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私有化失敗 新世界百貨轉(zhuǎn)型雪上加霜

  新世界百貨繼續(xù)承壓

  事實上,從拓展上或能看到新世界百貨中國近幾年困局中掙扎的掠影。新世界百貨曾因“60小時不打烊”等活動被視為內(nèi)地百貨營銷風(fēng)向標(biāo),崇文門店新世界百貨曾是京城知名百貨地標(biāo)之一,而如今,新世界百貨在京城知名購物地的排行中,在京嘗試新世界女子百貨最終不了了之,早年便有消息落地崇文門商圈的K11到目前仍沒有確切消息。

  而從利潤上看,根據(jù)新世界百貨中國最近一次披露的財報2016/2017中期財報,盡管凈利潤有所增長,自營銷售也在向著新世界百貨中國希望的方向增長,但收益與上年同期相比處于下滑狀態(tài)。

  且不談內(nèi)部的家族分歧等問題,中購聯(lián)產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利告訴北京商報記者,如今繼續(xù)保持上市公司的身份,對于新世界百貨中國的發(fā)展來說,各方面的監(jiān)管和回報預(yù)期都有很大壓力。只有私有化后,家族才能獲得更多自主權(quán),也才會注入更多資源和資金。

  不過也有業(yè)內(nèi)人士指出,采取這種私有化的方式對旗下上市公司進(jìn)行私有化且失敗了對于母公司新世界發(fā)展來說并非首次,公開資料顯示,此前新世界發(fā)展嘗試私有化新世界中國,但最終因到場投票贊成建議的股東人數(shù)少于反對的人數(shù),私有化建議以失敗告終,而在私有化失敗之后,新世界發(fā)展直接以全面收購的方式實現(xiàn)了新世界中國的退市。

  北京商報記者 吳文治 郭白玉

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新世界百貨私有化失敗 傳統(tǒng)百貨轉(zhuǎn)型上下求索

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