繼易買得被卜蜂蓮花收購后，近日易買得針對(duì)員工去留問題又有新動(dòng)作。根據(jù)北京商報(bào)記者獲悉，易買得在上海一門店張貼《員工安置方案》通知稱，店內(nèi)員工可以選擇去留兩種安置方案，若選擇離開，安置方案為對(duì)超市內(nèi)員工進(jìn)行一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。若選擇留下可以延續(xù)原勞動(dòng)合同，在上海愛蓮超市有限公司的管理下繼續(xù)從事原工作。

　　根據(jù)通知顯示，易買得于2017年9月與正大集團(tuán)旗下上海愛蓮超市有限公司簽約，并獲得易買得5個(gè)的門店經(jīng)營權(quán)，若員工選擇離開，易買得將給予一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償N+1，并從人文關(guān)懷角度給予額外的2.5，合計(jì)N+3.5補(bǔ)償方案，另涉及的未休年假及加班一并結(jié)算，春節(jié)將按照工作月數(shù)折算發(fā)放。若員工選擇留下，則依法延續(xù)原勞動(dòng)合同，在上海安蓮超市有限公司的管理下繼續(xù)從事原工作，并強(qiáng)調(diào)工齡薪資等相關(guān)待遇保持不變。

圖片來源于澎湃新聞

　　此前，卜蜂蓮花宣布收購中國區(qū)上海易買得超市有限公司、上海新易百貨有限公司和昆山易買得購物中心有限公司旗下的5家門店。卜蜂蓮花接盤后，易買得退出中國市場(chǎng)已成為事實(shí)。據(jù)了解，易買得于1997年3月入駐上海，開了第一家曲陽店，至2011年，中國區(qū)發(fā)展到27家門店，由于水土不服，導(dǎo)致經(jīng)營困難。2007年后易買得在中國市場(chǎng)已經(jīng)步入了業(yè)績(jī)下滑的軌道。2011年之后更是連年虧損。實(shí)際上接盤方卜蜂蓮花近年來也處于虧損狀態(tài)，2012年至2016年，分別虧損3.92億元、9680萬元、5840萬元、1800萬元以及5.38億元。不過，在2017年上半年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

　　面對(duì)傳統(tǒng)零售市場(chǎng)的逐步萎縮，卜蜂蓮花為什么還要收購韓國零售業(yè)巨頭新世界旗下連年虧損的易買得。對(duì)此，北商研究院特約專家、北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)、常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)賴陽認(rèn)為，卜蜂蓮花可能對(duì)自身的商業(yè)模式還沒有抓透，認(rèn)為通過收購擴(kuò)充門店就可以在有利位置占據(jù)優(yōu)勢(shì)，但現(xiàn)在大賣場(chǎng)的生存環(huán)境比較嚴(yán)峻，才會(huì)導(dǎo)致卜蜂蓮花連年虧損，不過也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為卜蜂蓮花2017年扭虧為盈是一個(gè)積極信號(hào)。

　　而卜蜂蓮花副董事長(zhǎng)李瑞寒表示，收購易買得，是卜蜂蓮花加速產(chǎn)業(yè)布局的一個(gè)重要步驟，也是卜蜂蓮花高層看好大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)的重要體現(xiàn)。他強(qiáng)調(diào)，大賣場(chǎng)具有強(qiáng)大的生命力和發(fā)展空間，公司會(huì)根據(jù)當(dāng)前國內(nèi)市場(chǎng)行情，盡快推進(jìn)門店擴(kuò)張計(jì)劃。

　　對(duì)于此次易買得張貼《員工安置方案》的行為，業(yè)內(nèi)認(rèn)為，這是一個(gè)正�，F(xiàn)象，在雙方談判過程中被收購方降低成本的體現(xiàn)，所以卜蜂蓮花接受易買得員工也是常理，而且接受易買得員工也可以加速新店開業(yè)的進(jìn)程。北京商報(bào)訊（記者 吳文治 陳韻哲）

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