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永輝“換血”押注超級物種 京東對標(biāo)阿里的第二戰(zhàn)場?

  京東當(dāng)年投資永輝已賺翻倍。

  在新零售的戰(zhàn)場上,除了阿里、京東巨頭之外,永輝、大潤發(fā)等傳統(tǒng)商超企業(yè)也開始了自己的征程,其中尤以永輝最為激進(jìn)。

  近日,永輝超市發(fā)布公告稱,董事鄭文寶、葉興針,副總裁謝香鎮(zhèn)、陳金成辭職,辭職原因主要是因個(gè)人原因及為繼續(xù)支持公司成為更開放型的公眾公司及科技型零售企業(yè),更好地服務(wù)社會(huì)及為股東創(chuàng)造更大的價(jià)值。

  去年4月,永輝的執(zhí)行副總裁、總裁李建波向公司董事會(huì)申請辭職。他于2010年加入永輝,也是永輝第一任職業(yè)經(jīng)理人。在其任職期間,永輝超市完成了傳統(tǒng)商融合電商的過程。

  頻繁的高管離職,不禁令外界對永輝產(chǎn)生諸多猜測。由于永輝超市在新零售方面持續(xù)發(fā)力,其“超級物種”計(jì)劃明年要開到100家左右。這也極大刺激了其股價(jià)的持續(xù)上揚(yáng),市值最高達(dá)千億元。10月18日,永輝超市收盤價(jià)為8.88元/股。而就在前日,其股價(jià)創(chuàng)出了近一年來的新高,摸至9.2元/股。

  按此邏輯,永輝的未來一片大好,那高管為何要頻頻離職呢?答案或許也很簡單,要么永輝經(jīng)營策略發(fā)生重大調(diào)整,抑或出現(xiàn)內(nèi)部矛盾。

  超級物種進(jìn)化簡史

  國慶前夕,永輝旗下超級物種北京首店正式亮相。該店采用了“店中店”模式,在永輝超市魯谷店內(nèi)開設(shè),與原本的永輝超市綠標(biāo)店共享客流。北京首店也延續(xù)了超級物種在其他地區(qū)的經(jīng)營模式,進(jìn)駐鮭魚工坊、波龍工坊、盒牛工坊、麥子工坊、生活果坊、花坊、詠悅匯(酒類)7個(gè)物種,面積近800平方米。

  “超級物種”是永輝于2017年創(chuàng)立的全新品牌,通過超市+食材餐飲+永輝生活A(yù)PP的模式,為消費(fèi)者打造不同場景的新零售體驗(yàn)。

  今年年初,永輝在大本營福州開出第一家超級物種,隨即受到熱捧,成為零售業(yè)網(wǎng)紅,此后超級物種陸續(xù)拓展,目前已有12個(gè)門店,分布在福州、廈門、深圳、南京、北京5座城市。

  超級物種的開店速度還將持續(xù)加快,除了與永輝超市綠標(biāo)店捆綁,也會(huì)獨(dú)立出現(xiàn)在其他商場等地段,永輝董事長張軒松通過媒體透露,超級物種未來有意出海,將在曼哈頓和硅谷設(shè)店。

  超級物種也成為永輝繼“紅標(biāo)店”、“綠標(biāo)店”、“精標(biāo)店”和“會(huì)員店”幾次店面升級后,探索的又一種全新業(yè)態(tài)。永輝的店面升級史,實(shí)際上也是消費(fèi)升級的體現(xiàn),超級物種則成為永輝逐步走入中高端消費(fèi)領(lǐng)域的又一突破口。

  超級物種從永輝一貫擅長的生鮮入手,側(cè)重精品生鮮,生活食品,在店面擴(kuò)張的同時(shí),在內(nèi)部繼續(xù)孵化新的物種,在超級物種這一品牌之下,進(jìn)行快速進(jìn)化迭代,這樣做也能讓整個(gè)品牌始終緊跟消費(fèi)熱點(diǎn),并且保持新鮮感。不同的物種能夠自由組合,不同門店根據(jù)供應(yīng)鏈等實(shí)際情況搭配,這樣做也增加了開店的靈活性,體現(xiàn)了超級物種這一屬性。

  一邊是超級物種的加速奔跑,另一邊,永輝內(nèi)部的變革也在持續(xù)進(jìn)行。永輝在去年就取消了原有的三大事業(yè)部,將三大事業(yè)部的職能分散到以品類經(jīng)營為單位的營采合一小團(tuán)隊(duì),內(nèi)部稱之為“商行”,上述離職高管中的3人就是這三大事業(yè)部的原負(fù)責(zé)人。業(yè)內(nèi)人士表示,永輝此次高層變動(dòng)是為了能夠進(jìn)一步推行“合伙人制度”。

  永輝的合伙人機(jī)制,是由門店合伙人自行推舉一個(gè)人任命為店長,負(fù)責(zé)對整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行組織經(jīng)營,依據(jù)一定規(guī)則進(jìn)行利潤分成。這種合伙分紅激勵(lì)模式保證了永輝在過去幾年的高速增長。

  可以發(fā)現(xiàn),去職能化、去管理層,全面推行合伙人制度,依然是永輝內(nèi)部變革的重點(diǎn)。超級物種的工坊也是這種模式的實(shí)踐者,每個(gè)工坊由獨(dú)立團(tuán)隊(duì)運(yùn)作,自負(fù)盈虧,員工有機(jī)會(huì)參與利潤分成。

  針對永輝的變革,申萬宏源分析師表示,本次辭職的董事和高管人員均為公司初創(chuàng)期的核心骨干,吐陳為了更好納新,管理團(tuán)隊(duì)更新助力公司成長為一個(gè)偉大的公司。

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