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不過有分析人士認(rèn)為，Costco會(huì)根據(jù)中國(guó)國(guó)情做適當(dāng)調(diào)整，該企業(yè)的會(huì)員制度是它成功的標(biāo)志，所以基本模式不會(huì)出現(xiàn)太大改變，但考慮到中國(guó)市場(chǎng)的特殊性，Costco可能會(huì)有少量調(diào)整。身為競(jìng)品的沃爾瑪與家樂福在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后都做了適當(dāng)調(diào)整，尤其是家樂福調(diào)整力度很大，所以具體情況還是要看中國(guó)的市場(chǎng)決定的。該人士表示， Costco的模式在中國(guó)有一定的適應(yīng)性，因?yàn)橹袊?guó)零售市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的思維模式已經(jīng)開始改變，中國(guó)消費(fèi)者對(duì)新模式的接受程度也很大。
北京財(cái)貿(mào)職業(yè)學(xué)院院長(zhǎng)王成榮也表示，Costco除了盈利模式的調(diào)整，未來可能也會(huì)受到沃爾瑪?shù)瘸械拇驂海譅柆斶M(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)21年，在供應(yīng)鏈、銷售策略方面都已經(jīng)相對(duì)成熟，在這樣的環(huán)境下Costco會(huì)面臨一定的挑戰(zhàn)，不過中國(guó)零售業(yè)正處于變革過程中，未來誰(shuí)會(huì)占主導(dǎo)地位還不好說。他還認(rèn)為，向北京、上海這樣的大城市，消費(fèi)者是可以接受Costco會(huì)員制度的，這恰巧也滿足了部分消費(fèi)者的高端消費(fèi)心理。
攪局中國(guó)新零售？
中國(guó)正逐漸走向新零售發(fā)展道路，一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在新零售背景下Costco這樣的實(shí)體門店很難生存；也有人認(rèn)為，新零售只是被炒做出的概念，所謂的零售業(yè)革命分內(nèi)因、外因多種因素，不是簡(jiǎn)單的概念就可以打破的�，F(xiàn)階段的新零售和電商模式依然存在許多缺陷，最終競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵還是取決于實(shí)體店，實(shí)體店永遠(yuǎn)不會(huì)被替代，而且會(huì)成為新零售競(jìng)爭(zhēng)的唯一砝碼。該人士還認(rèn)為，商業(yè)是針對(duì)人的，人需要的面對(duì)面服務(wù)是目前電商智能無法替代的。
此外，王成榮表示，目前新零售概念也把實(shí)體店和物流納入其中，形成線上+線下+物流的形式，這是由于新零售已經(jīng)感受到了線上電商的弊端。所以Costco也看到了這些問題，才會(huì)選擇入駐中國(guó)市場(chǎng)。他認(rèn)為，中國(guó)電商的發(fā)展已經(jīng)遇到瓶頸。實(shí)際上，美國(guó)的大數(shù)據(jù)與商業(yè)模式在有些方面比中國(guó)先進(jìn)，但它們沒有大力發(fā)展電商業(yè)，甚至英國(guó)還抑制電商業(yè)的發(fā)展。目前中國(guó)的國(guó)情是鼓勵(lì)高端創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展，而電商的火熱導(dǎo)致大量低端制造企業(yè)的出現(xiàn)，這不利于引領(lǐng)整個(gè)零售產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
另一位不愿意透露姓名的業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，新零售帶來了很多弊端，實(shí)體商業(yè)仍然是根本，暫時(shí)還不能被動(dòng)搖，消費(fèi)者再消費(fèi)的同時(shí)需要有更多的交流，例如現(xiàn)在的一些超市不僅僅是出售商品的地方，更是老年消費(fèi)者的社交場(chǎng)所，這些都是電商無法替代的，或許Costco的出現(xiàn)可以打破中國(guó)電商零售的現(xiàn)有模式，讓零售回歸實(shí)體。
北京商報(bào)記者 吳文治 陳韻哲 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 零售頭條：Costco借道電商入華 騰訊聯(lián)手京東開發(fā)IP服飾 零售巨頭Costco借道電商入華 搶食會(huì)員店市場(chǎng) 阿里賣海鮮，聯(lián)華賣網(wǎng)易豬肉，其實(shí)都在學(xué)Costco 好市多Costco天貓加碼在華線上業(yè)務(wù) 為實(shí)體店預(yù)熱 美國(guó)Costco超市入華 至少還得翻過三座大山 搜索更多: Costco |
