不夠酷就會(huì)落后，美國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌Under Armour正在失去年輕消費(fèi)者。

　　據(jù)Under Armour（NYSE: UAA）最新發(fā)布的第三季度財(cái)報(bào)顯示，銷售額同比減少4.08%至14.1億美元，不及FactSet預(yù)期的14.9億美元，凈利潤(rùn)則暴跌57.7%至5420萬美元。這是Under Armour自2005年上市以來首次錄得銷售下滑。

　　其中，服飾類收入下降8%至9.39億美元，鞋履業(yè)務(wù)則同比上漲2.2%至2.85億美元，裝備業(yè)務(wù)銷售額則同比增長(zhǎng)1.4%至1.23億美元。

圖為Under Armour第三季度主要業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)

　　按地區(qū)分：

　　Under Armour北美地區(qū)收入下滑12%至10.77億美元； EMEA地區(qū)銷售額同比大漲21.7%至1.27億美元；

　　包括中國(guó)在內(nèi)的亞太地區(qū)銷售額增幅最為顯著，錄得51.9%至1.3億美元，品牌早前強(qiáng)調(diào)中國(guó)是集團(tuán)最看好的潛力市場(chǎng)，將加速在中國(guó)市場(chǎng)的擴(kuò)張，總門店數(shù)突破100家；

　　拉丁美洲地區(qū)銷售額同比大漲32.8%至4688.7萬美元；全球其它地區(qū)銷售額同比增長(zhǎng)15.9%至2338.8萬美元。

　　Under Armour首席執(zhí)行官Kevin Plank在財(cái)報(bào)發(fā)布后的電話會(huì)議中表示，雖然集團(tuán)鞋履業(yè)務(wù)去年全年已突破10億美元，但在集團(tuán)總營(yíng)收中的占比僅為20%，相較adidas、Nike等鞋類業(yè)務(wù)占比超50%的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，Under Armour的鞋履業(yè)務(wù)仍有很大發(fā)展空間。他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)的高爾夫球業(yè)務(wù)銷售表現(xiàn)也呈現(xiàn)了積極的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

　　Kevin Plank透露，品牌與NBA球星Steph Curry和高爾夫球星Jordan Spieh的合作系列是報(bào)告期內(nèi)集團(tuán)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的引擎之一。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，Under Armor Curry系列產(chǎn)品在2015年銷售額約2億美元。不過，原定于上周五發(fā)布的Curry 4系列將推遲至11月8日發(fā)售。

　　Sam Poser分析師認(rèn)為此次推遲發(fā)售或與Under Armour內(nèi)部管理層變動(dòng)和調(diào)整有關(guān)。盡管Kevin Plank對(duì)Curry 4正式上市后的銷售表現(xiàn)很有信心，但目前已有零售商對(duì)此表示不滿，擔(dān)心Curry 4推遲上市將令目標(biāo)消費(fèi)者改變購(gòu)買選擇。從去年開始，Curry系列鞋款面對(duì)adidas、Reebok等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)的優(yōu)勢(shì)不再。

Under Armour Curry 4推遲發(fā)售已引起部分零售商不滿

　　自2017年以來，adidas的迅猛崛起令Under Armour痛失美國(guó)運(yùn)動(dòng)行業(yè)的第二把交椅，而Kevin Plank今年2月在接受采訪時(shí)對(duì)特朗普言論的支持更是遭到大眾消費(fèi)者的抗議，部分消費(fèi)者甚至賣掉Under Armour股票并呼吁大眾一起抵制品牌，令集團(tuán)市值短短一個(gè)月內(nèi)蒸發(fā)37億美元。有分析師認(rèn)為，Under Armour主要業(yè)務(wù)是體育產(chǎn)品，Kevin Plank不應(yīng)該發(fā)表太多意見。

　　由于輿論不斷發(fā)酵，并對(duì)Under Armour業(yè)績(jī)?cè)斐梢欢ㄓ绊�，Kevin Plank于8月16日通過其Twitter賬號(hào)宣布將辭去美國(guó)總統(tǒng)特朗普組織的美國(guó)制造業(yè)理事會(huì)理事職務(wù)，但表示他將繼續(xù)為改善和提升美國(guó)制造業(yè)做出貢獻(xiàn)。

　　與此同時(shí)，產(chǎn)品已成為Under Armour現(xiàn)階段最大的軟肋。

　　據(jù)美國(guó)投行及資產(chǎn)管理公司最近發(fā)布的青少年消費(fèi)研究報(bào)告顯示，Under Armour在美國(guó)青少年心中的地位已經(jīng)日漸下滑。其調(diào)研結(jié)果顯示，在美國(guó)高收入家庭青少年“一整年都沒有穿過的品牌”中，Under Armour排在第一位，而在高收入家庭青少年最喜歡的運(yùn)動(dòng)服裝品牌中，Under Armour從一年前的第8名下降到了今年的第11名。同時(shí)，在普通收入家庭青少年心目中，Under Armour從第6名下降到第9名。

　　Credit Suisse瑞信的分析師在跟蹤了Under Armour產(chǎn)品網(wǎng)上銷售情況后發(fā)現(xiàn)，Under Armour有逾1000款產(chǎn)品在至少兩家網(wǎng)站上有售，其中有268款產(chǎn)品在DicksSportingGoods.com上銷售，165款產(chǎn)品在FootLocker.com銷售。業(yè)界人士指出，Under Armour網(wǎng)售平臺(tái)過多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)卻太過單一，難免自毀長(zhǎng)城。

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