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羅森進(jìn)入安徽今日簽約 進(jìn)皖前已做好三大準(zhǔn)備

  繼雙方南京成功合作之后,中國(guó)羅森將安徽省以唯一區(qū)域授權(quán)模式交給中央商場(chǎng),也就是說羅森在安徽的“前輪”和“后輪”都由后者操盤。談及此原因,業(yè)內(nèi)人士是這樣分析的。

  第一:南京羅森的成功,證明了中央商場(chǎng)是出色的“前輪”,除了創(chuàng)造出“南京奇跡”外,其中最大的成功是羅森和中央商場(chǎng)打造了一支優(yōu)秀的便利店團(tuán)隊(duì),而過去半年的成績(jī)足以證明這個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀。這樣羅森解決了布局安徽市場(chǎng)所需要的“團(tuán)隊(duì)和人”的問題。

  第二:中央商場(chǎng)可借助雨潤(rùn)食品在食品加工業(yè)和物流方面的強(qiáng)力資源優(yōu)勢(shì),這又是其得天獨(dú)厚運(yùn)營(yíng)“后輪”的條件。

  中央商場(chǎng)集團(tuán)董事長(zhǎng)吳曉國(guó)表示:“我們有大股東雨潤(rùn)集團(tuán)在食品加工和物流配送等供應(yīng)鏈資源上的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),此次特許合作模式,雙方在安徽的合作是區(qū)域授權(quán)模式,即在安徽區(qū)域內(nèi),中央商場(chǎng)將不單承擔(dān)羅森開店、經(jīng)營(yíng)及營(yíng)銷等“前輪”工作,而且將承擔(dān)物流、管理、產(chǎn)品研發(fā)和工廠管理等部分“后輪”工作,并和羅森一起,通過雙輪驅(qū)動(dòng),平衡銜接發(fā)展。中央商場(chǎng)、羅森便利與雨潤(rùn)食品三方合力在合肥建立鮮食生產(chǎn)物流基地,未來可以快速高效地把羅森鮮食配送到安徽全境,有效縮短便利配送距離,這是其他企業(yè)所不具備的優(yōu)勢(shì)。我們即將籌建的合肥工廠有600家店的產(chǎn)能支撐,完全滿足近三年的供應(yīng)需求,安徽還有大股東18個(gè)工廠隨時(shí)可改造承擔(dān)供應(yīng)鏈角色,未來布局全省市場(chǎng)“后輪”保障有力。”

  第三:中央商場(chǎng)作為一家商貿(mào)流通領(lǐng)域的A股上市公司,具備豐富的市場(chǎng)資源,其在南京羅森項(xiàng)目的推進(jìn)中,充分與江蘇電信這樣擁有眾多網(wǎng)點(diǎn)資源的企業(yè)合作,不但達(dá)到快速拓店的目的,亦可通過接入翼支付通道等手段,促進(jìn)雙向?qū)Я,?shí)現(xiàn)共贏。據(jù)可靠消息,中央商場(chǎng)已與安徽電信達(dá)成了雙方全面戰(zhàn)略合作協(xié)議,可以說在渠道拓展和營(yíng)銷推廣上又占據(jù)了有力先機(jī)。這樣就解決了羅森布局中“一鋪難求和營(yíng)銷推廣”的問題。

  安徽便利店未來趨勢(shì)

  羅森作為第一個(gè)進(jìn)駐安徽的外資連鎖品牌,其殺入必定引起當(dāng)?shù)乇憷旮?jìng)爭(zhēng)格局新變化,安徽將成為當(dāng)?shù)乇憷昶放、外來民族品牌和外資品牌新的廝殺。

  《聯(lián)商網(wǎng)》現(xiàn)場(chǎng)獲悉,羅森會(huì)優(yōu)先進(jìn)入合肥、蕪湖、馬鞍山,未來會(huì)以直營(yíng)和加盟兩種模式在安徽擴(kuò)張。羅森這種咄咄逼人之勢(shì)還是另人感覺殺氣騰騰。

  “2018年合肥便利店市場(chǎng)會(huì)成為紅海,競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來越激烈。”一位合肥當(dāng)?shù)乇憷昶放瓶偨?jīng)理感嘆道。

  “安徽和合肥的便利店市場(chǎng)是一片洼地,當(dāng)前便利店競(jìng)爭(zhēng)依然在低層次和低效率上比拼,未來的市場(chǎng)空間很大。”另一位便利店老板告訴《聯(lián)商網(wǎng)》。

  不論如何,競(jìng)爭(zhēng)加劇已是必然,運(yùn)營(yíng)升級(jí)成為決戰(zhàn)未來的關(guān)鍵。但一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是,隨著羅森的進(jìn)入,現(xiàn)在合肥商鋪?zhàn)饨鸪杀旧蠞q60%,未來經(jīng)營(yíng)的成本在增加,必將導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的便利店品牌會(huì)被淘汰出局。

  (來源:聯(lián)商網(wǎng) 程相民)

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