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亞馬遜為何反攻實(shí)體店？
2016年底，亞馬遜在西雅圖開(kāi)了一家實(shí)體店，起名“Amazon Go”，主打?qū)嶓w零售和便捷支付。與別人家的實(shí)體店不同，亞馬遜借助其電商優(yōu)勢(shì)，用線上銷售搜集的數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)實(shí)體店的銷售情況，以降低庫(kù)存，展示最有可能被客戶選中的產(chǎn)品。業(yè)界認(rèn)為：亞馬遜的實(shí)體零售店很有可能成為傳統(tǒng)實(shí)體零售店的2.0版本。
實(shí)體店成為線上消費(fèi)的“物理延伸”，可以節(jié)省“最后一里”的物流成本，為其生鮮產(chǎn)品銷售助力。
不過(guò)，亞馬遜對(duì)實(shí)體零售的反攻仍處在實(shí)驗(yàn)階段，消費(fèi)者是否認(rèn)可升級(jí)版的實(shí)體店也還需要時(shí)間的考驗(yàn)，但不能否認(rèn)的是，拓展線下業(yè)務(wù)、打通實(shí)體零售渠道已經(jīng)成為亞馬遜現(xiàn)階段的訴求。
今年6月，亞馬遜宣布以約137億美元的天價(jià)收購(gòu)全食超市，雖然貴，但這筆交易讓亞馬遜買下了全食超市所在的460多個(gè)位于黃金地段、高收入地區(qū)的門店以及運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。分析師們推測(cè)，亞馬遜最終會(huì)將全食超市納入其一到兩小時(shí)的“Prime Now”送貨體系。
幾乎在同一時(shí)間，亞馬遜在紐約的第七家實(shí)體店正式開(kāi)業(yè)，消費(fèi)者可以體驗(yàn)最新產(chǎn)品，包括Kindle電子閱讀器、Fire平板電腦等。顯然，亞馬遜將這家門店打造成了線下體驗(yàn)店。
除了開(kāi)實(shí)體店、收購(gòu)全食超市，亞馬遜還要進(jìn)軍家裝配送和服務(wù)市場(chǎng)，與百思爭(zhēng)等實(shí)體零售商奪市場(chǎng)份額。
除此之外，據(jù)華爾街日?qǐng)?bào)報(bào)道，亞馬遜正在引發(fā)新的“價(jià)格戰(zhàn)”：
亞馬遜公司最近幾周悄然開(kāi)始下調(diào)了該公司網(wǎng)站上獨(dú)立商戶銷售的商品價(jià)格，下調(diào)幅度最高達(dá)9%，此舉加劇了該公司與其他零售巨頭之間的價(jià)格戰(zhàn)，并可能引發(fā)該公司與一些賣家之間的緊張關(guān)系。
9月，有消息稱亞馬遜正在效仿百思買，打造自己的“極客團(tuán)隊(duì)”，而百思買CEO喬利在之后的回應(yīng)中表示：百思買可以在與亞馬遜的競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)存在，在某些情況下，這兩家公司還可以合作。
這不失為一種聰明的做法。
�。▉�(lái)源：虎嗅網(wǎng) mrpuppybunny） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 百思買股價(jià)暴跌！成亞馬遜零售浩劫最新受害者 百思買在亞馬遜時(shí)代突圍成可能 這5大做法生效 亞馬遜廣告支出有多少？多過(guò)沃爾瑪、塔吉特、百思買總和 零售商百思買業(yè)績(jī)變好，多虧了任天堂游戲機(jī) 美國(guó)實(shí)體零售一股清流：百思買Q1業(yè)績(jī)大好 搜索更多: 百思買 |
