1月24日消息，家樂福管理層今天對外公布了醞釀已久的重振計劃，幅度可謂是大刀闊斧，包括2020年起每年減少20億歐元成本、全球范圍內(nèi)裁員2400名員工、關(guān)掉273家迪亞天天門店、關(guān)閉Boulogne企業(yè)總部等等……

　　昨天，家樂福方面剛剛公布了中國市場的重振方案的重要一步，那就是引入騰訊和永輝的投資。家樂福已與騰訊簽署戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，但是目前，三方尚未公布騰訊和永輝的入股比例。

　　業(yè)界普遍的觀點是，家樂福難以招架傳統(tǒng)零售行業(yè)的萎靡，但并不愿意放棄中國這個大有前景的市場，因此通過出讓一部分股權(quán)的方式，引入強(qiáng)大的投資者，但仍然將家樂福中國的控股權(quán)握在手中。

　　今天，家樂福集團(tuán)董事長兼總裁Alexandre Bompard公布了全球重振的計劃，他說：“我希望家樂福能夠完成一個宏偉的目標(biāo)：成為全球食品消費(fèi)轉(zhuǎn)型領(lǐng)袖，每天在世界的所有角落給我們的顧客提供高質(zhì)量、可靠、價格合理的食品。為達(dá)到該目標(biāo)，重新激發(fā)家樂福的戰(zhàn)斗士氣和增長活力，我們必須重整企業(yè)經(jīng)營模式，簡化內(nèi)部組織，加強(qiáng)合作伙伴關(guān)系，提高運(yùn)營效率，投資征服客戶的門店業(yè)態(tài)，建立高效的全渠道銷售模式，發(fā)展生鮮產(chǎn)品和有機(jī)食品，特別是家樂福品牌下的該類產(chǎn)品。這就是我們今天宣布的“家樂福2022”轉(zhuǎn)型計劃所代表的意義，我們集團(tuán)和員工將堅定不移的努力實施該計劃。”

　　根據(jù)這份“家樂福2022計劃”，減少成本是重中之重，家樂福預(yù)計2020年起每年減少20億歐元成本。

　　這個成本降低計劃包括4大措施：1、優(yōu)化商品采購：重整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，減少10 %貨物，利用集團(tuán)在30多個國家經(jīng)營的優(yōu)勢開展國際性協(xié)商；2、理性部署非商品采購：嚴(yán)格控制成本和產(chǎn)品規(guī)格，系統(tǒng)性重新協(xié)商過去集團(tuán)范圍內(nèi)各個專門負(fù)責(zé)團(tuán)隊簽署的采購合同；3、減少物流成本；4、減少結(jié)構(gòu)性成本。

　　其中，值得關(guān)注的是，家樂福將關(guān)閉Boulogne企業(yè)總部，此前公司曾計劃在埃松�。‥ssonne）建造一個新的3萬平方米的新總部項目，這個項目也會被放棄。

　　另外，家樂福計劃面向法國總部10500名員工宣布裁員2400人，公司稱這是“一個完全以自愿離職為基礎(chǔ)的離職計劃。”

　　此外，值得關(guān)注的是，家樂福還將關(guān)閉旗下的273家前迪亞天天超市門店。

　　家樂福方面表示，某些前迪亞天天超市門店陷入困境，因為他們加入家樂福之后無法適應(yīng)所在客源區(qū)。集團(tuán)計劃在其范圍內(nèi)撤消273家門店。

　　具體來說，每個迪亞天天門店都將啟動尋找接手公司的程序；如果沒有找到下家，這些門店將會關(guān)閉；企業(yè)將系統(tǒng)性的向這些員工提議在集團(tuán)內(nèi)部安排職位。

　　除了這些縮減成本的舉措，家樂福也公布了投資的計劃，預(yù)計每年全球的總投資額為20億歐元，并將重點對提高商業(yè)競爭力和發(fā)展自有品牌進(jìn)行投資。

　　其中，家樂福預(yù)測，自有品牌到2022年營業(yè)額達(dá)到集團(tuán)總額的三分之一。

　　另外，目前，家樂福未來大力發(fā)展數(shù)字化和網(wǎng)購平臺也是家樂福未來重點的關(guān)注業(yè)務(wù)，預(yù)計投入金額到2022年將達(dá)到28億歐元，是當(dāng)前用于數(shù)字化和全渠道改革投資的六倍；2018起將在法國推出一個統(tǒng)一的零售網(wǎng)絡(luò)平臺：Carrefour.fr；根據(jù)家樂福的計劃，到2022年食品網(wǎng)購營業(yè)額達(dá)到50億歐元的目標(biāo)。

　　此外，在房地產(chǎn)戰(zhàn)略方面，家樂福將在未來三年內(nèi)轉(zhuǎn)讓5億歐元的非戰(zhàn)略性資產(chǎn)。（新浪財經(jīng) 徐雯）

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