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超級物種VS盒馬鮮生
但在永輝進(jìn)化成為偉大公司的路程中還站著幾個(gè)攔路虎，盒馬鮮生將是最直接的競爭對手。
盒馬生鮮背后是阿里，而超級物種東家永輝的背后，是連接著另一大電商巨頭京東。因此，在超級物種剛出世時(shí)，就有不少人猜測，超級物種是永輝和京東聯(lián)合，對標(biāo)阿里盒馬鮮生的產(chǎn)品。
不過，從實(shí)際體驗(yàn)來看，目前的超級物種和盒馬鮮生仍有著些許差異。并無傳統(tǒng)零售基因的盒馬鮮生更注重線上效率，主推APP和線上支付，通過用戶線下體驗(yàn)，將用戶引流到線上，提供附近區(qū)域快送，著力打造“線下體驗(yàn)，線上消費(fèi)”的模式。
而超級物種更注重線下的場景體驗(yàn)。餐飲業(yè)態(tài)更強(qiáng)，依托于永輝超市，在生鮮供應(yīng)鏈上也具備優(yōu)勢，雖也通過永輝生活A(yù)PP進(jìn)行線上導(dǎo)流，但線上效率不高。在配送終端上，配送體系也不算成熟。目前，超級物種北京店雖已接入永輝生活A(yù)PP，但物流由京東達(dá)達(dá)負(fù)責(zé)，尚未使用永輝自有的超級外賣。
2015年，京東以43.1億元入股永輝超市，隨著永輝股票的上漲，如今已增值到84.6億元。此次入股讓京東收獲頗豐，不過似乎也僅此而已。永輝與京東的合作，曾被外界視做雙方在探索線下與線上深度融合過程中的一次優(yōu)勢互補(bǔ)。畢竟，線上線下的融合擁有巨大的市場潛能。
但實(shí)際上，雙方并沒有在業(yè)務(wù)層面展開深度結(jié)合，依舊是各自為陣。京東自行開設(shè)線下實(shí)體店，在對新零售的布局中并未出現(xiàn)永輝的身影。永輝超市董事長張軒松表示，京東的角色是定位于財(cái)務(wù)投資者。
這也意味著，超級物種的線上拓展未必可以乘上京東的順風(fēng)車。在與盒馬鮮生的競爭中，它仍然要重視如何提高線上的效率，以及最后一公里的配送效率。
傳統(tǒng)商超還能怎么玩
在傳統(tǒng)商超“已死”的爭論中，傳統(tǒng)商超已加速了轉(zhuǎn)型升級的步伐。不管是因?yàn)楦L(fēng)還是自有發(fā)展邏輯，搭建全新的消費(fèi)場景，布局線上，成為傳統(tǒng)商超爭奪新零售市場的主要發(fā)力點(diǎn)。
在北京市場，物美引入超市+餐飲的業(yè)態(tài)，在個(gè)別門店加入“蝦兵蟹將”、“牛市”等餐飲類檔口。大潤發(fā)推出的大潤發(fā)優(yōu)鮮APP，也主推生鮮。此外，投靠互聯(lián)網(wǎng)巨頭，也成為傳統(tǒng)商超的新選擇。沃爾瑪不受關(guān)店潮影響，與京東展開深度合作，持續(xù)發(fā)力線上。
新零售的概念目前尚無明確界定，以永輝為代表的傳統(tǒng)商超們，實(shí)際上還處在模式的探索期，各家都在嘗試孵化一些新的業(yè)態(tài)，投入市場試水。不管是獨(dú)立發(fā)展，還是投靠互聯(lián)網(wǎng)巨頭，在這片紅海的爭奪中，如果無法保證線上和線下的深度融合，所謂的轉(zhuǎn)型升級實(shí)際上也未必樂觀。畢竟，線上布局并不是一朝一夕之間的事情。當(dāng)然，這也在考驗(yàn)著傳統(tǒng)商超們布局線上的能力，而這種能力，也在影響著傳統(tǒng)商超在新零售市場中的話語權(quán)。
新零售的市場還在吸引著更多入局者，在對新零售的布局中，線上與線下的如何進(jìn)行有效結(jié)合，則成為入局者們都需要解決的問題。
�。▉碓矗好魈熵�(cái)訊） 共2頁 上一頁 [1] [2] 永輝在京東開了旗艦店 它能做好跨境電商嗎？ 永輝在京東開了旗艦店 它能做好跨境電商嗎 永輝超市：菜籃子工程走出生鮮巨頭 優(yōu)化跨境采購能力 永輝超市全資收購東展國貿(mào) 永輝超市擬受讓東展國貿(mào)45%股權(quán) 作價(jià)3015萬 搜索更多: 永輝 |
