萬達到底怎么啦？
這些天，我收到太多這樣的問題。
前天，萬達把曾經(jīng)引以為自豪的13個文化旅游城和77個酒店，打包分別賣給了融創(chuàng)和富力。據(jù)說發(fā)布會現(xiàn)場頗為波折，背景板換了又換，貴賓室還傳出了摔杯子的聲音。
萬達官微說這是“又一震驚世界的大動作”。那是當(dāng)然了，亞洲首富開始變賣家當(dāng)，我也是相當(dāng)?shù)恼痼@。
王健林接受采訪說這樣做是為上市鋪路，賣掉之后，上市公司就不再是地產(chǎn)公司了，比較容易通過審批。
我認為這個理由是站不住腳的。它只能解釋老王賣萬達文旅城的邏輯，不能解釋賣酒店的邏輯。而且，如果為上市，萬達自己內(nèi)部剝離、優(yōu)化一下資產(chǎn)包，不是更簡便的方法嗎？
萬達廣場是收租，文旅項目是收門票，酒店是收房費，本質(zhì)是一樣的。唯有文旅項目那些搭配出讓的大量住宅用地，才是真正的房地產(chǎn)。而這些地塊的銷售收入，也是支撐文旅項目開發(fā)和后續(xù)運營的關(guān)鍵。這也是萬達一貫的玩法。
這些幾乎全是定向出讓的地塊，也是融創(chuàng)看上萬達的關(guān)鍵。融創(chuàng)在公開市場，拿不到這么便宜的地。
曾經(jīng)，有一個公司本可以扮演融創(chuàng)現(xiàn)在的角色，那就是萬科。“兩萬”聯(lián)手本來是地產(chǎn)界的標志性事件，后來無疾而終。主要原因還是那個時候的萬達沒有目前的緊張局面，此外，作為職業(yè)經(jīng)理人的郁亮，也不可能有孫宏斌這樣的殺伐決斷。
這些動輒投資幾百億的大項目，是王健林跑遍了各省市，與地方官陪笑握手親自拉來的。王健林可謂是萬達的首席拿地顧問。而現(xiàn)在，卻成了為融創(chuàng)做嫁衣。
這并不尋常。
只能說明，萬達曾經(jīng)一貫的玩法，已經(jīng)玩不轉(zhuǎn)了。真相只有一個：國民公公很缺錢，缺救命錢。
前陣子萬達在股市債市上的反應(yīng)，是一個伏筆。監(jiān)管層對萬達海外投資情況的額外關(guān)注，以及對其融資的封殺，可能是內(nèi)因。這筆價值637.5億、加上貸款接近1100億的大交易，是緊急促成的果。
這也生動地詮釋了，房地產(chǎn)公司的資金鏈是多么的脆弱。任何一個微小鏈條的斷裂，都可能帶來最致命的結(jié)局。
是的，雖然轉(zhuǎn)型了這么久，萬達本質(zhì)上還是一個房地產(chǎn)公司。
萬達到底怎么了？回到最開始的問題
資金上的問題，只能從財務(wù)上找原因。但財務(wù)數(shù)據(jù)，從來都是企業(yè)的核心機密。
萬達商業(yè)已經(jīng)從港交所私有化，不會定期發(fā)布財報。萬達目前擁有的上市公司主要是萬達電影(52.040, 0.00, 0.00%)。而整個集團的財務(wù)情況，除了王健林每年初的年會上會透露一點，別處無從可知。
但今天，拆姐意外地窺探了萬達一個小秘密：王健林的2016年，混得很差，特別的差！
美國《財富》雜志每年都會評選世界500強。昨天，2017年的榜單剛剛揭曉。和去年一樣，萬達也上榜了，位列第380名。但有一個數(shù)據(jù)，引起了我的興趣。
2016年，萬達營業(yè)收入28，482.8（百萬美元），利潤110.3（百萬美元）。
按當(dāng)前匯率換算成人民幣：萬達去年收入1926億，利潤7.5億。
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萬達前員工發(fā)布一條微文：王健林 我欠你一句感謝！
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