9月11日，卜蜂蓮花宣布收購中國區(qū)上海易買得超市有限公司、上海新易百貨有限公司和昆山易買得購物中心有限公司旗下的5家門店。宋慶祿總裁代表卜蜂蓮花大北方區(qū)，與易買得中國區(qū)負責人在上海中心大廈完成收購項目簽約。卜蜂蓮花接盤后，易買得退出中國市場已成為事實。

　　1997年3月，易買得入駐上海，開了第一家曲陽店，至2011年，中國區(qū)發(fā)展到27家門店。由于水土不服，導致經(jīng)營困難。2007年后易買得在中國市場已經(jīng)步入了業(yè)績下滑的軌道。2011年之后更是連年虧損。面對傳統(tǒng)零售市場的逐步萎縮，卜蜂蓮花為什么還要收購韓國零售業(yè)巨頭新世界旗下連年虧損的易買得呢？

　　收購易買得，是卜蜂蓮花加速產(chǎn)業(yè)布局的一個重要步驟，也是卜蜂蓮花高層看好大賣場業(yè)態(tài)的重要體現(xiàn)。資深副董事長李瑞寒曾多次強調(diào)“大賣場具有強大的生命力和發(fā)展空間，要根據(jù)當前國內(nèi)市場行情，堅定信心，盡快推進門店擴張計劃。”事實上，自2016年1月，李瑞寒帶領(lǐng)新團隊接管卜蜂蓮花大北方區(qū)后，在零售業(yè)縮水轉(zhuǎn)型的背景下，他已在思考如何迎合商超發(fā)展趨勢、找準定位、重塑零售行業(yè)格局的命題。

　　他介紹說：“雖然近幾年大賣場的經(jīng)營遇到很多問題，但重要的是管理者如何對待問題，以什么樣的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)，面對困難、解決問題。要有積極地心態(tài)去解決自身存在的問題。提到解決問題，很多人一味地講到要創(chuàng)新，要變革，這是必要的。但除此就沒有其他要做的事嗎？回答是肯定的，要先從自身改善做起，從自身的管理抓起，不要動輒創(chuàng)新，要思而后動，找到問題并著力解決主要矛盾。很難想象一個零售企業(yè)的員工對顧客不會微笑，不會說你好，甚至讓管理者哄著他（她）做事，教他（她）掙錢養(yǎng)家的企業(yè)談什么創(chuàng)新？這樣的企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新等于死亡。”

　　2016年1月，李瑞寒帶團隊接管卜蜂蓮花大北方區(qū)后，經(jīng)過近一年的整頓改革，企業(yè)漸趨良性，并于2016年10月實現(xiàn)北區(qū)的全面盈利。下一步卜蜂蓮花將進一步加強企業(yè)管理，在企業(yè)經(jīng)營的方式方法上立足自我，結(jié)合實際推陳出新，廣納兼收業(yè)內(nèi)好的方式方法，在O2O模式上做足功課。在堅持向三四線城市拓展的同時，穩(wěn)步并購工作，使企業(yè)在質(zhì)上飛躍的同時，在量上有大發(fā)展，重塑企業(yè)在業(yè)內(nèi)的良好形象與輝煌。（來源：聯(lián)商網(wǎng)）

易買得年底退出中國 上海5家店賣給了卜蜂蓮花

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