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私有化失敗 新世界百貨轉(zhuǎn)型雪上加霜

  調(diào)整舉措杯水車薪

  在此前發(fā)布私有化信息的公告當(dāng)中,新世界發(fā)展表示,擁有新世界百貨中國作為全資附屬公司將實(shí)現(xiàn)公司從整體擬定更全面的投資戰(zhàn)略,并讓公司在合適機(jī)會以更靈活的方式在內(nèi)地和香港之間直接調(diào)配資源。此外,私有化后也能消除行政、合規(guī)及其他上市相關(guān)費(fèi)用及開支。

  而如今私有化失敗,北京商報(bào)記者就新世界百貨中國私有化失敗的原因及私有化失敗后的戰(zhàn)略規(guī)劃或調(diào)整詢問新世界百貨中國,但截至發(fā)稿未收到新世界百貨中國方面的回應(yīng)。

  值得注意的是,內(nèi)地百貨業(yè)的發(fā)展形勢對于新世界百貨中國來說并不是適合蟄伏的時候,新世界百貨中國也在公告中明確,內(nèi)地的零售市場近年來面臨前所未有的挑戰(zhàn),尤其是電商平臺的迅速發(fā)展加上大型商場的涌現(xiàn),顯著地改變了中國消費(fèi)者的購物習(xí)慣,競爭加劇,百貨店等傳統(tǒng)實(shí)體零售店的客流量大幅減少。而就新世界百貨中國目前已經(jīng)公開的嘗試來看,調(diào)整仍舊局限在小范圍內(nèi),相較于整體大環(huán)境的低迷和新世界百貨中國的體量,力量懸殊,杯水車薪。

  根據(jù)新世界百貨中國2016-2017財(cái)年中期報(bào)告,新世界百貨中國坦言,近年來持續(xù)在通過開發(fā)自有品牌的方式提升自營貨品銷售的占比。2016-2017財(cái)年,新世界百貨中國自營貨品銷售比例占到收益的30.9%。截止到2016年底,新世界百貨中國LOL原創(chuàng)生活概念店總門店數(shù)發(fā)展到11家,品牌內(nèi)部管理分出銀標(biāo)店、金標(biāo)店或黑標(biāo)店等,進(jìn)行細(xì)化分類管理。n+自然烘焙也已經(jīng)進(jìn)入上海建立了兩家門店。在年報(bào)中,新世界百貨中國還表示,將繼續(xù)調(diào)整n+自然烘焙的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),增加新的產(chǎn)品線并考慮升級至n+生活館,豐富元素以打造跨界集合店的經(jīng)營格局。在前不久,新世界百貨中國還在上海巴黎春天五角場店推出服飾自營品牌新說。

  盡管部分嘗試時間已久,但在財(cái)報(bào)中并沒有過多關(guān)于這部分業(yè)績的表述,就體量來看,也與新世界百貨中國在內(nèi)地的門店體量相去甚遠(yuǎn)。根據(jù)新世界百貨中國2016/2017中期報(bào)告,截止到去年底,新世界百貨中國在內(nèi)地有37家自有店和5家管理店,上述嘗試卻多在商場內(nèi)部的單一或者多個門店層面。

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