隨著女性消費(fèi)主導(dǎo)的時(shí)代來臨，2000美元的熱門手袋或許比10000美元的手表更有市場。
有分析指出，在瑞士手表行業(yè)低迷的大環(huán)境下，擁有沛納海、伯爵和卡地亞等多個(gè)手表品牌的瑞士奢侈品集團(tuán)歷峰正在面臨尷尬處境，ChloéMarcie手袋的熱銷正逐漸取代手表成為集團(tuán)新的增長點(diǎn)。
據(jù)悉，歷峰集團(tuán)董事會(huì)主席JohannRupert為打造時(shí)尚與皮具部門耗費(fèi)了大量時(shí)間與心血，并逐漸將AzzedineAlaia、Dunhill和Chloé等品牌招致麾下，雖然該部門的銷售額只占集團(tuán)銷售額的10%，但他在五月的電話會(huì)議上強(qiáng)調(diào)了Chloé的表現(xiàn)，表明集團(tuán)的時(shí)裝皮具部門已開始發(fā)力。
據(jù)LADYMAX數(shù)據(jù)顯示，歷峰集團(tuán)在截至3月31日的財(cái)年內(nèi)，銷售額同比大漲11％，旗下?lián)碛锌ǖ貋喓丸罂搜艑毜绕放频闹閷毑块T銷售額和擁有IWC和Piaget等品牌的鐘表部門銷售額跌幅均超過兩位數(shù)，僅旗下?lián)碛蠧hloé和Dunhill等品牌的其它部門銷售額錄得增長2.1%至18.41億歐元。Chloé首席執(zhí)行官GeoffroydelaBourdonnaye則表示，在過去兩年許多奢侈品牌并沒有獲得太大增長的前提下，Chloé卻在不斷贏得新的市場份額，品牌近三年來的銷售額均維持了雙位數(shù)增長。
2014年前后，業(yè)界出現(xiàn)過一些捕風(fēng)捉影的疑云，認(rèn)為歷峰集團(tuán)有意出售Chloé，為的是能夠把重心投放到該奢侈品集團(tuán)核心的腕表和珠寶版塊。不過，前創(chuàng)意總監(jiān)ClareWaightKeller再次證明了這個(gè)品牌的巨大的發(fā)展?jié)摿�，后來歷峰集團(tuán)的董事長兼大股東JohannRupert澄清了這個(gè)流言，他表示無意做任何的資產(chǎn)出售處理，除了Chloé,他將繼續(xù)投資集團(tuán)的時(shí)尚品類，其中包括法國包箱品牌Lancel、男士奢侈品品牌Dunhill。
雖然歷峰集團(tuán)未公布Chloé品牌年銷售額的具體數(shù)據(jù)，但據(jù)巴黎銀行ExaneBNPParibas分析師LucaSolca預(yù)計(jì)，Chloé年銷售額約為5.2億美元，大約是Tod's集團(tuán)或Moncler年銷售額的一半�？梢�，相較于售價(jià)1萬美元以上的愛馬仕鉑金包，或Chanel、LouisVuitton等傳統(tǒng)奢侈品牌的手袋配飾，年輕消費(fèi)者正在尋求更經(jīng)濟(jì)低調(diào)的奢侈品牌。
Chloé創(chuàng)立于1952年的法國巴黎，那是一個(gè)新舊思潮劇烈碰撞的戰(zhàn)后時(shí)期，Chloé女裝在當(dāng)時(shí)以輕柔簡潔且可穿性強(qiáng)的特點(diǎn)，挑戰(zhàn)復(fù)雜又難穿的法國傳統(tǒng)貴族高級(jí)定制女裝,此后，高級(jí)成衣的概念逐漸興起。
GabyAghion在創(chuàng)立Chloé的時(shí)候，巴黎正被高級(jí)女裝店包括Balenciaga、JacquesFath和ChristianDior占領(lǐng)。幸運(yùn)的是，GabyAghion敏銳地嗅到市場展露的商機(jī)，致力于成衣等日常裝束，成功地與其他巴黎高級(jí)女裝品牌區(qū)別開來，雖然不像Chanel、Dior那么引人注目，但這一獨(dú)特的定位令時(shí)尚界流傳著“一日為Chloé女孩，終生為Chloé女孩”的說法。
KarlLagerfeld在Chloé從普通設(shè)計(jì)師做到創(chuàng)意總監(jiān)，成功將品牌推向國際一線奢侈品的位置，尤其是1973年的春夏系列在當(dāng)時(shí)大獲成功，成為許多報(bào)紙的頭條新聞，Chloé的波西米亞形象成為70年代最流行的穿衣風(fēng)格之一，KarlLagerfeld也正是在Chloé奠定了自己時(shí)尚大師的地位。
2001年，創(chuàng)意總監(jiān)StellaMcCartney離開Chloé創(chuàng)立了自己的同名品牌，她的助理PhoebePhilo接任了創(chuàng)意總監(jiān)的位置，在Chloé時(shí)，PhoebePhilo延續(xù)了品牌浪漫自由的精髓，又加入了些許復(fù)古懷舊的情調(diào)，甜美又不失優(yōu)雅。
不過，在2011年5月加入Chloé的ClareWaightKeller是讓品牌更上一層樓的關(guān)鍵人物，更有評(píng)論認(rèn)為，之前多位設(shè)計(jì)師掌權(quán)期間，Chloé品牌形象是模糊不清，ClareWaightKeller給Chloé來帶了清晰一致的品牌形象，更值得關(guān)注的是，這幾年廣受時(shí)尚業(yè)界和消費(fèi)者喜愛的手袋Drew和Faye，更是她的經(jīng)典之作，令Chloé成為國內(nèi)目前最炙手可熱的奢侈品牌之一。
