10月11日，卜蜂蓮花與京東到家宣布，卜蜂蓮花在上海、昆山的20多家門店已經(jīng)入駐京東到家，雙方將共同加強在線上業(yè)務上的合作。這是卜蜂蓮花華東區(qū)在上個月收購中國區(qū)上海易買得超市有限公司、上海新易百貨有限公司和昆山易買得購物中心有限公司旗下5家門店后又一動作。

　　卜蜂蓮花是正大集團旗下的大型超市，1997年正式進入中國，是最早進入中國市場的大型外資零售企業(yè)之一。而京東到家與卜蜂蓮花的合作始于2015年，目前，雙方的合作已經(jīng)覆蓋了北京、上海、廣州和重慶等9個城市的38家門店。

　　數(shù)據(jù)顯示，卜蜂蓮花入駐京東到家的門店均獲得了十分可觀的線上客流增長：在剛剛過去的國慶期間，卜蜂蓮花的每日的線上訂單量相較于年初平均水平增長了超過2.5倍，訂單額（GMV）增長了超過3倍。

　　卜蜂蓮花相關(guān)負責人表示，未來卜蜂蓮花將進一步擴大與京東到家的合作，同步線下開店與線上平臺進駐的步伐，為消費者提供優(yōu)質(zhì)的商品與舒適的購物體驗過程。

　　在流量上，京東到家目前有3000多萬用戶，同時，在擁有2.4億活躍用戶的京東App擁有首頁入口。這些都是對生活品質(zhì)有較高追求、品牌忠誠度高、對商超和生鮮具有明顯消費意愿的高收入群體。坐擁海量用戶資源，京東到家不僅可以為正大優(yōu)鮮帶來巨大的線上流量導入，還可以幫助其多渠道開展線上營銷，以極低的成本獲取用戶并維護關(guān)系。

　　有了流量，下一個要解決的問題就是效率和用戶體驗。通過達達300多萬眾包配送員的接入，京東到家為商家提供“1小時送達”服務，極大縮短了商品從門店到消費者之間的配送時間。

　　卜蜂蓮花相關(guān)負責人表示，通過京東到家的系統(tǒng)，卜蜂蓮花門店可以快速觸網(wǎng)，實現(xiàn)線上快速接單、揀貨及響應，訂單送達時間基本控制在40分鐘左右，讓客戶體驗有了進一步的提升，顧客滿意度在99%以上。

　　此外，針對傳統(tǒng)超市缺乏用戶畫像信息，無法知道用戶的喜好和購買習慣，京東到家還推出了用戶運營賦能。其為商家提供了一系列用戶管理和運營工具，用戶下單或關(guān)注后即可成為商家的粉絲，通過這些工具，商家可以方便、快捷、高效的向用戶推送活動和推廣信息，輕松實現(xiàn)線上營銷，把“門店”開到消費者的手機上。

　　生鮮商品是消費者購買頻次最高的品類，卜蜂蓮花通過與京東到家的合作，加強了在這一領(lǐng)域的服務能力，形成一條全程綠色供應鏈。

　　卜蜂蓮花相關(guān)負責人表示，卜蜂蓮花是正大集團旗下的大型超市，而正大集團是國際著名的農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，有雄厚的農(nóng)牧業(yè)基地優(yōu)勢和一流的食品加工能力，卜蜂蓮花就依托這一優(yōu)勢，在集團內(nèi)部協(xié)同直采、聯(lián)采，在生鮮蔬果業(yè)務上真正做到了全程綠色生態(tài)管控。而在這個過程中，京東到家的零售賦能發(fā)揮了重要作用，幫助我們更好的解決 “最后三公里”的服務，將綠色無污染的產(chǎn)品新鮮直達用戶餐桌，形成了從上游產(chǎn)地到餐桌的無縫對接，讓更多消費者享受到了便捷、高質(zhì)量的的生活。

　　達達-京東到家CEO蒯佳祺表示，互聯(lián)網(wǎng)正讓中國超市生鮮零售市場經(jīng)歷一場大變革，京東到家能幫助商戶在線上建立自己的“勢力范，讓傳統(tǒng)零售體系跨越時間和空間的阻隔，將傳統(tǒng)零售的門店資源、供應鏈與品牌優(yōu)勢發(fā)揮到極致，而京東到家則專注于從流量、效率與用戶運營等核心環(huán)節(jié)為零售業(yè)賦能。與卜蜂蓮花的強強合作是推進我們零售賦能戰(zhàn)略的重要一步。未來我們將使合作更加高效，帶來更多的創(chuàng)新實踐，讓更多用戶體會到了高質(zhì)量和便捷的服務。（來源：聯(lián)商網(wǎng)）

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