入局者再多，新零售的拼殺方式也不會變
盒馬鮮生之于阿里新零售，7FRESH之于京東無界零售都是重要的一環(huán)，而地球港有什么背景？從天眼查App中了解到，地球港隸屬于復(fù)華商業(yè)，復(fù)華商業(yè)另一個被人熟知的業(yè)態(tài)是全時。而地球港是復(fù)華集團(tuán)旗下以多業(yè)態(tài)互動體驗為核心、集精品食飲超市、高端體驗餐廳、優(yōu)質(zhì)IP內(nèi)容為一體的O2O模式，整合線上資源，混搭的新零售商業(yè)品牌。
今年年初，京東7FRESH正式開業(yè)。預(yù)計在3-5年內(nèi)在全國鋪設(shè)1000家門店，同時盒馬鮮生公布了2018年要在北京開30家店的擴(kuò)張計劃，超級物種也計劃今年開店超過100家。
在這樣激烈的競爭中，地球港也不甘落后，據(jù)地球港相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，在首店開業(yè)之際，青島悅薈店和北京酒仙橋店也已經(jīng)進(jìn)入最后籌備階段，將于今年2、3月份陸續(xù)開業(yè)。地球港也計劃在今年內(nèi)進(jìn)入8—10個城市開30-40家店。
不僅是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，傳統(tǒng)商超也想要抓住這根稻草紛紛轉(zhuǎn)型，超級物種作為永輝旗下的新業(yè)態(tài)，打造餐飲+超市+互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)的商業(yè)模式，同時也吸引了騰訊的入局。
在生鮮新零售的戰(zhàn)場上，還有美團(tuán)點評的身影，盡管掌魚生鮮從開業(yè)起并沒有引起過大的關(guān)注和擴(kuò)張，但在跑道上的美團(tuán)參與猩便利、康品匯等新零售物種創(chuàng)業(yè)公司的投資，通過最新組織架構(gòu)的調(diào)整，也是揚(yáng)言要在新零售領(lǐng)域發(fā)力。
新零售階段，快速復(fù)制占據(jù)制高點是優(yōu)勢，在探索上，盒馬和超級物種都花費(fèi)了充足的時間去驗證，而像7FRESH、地球港還未經(jīng)過長時間的市場驗證，在擴(kuò)張的時候難免會遇到一些問題。
京東之于7FRESH是深入骨髓的電商基因，導(dǎo)致其想要自己打造線下商超難度很大。盡管京東與沃爾瑪、永輝超市在合作上十分密切，但在供應(yīng)鏈方面卻沒有太大的協(xié)同。
但依靠京東生鮮，京東生鮮事業(yè)部總裁王笑松表示，接下來7FRESH會與京東生鮮很好的融合，實現(xiàn)線上線下同時采購，達(dá)到一定規(guī)模，優(yōu)質(zhì)的資源供應(yīng)商自然愿意提供給線下。
那么地球港呢？盒馬十里堡店經(jīng)營面積近10000平米，7FRESH大族廣場店總占地面積超過4000平米，地球港六元橋經(jīng)營面積3000平米，因此在SKU上，地球港也并不具優(yōu)勢。
7FRESH的正式開業(yè)被視作對抗盒馬的重要一步，雙方將戰(zhàn)火燃到線下生鮮市場。而地球港的出現(xiàn)，或許只是增加了新零售的隊伍，并不會改變新零售的廝殺方式。
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