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永輝與騰訊分演主配角
在和騰訊合作后，永輝和騰訊將分別扮演怎樣的角色？
之前，騰訊系的京東(騰訊持有京東18.1%的股份)，在2015年以43.1億元的代價拿下永輝超市10%的股份，但《紅周刊》記者了解到，目前永輝超市與京東之間的合作僅限于永輝超市入駐京東到家和京東全球購平臺，雙方?jīng)]有深層次業(yè)務(wù)往來。與此同時，合作雙方也頻頻傳出摩擦的傳聞。對此，今年2月天風(fēng)證券消費團(tuán)隊到永輝調(diào)研時，董事長張軒松介紹說：“我們還會尋找更優(yōu)、更具有科技性的公司合作，但堅持一點，生鮮快消必須永輝主導(dǎo)、永輝控股。非控股就不做了，我們有能力自己走出來。”
永輝和京東的合作不佳，但和騰訊的合作可能會較好。陳理說：“永輝和京東在業(yè)務(wù)和各自優(yōu)勢上有互補(bǔ)，這是雙方合作的基礎(chǔ)，但雙方都要保持主導(dǎo)地位，客觀上也有互相競爭的一面，所以合作成效低于預(yù)期。但我個人對永輝和騰訊的合作更樂觀，因為二者沒有業(yè)務(wù)競爭，更具互補(bǔ)性，可以實現(xiàn)1+1＞2的效果。永輝和京東的合作麻煩，不會出現(xiàn)在永輝和騰訊的合作上，永輝與騰訊形成共振是大概率事件。”
從公開信息來看，騰訊似乎沒有謀求在和實體企業(yè)合作中的主導(dǎo)權(quán)的意向。騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰在今年初的一次演講中就指出，在實體經(jīng)濟(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，騰訊“做連接器，做基礎(chǔ)設(shè)施，我們只做配角，主角是各行各業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)，我們給他們提供云、大數(shù)據(jù)、人工智能等方面的技術(shù)能力”。
站在騰訊的角度上，丁利國指出：“就像是阿里的盒馬鮮生一樣，利用線下門店鎖定流量，再把線下流量導(dǎo)入線上。”當(dāng)阿里盯準(zhǔn)線下流量時，騰訊自然“不允許”阿里一枝獨大。
騰訊這種清晰的角色定位，對永輝和騰訊來說很利于業(yè)務(wù)協(xié)同。陳理說，對永輝來說，可以獲得騰訊和京東的流量、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及物流支持；對騰訊來說，在“場景互聯(lián)網(wǎng)”零售——新零售的未來中，騰訊獲得了永輝幾百家門店的流量和數(shù)據(jù)入口，也為自身的電商業(yè)務(wù)以及支付業(yè)務(wù)提供了應(yīng)用場景，有利于平衡與阿里的競爭格局。 共4頁 上一頁 [1] [2] [3] [4] 下一頁 永輝超級物種杭州首店今日開業(yè) 全國門店數(shù)已達(dá)22家 永輝超級物種南京第二店開業(yè) 杭州首店明日開業(yè) 永輝北京綠標(biāo)店引入工坊元素 要做“平價版超級物種” 永輝精致超市BRAVOYH南通通州萬達(dá)廣場店開業(yè) 永輝精致超市BRAVOYH衢州萬達(dá)廣場店開業(yè) 搜索更多: 永輝 |