ClareWaightKeller表示，人們經(jīng)常穿著Chloé是因?yàn)槟茏匀绫磉_(dá)自我，若把過去的Chloé女裝與ClareWaight-Keller時(shí)期的女裝對(duì)比，人們不難發(fā)現(xiàn)她將自己精致的生活觀念融入到了Chloé的設(shè)計(jì)中，不可否認(rèn)這是一個(gè)大膽的嘗試，但正是這次冒險(xiǎn)讓Chloé得以更進(jìn)一步。
不過，天下沒有不散的宴席，ClareWaightKeller與公司的合同已于今年3月到期，并加入Givenchy成為品牌史上首位女創(chuàng)意總監(jiān)。LouisVuitton創(chuàng)意總監(jiān)NicolasGhesquière的二把手NatachaRamsay-Levi成為Chloé的新任創(chuàng)意總監(jiān)。有分析人士認(rèn)為，ClareWaightKeller的離任意味Chloé以波西米亞和浪漫風(fēng)格著稱的時(shí)代終結(jié)。
波士頓咨詢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人OlivierAbtan則指出，全球三大奢侈品市場之一的中國消費(fèi)者的消費(fèi)喜好已發(fā)生變化，除了經(jīng)典的奢侈品牌，他們的目光也開始瞄準(zhǔn)一些新興的利基品牌。因此，新上任的創(chuàng)意總監(jiān)NatachaRamsay-Levi面對(duì)著很大的壓力與挑戰(zhàn)，需要在保持Chloé本質(zhì)的同時(shí)要為品牌注入新的元素，并創(chuàng)造新的爆款，其負(fù)責(zé)的首個(gè)Chloé2019春夏系列將于今年下半年在巴黎時(shí)裝周上展出。
OlivierAbtan還表示，西方消費(fèi)者從只購買經(jīng)典奢侈品牌到開始關(guān)注新興品牌一共花了30年時(shí)間，而中國消費(fèi)者只用3年就實(shí)現(xiàn)了類似消費(fèi)觀的轉(zhuǎn)變，可見這是一個(gè)消費(fèi)模式高速變化的時(shí)代，消費(fèi)者的喜好將更加難以捉摸。特別是在“她經(jīng)濟(jì)”的大環(huán)境下，各大奢侈時(shí)尚零售商對(duì)女性消費(fèi)者保持著新鮮感與吸引力至關(guān)重要，另一點(diǎn)則是要與消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴。
因此，為更好地提高Chloé在全球市場中的知名度與市場占有率，歷峰集團(tuán)決定加大對(duì)Chloé的投資，今年計(jì)劃新增8家門店，分別位于倫敦、東京和新加坡等新興市場。集團(tuán)認(rèn)為，雖然開設(shè)獨(dú)立門店的成本比建立官網(wǎng)電商渠道或入駐百貨商店要高，但有利于樹立明確的品牌形象和提高產(chǎn)品的交易額。
除擴(kuò)大Chloé的零售門店網(wǎng)絡(luò)外，歷峰集團(tuán)還意識(shí)到鞋履會(huì)是品牌下一個(gè)快速增長品類，現(xiàn)已與OnwardLuxuryGroup達(dá)成合作，簽署為期15年的分銷許可協(xié)議，同時(shí)開發(fā)品牌自己的生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)在幾年內(nèi)能實(shí)現(xiàn)自主生產(chǎn)。
GeoffroydeLaBourdonnaye早前透露，歷峰集團(tuán)的經(jīng)營理念十分簡單，就是通過吸收新的品牌來獲得利潤。蘇黎世銀行分析師PatrikSchwendimann指出，JohannRupert非常重視皮具與時(shí)尚部門的發(fā)展，在未來2至5年內(nèi)會(huì)繼續(xù)梳理集團(tuán)旗下的配飾與服裝品牌，并淘汰成為業(yè)績包袱的奢侈品牌，以便更好地發(fā)展Chloé等擁有巨大市場潛力的品牌。
本月初，歷峰集團(tuán)已將其于2007年收購的中國本土奢侈品牌上海灘出售給了意大利服裝制造商A.Moda董事長AlessandroBastagli控股的一家企業(yè)，交易于6月30日完成。
至于歷峰集團(tuán)的鐘表業(yè)務(wù)，隨著香港與美國地區(qū)對(duì)手表類產(chǎn)品需求的減少，成為遏制集團(tuán)發(fā)展的最大障礙。受高端手表銷量下滑影響，歷峰集團(tuán)去年凈利潤暴跌46%至12億歐元。
不過最新數(shù)據(jù)顯示，瑞士手表行業(yè)6月出口銷售額延續(xù)了3月以來的增長趨勢，同比上漲5.3%至17.3億瑞士法郎，連續(xù)四個(gè)月實(shí)現(xiàn)增長。鑒于中國消費(fèi)者重新開始購買奢侈品，鐘表行業(yè)有復(fù)蘇的跡象。
自今年初到現(xiàn)在，歷峰集團(tuán)股價(jià)累積上漲18%至每股79.8瑞士法郎，目前市值為415億瑞士法郎約438億美元。
�。▉碓矗簳r(shí)尚頭條網(wǎng) 周惠寧）
歷峰集團(tuán)出售“上海灘”品牌 定位尷尬致發(fā)展舉步維艱
歷峰集團(tuán)出售上海灘品牌 定位尷尬致發(fā)展舉步維艱
歷峰甩手 “上海灘”受困水土不服
卡地亞母公司歷峰拋售中國第一個(gè)奢侈品牌上海灘
歷峰把旗下中式品牌上海灘脫手了
搜索更多: 歷峰
