3
隨著時(shí)代的發(fā)展，服裝市場(chǎng)漸漸冒出了很多自主品牌，比如發(fā)源于溫州的美特斯邦威和森馬，再到后來改革開放，國(guó)外大量快時(shí)尚品牌的涌入，班尼路陷入了內(nèi)外夾擊的狀態(tài)。
曾經(jīng)的手下敗將優(yōu)衣庫(kù)也卷土重來——重新定位消費(fèi)人群為白領(lǐng)，并于2008年和2009年在中國(guó)市場(chǎng)上大肆擴(kuò)張。因?yàn)榇钌峡鞎r(shí)尚品牌 ZARA和H&M進(jìn)入中國(guó)的順風(fēng)車，優(yōu)衣庫(kù)終于將班尼路等低端品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開。
沒錯(cuò)，那個(gè)時(shí)候的班尼路在外來品牌眼里已經(jīng)是低端品牌了。
而且，與快時(shí)尚品牌的操作模式對(duì)比，班尼路仍按照傳統(tǒng)的生產(chǎn)流程，一件衣服從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)出來要幾個(gè)月的時(shí)間，按季上市，大批量生產(chǎn)。
而優(yōu)衣庫(kù)等國(guó)際快時(shí)尚品牌，新品更新速度快至一兩周，少量生產(chǎn)，這與班尼路、佐丹奴這些老牌服裝很久不上新形成了鮮明的對(duì)比。
所以班尼路敗在第一點(diǎn)：不夠快。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，人們錢包鼓了，時(shí)尚品味也慢慢提高，與班尼路經(jīng)久不見的老一套的T恤、Polo衫對(duì)比，外來品牌 H&M、Zara 的服裝款式簡(jiǎn)直時(shí)髦多了。
加上黃渤的有心插柳，班尼路在消費(fèi)者的心目中離時(shí)尚越來越遠(yuǎn)。
所以班尼路敗在第二點(diǎn)：不夠時(shí)尚。
內(nèi)外夾擊就算了，庫(kù)存積壓更是班尼路最大的內(nèi)患，為了解決這個(gè)內(nèi)患，班尼路采取了低價(jià)策略。但也是這個(gè)低價(jià)策略讓班尼路陷入了尷尬的處境——當(dāng)年的消費(fèi)者都長(zhǎng)大了，買高檔品牌去了。
小編剛剛?cè)グ嗄崧菲炫灥昕戳艘幌�，月銷量在1000以上的商品價(jià)位大概都在39元、69元、89元、99元等價(jià)位，銷量第一的是2件裝的79.9元的男士短T，也就是40元一件。
而且由于缺少營(yíng)銷，班尼路在主要依托的電商平臺(tái)上，關(guān)注度是其他同期品牌中最少的：班尼路82萬，佐丹奴133萬，美邦625萬，森馬660萬，A21（以純）348萬。
所以班尼路敗在第三點(diǎn)：缺營(yíng)銷。
4
實(shí)際上，當(dāng)年收購(gòu)班尼路的德永佳也是優(yōu)衣庫(kù)的代工方之一，是班尼路的后媽，也是優(yōu)衣庫(kù)的奶媽。
但顯然德永佳并沒從自己為優(yōu)衣庫(kù)代工中學(xué)到什么對(duì)班尼路有益的東西。
在旗下班尼路、生活幾何等零售品牌的沒落和優(yōu)衣庫(kù)紡織代工的增長(zhǎng)之間，身為后媽的德永佳選了后者，因?yàn)樗梢越o公司帶來穩(wěn)定利潤(rùn)和股價(jià)的攀升。
所以，在去年德永佳就以2.5億的價(jià)格把班尼路這個(gè)“養(yǎng)子”給賣了，消息一出，幾經(jīng)唏噓。
現(xiàn)在在一線城市班尼路已經(jīng)很少見了，起源地香港僅存43家門店，上海留下54家門店，北京則是56家，廣州大本營(yíng)會(huì)多一些，但也已經(jīng)退出城市主流商圈，反而只能在街邊小面積的店鋪見到。
5
沒有疲軟的市場(chǎng)，只有疲軟的產(chǎn)品。
與班尼路同樣遭受困擾的還有Esprit、VERO MODA、ONLY、佐丹奴等曾經(jīng)紅火的品牌。關(guān)店和業(yè)績(jī)下滑是這些休閑品牌近年來共同的關(guān)鍵詞。同為港資品牌的佐丹奴2015財(cái)年三季度財(cái)報(bào)顯示，公司銷售同比下跌3.4%，中國(guó)內(nèi)地的銷售同比下跌12%。
佐丹奴在全球門店總數(shù)從去年同期的2479家減少至2359家，中國(guó)內(nèi)地從去年三季度的1003家減少至913家。另一港資品牌Esprit不得不通過出售香港辦公室籌得運(yùn)營(yíng)資金。
一些較早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)外時(shí)尚品牌也未能避免品牌影響力衰退的局面。以O(shè)NLY、VERO MODA、JACK&JONES和SELECTED稱霸中國(guó)服裝市場(chǎng)的綾致時(shí)裝集團(tuán)曾在全國(guó)300多個(gè)城市開設(shè)了6000多家店，創(chuàng)下“無綾致，不商場(chǎng)”的奇跡，但集團(tuán)在2015財(cái)年業(yè)績(jī)未能達(dá)標(biāo)，稅前利潤(rùn)同比下降41%至1.34億歐元。
這類品牌大多較早起步，憑借早期建立的優(yōu)勢(shì)占據(jù)較大市場(chǎng)份額，如今品牌老化現(xiàn)象嚴(yán)重，營(yíng)銷手法單一，對(duì)宣傳及與消費(fèi)者的溝通投入很少。在更新?lián)Q代越來越快的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這些品牌的更新速度與節(jié)奏已脫軌快時(shí)尚主流梯隊(duì)。
在任何市場(chǎng)面前，跟不上消費(fèi)者的企業(yè)遲早會(huì)被市場(chǎng)吞噬，班尼路就是一個(gè)案例。
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