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品牌需要重塑
與Kappa的不溫不火形成鮮明對比的是與中國動向同在港股上市的安踏，目前，安踏已經(jīng)成為國內(nèi)體育用品行業(yè)的老大，2016年營收達到133億元，2017年上半年營收73.2億元，凈利潤14.5億元。安踏的營收在上市十年后翻了4倍，市值近880億港元。不止安踏，在消費升級的大背景下，連續(xù)虧損的“老東家”李寧近兩年也實現(xiàn)扭虧為盈，2016年錄得80億元營收，如今市值約150億港元。
當(dāng)下，市場競爭加劇，張志勇若想帶領(lǐng)Kappa重生，面臨的挑戰(zhàn)著實不小。首都體育學(xué)院體育經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)教研室副教授邢曉燕認(rèn)為，Kappa在上世紀(jì)90年代達到鼎盛期后一直走得不是很好，影響也不是很大。而張志勇在離職李寧公司后創(chuàng)建一個互聯(lián)網(wǎng)運動品牌，主要做跑步運動裝備。她認(rèn)為，如果張志勇加盟Kappa只是帶來傳統(tǒng)體育運動品牌銷售經(jīng)驗，在目前如此激烈競爭的體育用品市場上是很難有加分的，未來要想助力Kappa的發(fā)展，就要在運動品牌的營銷上有所突破，包括從產(chǎn)品定位、營銷渠道、傳播方式上都要與現(xiàn)在的社交媒體、用戶習(xí)慣、體育運動品牌娛樂化、運動功能重構(gòu)等方面很好地結(jié)合。
張慶則表示，張志勇本身在體育用品行業(yè)有著豐富的管理經(jīng)驗，他對于中國的體育用品市場是非常熟悉和了解的，并且自己創(chuàng)造了必邁這個品牌，對于在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展背景下的體育營銷也有著實踐經(jīng)歷。他來到Kappa，將有機會帶領(lǐng)這家公司做一個品牌重塑，對產(chǎn)品線進行重新梳理，包括對于渠道的梳理，這些都是他比較擅長的。
據(jù)一位曾與張志勇有共事經(jīng)歷的業(yè)內(nèi)人士稱，張志勇是財務(wù)出身，對于數(shù)字比較敏感，非常善于學(xué)習(xí)，對于新鮮事物的理解和判斷，他能夠接受這個挑戰(zhàn)應(yīng)該是比較有信心的。此次加盟Kappa，張志勇與陳義紅應(yīng)該是各有側(cè)重，陳義紅應(yīng)該更多側(cè)重投資領(lǐng)域，張志勇可能更多負(fù)責(zé)Kappa品牌，兩個人的資源如果可以很好地利用，那將會是“雙劍合璧”。
北京商報記者 錢瑜 劉之爽/文 王飛/制表 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] Kappa母公司中國動向上半年盈利大增202％ Kappa跌下神壇 Kappa敗局：一將功成陳義紅 KAPPA老板美國買地 中國動向在投資領(lǐng)域大動作頻頻 遭經(jīng)銷商拋棄的kappa轉(zhuǎn)型坎坷 搜索更多: Kappa |
