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11月23日，多點(diǎn)Dmall與中百集團(tuán)在武漢簽署戰(zhàn)略合作，雙方表示，多點(diǎn)Dmall和中百集團(tuán)將會(huì)依托模式互補(bǔ)和資源共享，實(shí)現(xiàn)在供應(yīng)鏈、倉儲(chǔ)輸流、線上配送、會(huì)員服務(wù)和商品管理等方面的合作，共同促進(jìn)湖北地區(qū)零售業(yè)的發(fā)展。
自今年11月1日起，多點(diǎn)Dmall跟中百集團(tuán)在武漢地區(qū)已經(jīng)在66家門店進(jìn)行業(yè)務(wù)上線。其中5家門店上線了線上配送業(yè)務(wù)。截止到11月20日，訂單總量超過20萬單，多點(diǎn)自由購平均單量占比突破10％。
在雙方完成初步對接優(yōu)化后，在今年年底，雙方將會(huì)實(shí)現(xiàn)自由構(gòu)功能覆蓋中百集團(tuán)包括倉儲(chǔ)超市、便民超市等在內(nèi)的全業(yè)務(wù)體系，線上配送服務(wù)覆蓋武漢全市。線下店面也將會(huì)實(shí)現(xiàn)全面的電子會(huì)員化和自助收銀體系升級，擴(kuò)展雙方合作的廣度和深度。
中百集團(tuán)董事長張錦松表示，作為武漢大型零售企業(yè)，一直以來都非常注重運(yùn)用科技手段助力企業(yè)變革轉(zhuǎn)型。本次與多點(diǎn)Dmall合作，雙方通過對商品一體化，物流一體化，倉儲(chǔ)一體化，技術(shù)一體化，會(huì)員一體化，營銷一體化等多個(gè)維度的打通，使中百連鎖超市門店能夠在新的發(fā)展和市場變化中，快速適應(yīng)新的消費(fèi)趨勢，吸引更多年輕人到店消費(fèi)。
多點(diǎn)Dmall合伙人劉桂海表示，傳統(tǒng)零售商有著大量的用戶基礎(chǔ)和完整的供應(yīng)鏈體系，面對新的發(fā)展，需要做的更多的是“改革升級”。因此，多點(diǎn)Dmall一直采取的是聯(lián)合線下零售商進(jìn)行“雙打”的發(fā)展模式。
劉桂海在現(xiàn)場表示，所謂多點(diǎn)的“雙打”模式，指的是通過聯(lián)合線下傳統(tǒng)供應(yīng)商，利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)方案和大數(shù)據(jù)應(yīng)用。一方面強(qiáng)化傳統(tǒng)零售業(yè)在區(qū)域覆蓋，供應(yīng)鏈消費(fèi)者信任和面對面方面的優(yōu)勢，另一方面解決傳統(tǒng)零售商在結(jié)賬排隊(duì)，商品升級，用戶流失和電商沖擊上的痛點(diǎn)。
在合作費(fèi)用收取上，整體交易金額抽取一個(gè)點(diǎn)的費(fèi)用，其中千分之六是支付費(fèi)用。
張錦松告訴《聯(lián)商網(wǎng)》，與多點(diǎn)的合作起源于物美。整體上看，傳統(tǒng)零售在供應(yīng)鏈優(yōu)化和重構(gòu)，及配送環(huán)節(jié)上需要再下苦功夫。目前中百在漢口的一個(gè)賣場已經(jīng)在開始改造，主要針對前置倉。
據(jù)悉，中百集團(tuán)屬于中國零售連鎖百強(qiáng)企業(yè)，旗下涉及百貨、家電專賣店、倉儲(chǔ)超市、便民超市、中百羅森便利店等多種業(yè)態(tài)上千家門店，其在線下門店，供應(yīng)鏈體系和倉儲(chǔ)管理等方面有多年的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢。 共2頁 [1] [2] 下一頁 多點(diǎn)幫助傳統(tǒng)超市升級體驗(yàn) 這是電商平臺(tái)新出路嗎？ “多點(diǎn)”下單買到變質(zhì)肉 消費(fèi)者索千元賠償兌現(xiàn)難 多點(diǎn)前CEO創(chuàng)業(yè)無人便利店實(shí)現(xiàn)自動(dòng)結(jié)賬 物美超市變了 “多點(diǎn)+物美”能與盒馬鮮生抗衡？ 多點(diǎn)牽手武漢中百 走出“物美系”謀擴(kuò)張 搜索更多: 多點(diǎn) |
